學(xué)習(xí)貫徹全國組織工作會議精神，組織部門要牢牢堅持黨管干部這一原則，努力用好的作風(fēng)為黨委發(fā)現(xiàn)和推薦好干部。

近距離接觸了解干部，是組織部門察人識人的傳家寶，也是組工干部“接地氣”、改作風(fēng)的好載體。當(dāng)前，組織部門在聯(lián)系服務(wù)干部群眾方面存在著“三多三少”現(xiàn)象：汽車電話多了，走訪聯(lián)系少了；事務(wù)性工作多了，服務(wù)干部少了；形式主義多了，實質(zhì)性了解少了。這不僅導(dǎo)致推薦干部時缺乏底氣，更直接影響著組織部門的形象。為此，要建立經(jīng)常性的干部考察機制，探索開展經(jīng)常性的專項工作考核。要扎實推進干部約談走訪活動，通過部長主動約談干部、組工干部聯(lián)系干部等途徑，多渠道、多側(cè)面、近距離觀察干部。要建立健全組織部門與相關(guān)部門信息聯(lián)動機制，全面、準(zhǔn)確、歷史地掌握干部信息。在此基礎(chǔ)上，運用大數(shù)據(jù)思維，推進干部動態(tài)信息記實系統(tǒng)建設(shè)，將組織部門、相關(guān)部門以及社區(qū)等信息整合成一個數(shù)據(jù)庫，輔以信息分析軟件進行管理，沉淀、整合、運用組工干部走訪聯(lián)系成果，努力做到“提情知人、提人知情”。

公正地分析評價干部，是發(fā)現(xiàn)、推薦好干部的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，分析評價干部存在著“三重三輕”現(xiàn)象：即重個體分析輕橫向比選；重顯績表現(xiàn)輕潛績分析；重靜態(tài)分析輕動態(tài)評估。為此，要多維度研判信息，將干部置于班子或放到各條戰(zhàn)線進行結(jié)構(gòu)分析和對比分析，縱向看進退、橫向比優(yōu)劣、內(nèi)部析結(jié)構(gòu)，并從理論涵養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)管理、攻堅克難、群眾工作等多個維度，勾畫干部能力素質(zhì)模型。要多角度考核干部實績，建立黨委評價、目標(biāo)管理、群眾滿意度測評“三位一體”的實績考核辦法。要多賽場比試才能，在干部比選過程中引入“過渡期”，通過選派擔(dān)任重要部門工作助理、到重點項目掛職等形式，動態(tài)考評干部的能力特長、主要缺陷等，比出干部的現(xiàn)實優(yōu)劣和崗位勝任度。

敢于擔(dān)當(dāng)是好干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是組工干部必須具備的良好品格。但是，在選人用人中處理“三種關(guān)系”時容易瞻前顧后：在程序與實體面前，更多地強調(diào)干部工作程序到位，而忽視了把關(guān)作用；在體制內(nèi)與體制外面前，習(xí)慣于把選人視野放在重要部門和領(lǐng)導(dǎo)身邊，忽視了偏遠地區(qū)、冷門部門和社會上的優(yōu)秀人才；在能上與能下面前，樂做渡人之事，不善提出異議。為此，要改進民主推薦機制，改進提名推薦辦法，通過差額推薦、初選評價等舉措，適時增加或者前移組織部門審核關(guān)口，充分運用識人察人成果，使干部提名既保證人選質(zhì)量又掌握工作主動。要拓寬選人用人視野，充分調(diào)動單位黨委（黨組）推薦干部的積極性，并通過定向招錄、公開選拔、職位聘任等方式，有序拓寬優(yōu)秀社會人才進入黨政干部隊伍的渠道。要建立責(zé)任追究機制，對知識與能力不適應(yīng)崗位需要、干工作打不開局面、帶班子聚不成合力等干部，建立相應(yīng)的責(zé)任追究和問責(zé)機制，必要時及時進行組織談話或建議調(diào)整，努力為黨委選人用人“站好崗”、“放好哨”。

（作者系浙江省寧波市北侖區(qū)委常委、組織部長）