習(xí)主席強(qiáng)調(diào)指出，能打仗、打勝仗是強(qiáng)軍之要，是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的核心。軍隊(duì)抓作風(fēng)建設(shè)，一個(gè)重要抓手和根本標(biāo)準(zhǔn)，就是部隊(duì)的全部工作，都要著眼能打勝仗的目標(biāo)要求，始終圍繞提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力來(lái)展開(kāi)、推進(jìn)和深化，著力解決好部隊(duì)在“建、訓(xùn)、管、用”等方面存在的突出問(wèn)題。

　在“建”上，著力解決聚焦不夠、重心偏移的問(wèn)題。近年來(lái)，部隊(duì)真抓實(shí)備的氛圍不斷濃厚，各項(xiàng)建設(shè)持續(xù)向打仗聚焦，取得了明顯成效，但仍然存在籌劃建設(shè)對(duì)焦不準(zhǔn)、組織建設(shè)管控不力、評(píng)估建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)等問(wèn)題。在“建”上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，必須堅(jiān)決糾正上述三種現(xiàn)象，始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一切建設(shè)向能打勝仗聚焦用力。一是堅(jiān)持作戰(zhàn)牽引，部隊(duì)無(wú)論搞什么建設(shè)，都要從備戰(zhàn)打贏的角度出發(fā)，認(rèn)真研究論證，搞好功能設(shè)計(jì)，做到打仗需要什么就建什么，打仗需要怎么建就怎么建。二是突出建設(shè)重點(diǎn)，優(yōu)先保障武器裝備、戰(zhàn)場(chǎng)設(shè)施、戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備等建設(shè)需要，加大軍事訓(xùn)練、新型作戰(zhàn)力量、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)等投入力度，切實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)建設(shè)對(duì)提高戰(zhàn)斗力的最大效益。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，以對(duì)打贏未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)高度負(fù)責(zé)的精神狠抓建設(shè)質(zhì)量，確保建一項(xiàng)成一項(xiàng)，建一項(xiàng)有一項(xiàng)的效益，一步一個(gè)腳印地提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

　在“訓(xùn)”上，著力解決訓(xùn)風(fēng)不實(shí)、考風(fēng)不嚴(yán)的問(wèn)題。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在訓(xùn)練上就是要牢固樹(shù)立“練為戰(zhàn)”的思想，下大力糾治訓(xùn)風(fēng)、演風(fēng)、考風(fēng)上存在的問(wèn)題。堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)一致，把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作為衡量訓(xùn)練成效的根本尺度，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定的內(nèi)容、條件和要求組訓(xùn)，切實(shí)把訓(xùn)練抓實(shí)、抓全、抓正規(guī)，把實(shí)戰(zhàn)技能練精、練強(qiáng)、練到位。堅(jiān)持從難從嚴(yán)，堅(jiān)持以實(shí)戰(zhàn)為背景，以高于平時(shí)、嚴(yán)于平時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)組織各類演練，錘煉摔打部隊(duì)，確保部隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻不辱使命、不負(fù)重托。堅(jiān)持考為戰(zhàn)導(dǎo)向，以深化拓展訓(xùn)練等級(jí)評(píng)定為契機(jī)，構(gòu)設(shè)復(fù)雜環(huán)境和高強(qiáng)度、高難度的訓(xùn)練考核條件，使部隊(duì)在應(yīng)對(duì)難局、險(xiǎn)局、僵局、敗局中，全面鍛煉提升能打勝仗的能力。

在“管”上，要著力解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題。在部隊(duì)管理上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要努力提高依法管理、嚴(yán)格管理的能力水平。遵照法規(guī)抓管理，始終把條令條例和規(guī)章制度作為部隊(duì)管理的基本準(zhǔn)繩，在管人、管錢、管物、管武器裝備等各個(gè)方面，堅(jiān)持按政策法規(guī)辦、按職責(zé)權(quán)限辦、按規(guī)定程序辦，切實(shí)做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，不斷強(qiáng)化條令法規(guī)的權(quán)威性和執(zhí)行力。瞄準(zhǔn)效益抓管理，注重更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，積極推廣信息化管理手段，搞好計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、反饋和評(píng)估等環(huán)節(jié)的精確控制，以科學(xué)管理提高準(zhǔn)備打仗的效益。著眼作風(fēng)抓管理，把管理作為培養(yǎng)部隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)的重要抓手，從落實(shí)一日工作生活制度開(kāi)始，注重抓好點(diǎn)滴養(yǎng)成，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)官兵服從命令、聽(tīng)從指揮、令行禁止的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

　在“用”上，要著力解決用之不當(dāng)、效益不高的問(wèn)題。只有堅(jiān)持按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)選人用人，調(diào)配使用資源，使人力、物力、財(cái)力向戰(zhàn)斗力聚焦，切實(shí)糾正選人用人導(dǎo)向不正、經(jīng)費(fèi)使用重心偏移、物資保障效益不高等問(wèn)題，部隊(duì)能打勝仗才有可靠保證。一方面，要堅(jiān)持用事業(yè)取人、公正用人的鮮明導(dǎo)向，把識(shí)人用人的眼光聚焦到帶兵打仗上來(lái)，把想不想帶兵打仗、能不能帶兵打仗作為使用干部的基本條件和重要標(biāo)準(zhǔn)，多渠道、多角度考察干部的政治品質(zhì)、能力素質(zhì)、號(hào)令意識(shí)、戰(zhàn)斗精神，真正把講政治、善謀略、懂指揮、能打仗的優(yōu)秀干部用起來(lái)，用在合適位置。另一方面，要始終著眼部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的生成提高，調(diào)控經(jīng)費(fèi)物資的投向投量，堅(jiān)決反對(duì)把經(jīng)費(fèi)物資用在不該用的地方，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、盲目攀比、鋪張浪費(fèi)的風(fēng)氣，始終堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則，把各項(xiàng)資源用于保障作戰(zhàn)急需、部隊(duì)急迫、官兵急切的項(xiàng)目上，用出最大效益。

（作者單位：廣州軍區(qū)聯(lián)勤部司令部）