2、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)，完善工作流程壇管理組在兩年多的論壇管理工作中，其實(shí)已經(jīng)建立起了一些工作流程和制度，但因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是在工作實(shí)踐中摸索出來的，所以都處于一種“不成文”的狀態(tài)——大家都知道，也都這么做，但沒有明文規(guī)定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學(xué)的、符合我們自身特點(diǎn)的工作流程，消除那些潛伏在節(jié)假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些特殊情況中的漏洞和隱患。

3、提早應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)預(yù)警意識(shí)

今后每月月初我們都將對(duì)今后一個(gè)月內(nèi)需要敏感留意的日子，如重大政治活動(dòng)、各種紀(jì)念日、節(jié)日、歷史事件發(fā)生日等等，做出預(yù)測(cè)分析。由此可以提早制訂應(yīng)對(duì)措施，不致事到臨頭才措手不及。

嚴(yán)格管理不是目的，管理的目的是更好地發(fā)展。去年年底的時(shí)候，我在給公司的XX年規(guī)劃里面說，論壇的發(fā)貼量在XX年要達(dá)到每天一萬以上，結(jié)果很快就達(dá)到了，現(xiàn)在論壇每天晚上關(guān)閉，日發(fā)貼量還常常能超過一萬。通過這個(gè)我也明白了一件事，那就是單純的發(fā)貼量的提高，只能說明我們的論壇更熱鬧了，來的人更多了，但是相對(duì)于我們作為新聞網(wǎng)站的論壇來講，意義并不太大。所以今后論壇的發(fā)展目標(biāo)是提高整體水平，尤其是時(shí)政方面的討論，要提高品味和層次。這個(gè)我現(xiàn)在還不能提出量化的指標(biāo)，但是我的方向是利用評(píng)論員文章，提高時(shí)政版原創(chuàng)量，從而提升討論水平，進(jìn)而吸引更多高水平的網(wǎng)友加入，形成良性循環(huán)。同時(shí)我們還要爭(zhēng)取組織更多更有意義的活動(dòng)，讓網(wǎng)民真正動(dòng)起來，活動(dòng)分網(wǎng)上網(wǎng)下，以網(wǎng)上為主，網(wǎng)下為輔。例如之前我們和新聞?lì)l道合作的網(wǎng)上義賣，還有我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的“幸運(yùn)12點(diǎn)”活動(dòng)等，結(jié)合類似論壇兩周年慶典這樣的網(wǎng)下活動(dòng)，這些活動(dòng)除提高論壇知名度以外，還能為北方網(wǎng)贏得更多社會(huì)效益。

二、改進(jìn)輿情專報(bào)，做好“耳目”體現(xiàn)閱評(píng)職能

也許有些同事還不了解，其實(shí)我們從去年四月就已經(jīng)開始每天編寫《××××××》，報(bào)送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)在已經(jīng)超過三百多期。一直以來，我們的“×××”都主要以反映網(wǎng)友對(duì)天津基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的意見和建議為主。而今后，“×××”將逐步增加對(duì)外地媒體、境外網(wǎng)站等宣傳渠道，涉及天津的報(bào)道情況的跟蹤分析，緊急信息及時(shí)報(bào)，重要信息詳細(xì)報(bào)，體現(xiàn)出閱評(píng)部“閱”的職能。

三、組建閱評(píng)隊(duì)伍，力爭(zhēng)年內(nèi)步入正軌

組建自己的評(píng)論員隊(duì)伍，組織評(píng)論文章，批駁網(wǎng)上不良思潮，是閱評(píng)部今后的重點(diǎn)工作之一?，F(xiàn)在已經(jīng)逐步開展的，是我們?cè)诰W(wǎng)友中物色評(píng)論員的工作。我們構(gòu)想中的評(píng)論員的來源，還包括政府機(jī)關(guān)、社會(huì)科學(xué)界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個(gè)階段，我們將加快這方面的工作進(jìn)度，主要包括：一方面要盡快確定評(píng)論員人選，開始對(duì)他們進(jìn)行考核。我們?cè)谡搲锶Χǖ氖着u(píng)論員人選限制在5人以內(nèi)，不求多，寧缺勿濫，確定人選之后與他們進(jìn)行細(xì)致的溝通，這個(gè)工作在五月底前結(jié)束。然后開始兩個(gè)月的考核期，考察期結(jié)束后，認(rèn)為合格，即發(fā)給證書，正式確立兼職關(guān)系。當(dāng)然，這個(gè)過程中，我們也會(huì)通過各種渠道積極與各政府機(jī)關(guān)、社會(huì)科學(xué)界、高校以及其他媒體聯(lián)系，多管齊下。另一方面還要建立相關(guān)的評(píng)論員工作制度，施行正規(guī)化管理。我們會(huì)聯(lián)系實(shí)際，建立包括評(píng)論員招聘制度、管理制度能在內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)評(píng)論員工作中的實(shí)際問題有法可依。評(píng)論員文章要有組織、有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地開展，評(píng)論員可以根據(jù)我們建議的題目撰寫，也可以自己選擇題目。對(duì)于稿件量的要求，開始時(shí)可以規(guī)定每人每周一到兩篇，等評(píng)論工作走上正軌后再逐步提高。

四、整合互動(dòng)資源，發(fā)揮整體前進(jìn)效能

很早以前我們就有整合×××互動(dòng)欄目的想法，我們始終認(rèn)為建立“大社區(qū)”概念是必由之路?，F(xiàn)在我們的交互式欄目，除大學(xué)生論壇以外，還有交友、相冊(cè)、新聞評(píng)論等等，今后我們還會(huì)擁有嘉賓聊天室等更直接的互動(dòng)窗口，而目前各自獨(dú)立存在的模式，造成了資源的分散，也不利于整體的發(fā)展。比如有的網(wǎng)友知道論壇，但是不知道交友頻道；知道相冊(cè)，不知道還有新聞評(píng)論。而如果能把它們整合在一起，就像把分散各地的電腦商店聚合成中關(guān)村，整體前進(jìn)勢(shì)能要大于個(gè)體的發(fā)展。其實(shí)“大社區(qū)”的概念在我頭腦里存在了這么多年，也是在不斷變化和發(fā)展。比如說，我注意到時(shí)尚頻道的一種做法很好，就是利用現(xiàn)有的新聞評(píng)論資源，結(jié)合投票，組織熱點(diǎn)話題進(jìn)行討論，把新聞評(píng)論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區(qū)中重要的一部分，是體現(xiàn)和延伸新聞價(jià)值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時(shí)效性的討論話題，吸引網(wǎng)民對(duì)熱點(diǎn)新聞進(jìn)行討論，這將成為從傳統(tǒng)新聞評(píng)論方式衍生出的一種更活潑、更生動(dòng)的形式。

繼續(xù)嚴(yán)管論壇、改進(jìn)×××、組建閱評(píng)隊(duì)伍、整合互動(dòng)資源，這就是我提出的未來一個(gè)階段，或者說是今年內(nèi)我們主要的工作內(nèi)容。閱評(píng)部是整個(gè)網(wǎng)站與網(wǎng)民交流最直接的部門，所以我們必須開展各項(xiàng)活動(dòng)，讓網(wǎng)民真正參與進(jìn)來，才能讓網(wǎng)民獲得更多的認(rèn)同感和歸屬感，讓網(wǎng)民與網(wǎng)站聯(lián)系更加緊密，把閱評(píng)部工作搞得更加有聲有色。

這些就是我今天的演說內(nèi)容。只要領(lǐng)導(dǎo)、同事們信任我，愿意把任務(wù)交給我，我就有信心做好。謝謝大家！

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