有些問題對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講是1%，但對于當(dāng)事人則是100%。如果不重視“極少數(shù)”問題，任其發(fā)酵蔓延，就會轉(zhuǎn)化為棘手的“大多數(shù)”問題

近日來，多個城市發(fā)生的一系列突發(fā)事件引發(fā)廣泛關(guān)注。雖然這些事件看似是不相關(guān)的“個別現(xiàn)象”，但仍舊引人深思，特別是其背后均隱藏著一些必然原因。然而，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中，往往以為只要抓好主要矛盾，照顧到“大多數(shù)”就足夠了，認(rèn)為“極少數(shù)”的利益訴求是可以忽略，甚至是可以壓制的，以致異化為一個“極少數(shù)”現(xiàn)象。比如，用大多數(shù)官員是好的掩蓋“極少數(shù)”官員腐敗所產(chǎn)生的問題。

在這個自媒體發(fā)達的時代，一個負(fù)面新聞的“小石子”就能激蕩起輿論的滔天巨浪，瞬間傳遍社會的每個角落，很容易折損領(lǐng)導(dǎo)干部的整體形象和政府的公信力。一些領(lǐng)導(dǎo)干部的思維還沒有適應(yīng)這個時代的特點，總是善于用“大多數(shù)是好的”、“主流是好的”遮掩存在的問題，一些小問題在敷衍塞責(zé)推諉拖延中，“小事拖大，大事拖炸”。近來發(fā)生的很多社會熱點事件，乃至一些群體性事件，很多是由起初不起眼的小事引發(fā)的。

過于強調(diào)“大多數(shù)”，難免會讓一些領(lǐng)導(dǎo)干部對“極少數(shù)”問題思想麻痹，反應(yīng)遲鈍，產(chǎn)生懈怠心理，以為解決好“大多數(shù)”就萬事大吉、高枕無憂了。更多時候，“極少數(shù)”是個筐，大事小事都往里裝，只要是自己不想解決的問題，都定性為是“極少數(shù)”，將其當(dāng)成萬能膏藥，哪有事兒貼哪兒，純粹是推卸責(zé)任的借口。出了問題就以“個別現(xiàn)象”、“個別行為”草草處理了之，或干脆充耳不聞、視而不見、置之不理。更極端的是，有些領(lǐng)導(dǎo)干部直接理所當(dāng)然地認(rèn)為，“少數(shù)”不算數(shù)，是可以被“犧牲”的。

矛盾的主次方面是對立統(tǒng)一的，在一定條件下是可以轉(zhuǎn)化的。有些問題對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講是1%，但對于當(dāng)事人則是100%。如果不重視“極少數(shù)”問題，任其發(fā)酵蔓延，就會轉(zhuǎn)化為棘手的“大多數(shù)”問題。問題表面上可能是一個人、一個家庭、極少數(shù)人的問題，但這猶如冰山之一角，倘若只看到這一角，沒有俯下身認(rèn)真傾聽“沉沒的聲音”，解決好“沉沒的訴求”，勢必會演變?yōu)榧せ艿臏卮玻瑸槊艿霓D(zhuǎn)化提供條件。

實質(zhì)上，把握好“極少數(shù)”不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度與工作方法問題，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的基本能力與素養(yǎng)。相反，如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部做不到對1%的問題也要盡100%的努力，也難以解決好“大多數(shù)”的問題。對“極少數(shù)”問題處理的結(jié)果，凸顯出一個領(lǐng)導(dǎo)干部見微知著、居安思危的態(tài)度，及其善于在問題的初始階段發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

在這個改革攻堅期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期，把握好主流的同時，打撈“極少數(shù)”的聲音，疏浚利益表達渠道，對于培育健康社會心態(tài)，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，很有現(xiàn)實意義。