抓管理打基礎(chǔ):注重點(diǎn)滴養(yǎng)成建立規(guī)范秩序

該部堅(jiān)持嚴(yán)格按照條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,注重從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手抓養(yǎng)成,切實(shí)在規(guī)范“四個(gè)秩序”上出實(shí)招、使實(shí)勁、見實(shí)效。

規(guī)范戰(zhàn)備秩序。認(rèn)真貫徹《戰(zhàn)備工作條例》,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)備制度,緊密結(jié)合應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)需要,規(guī)范了“三室兩庫”建設(shè),修訂完善預(yù)案44類,配齊裝備物質(zhì)器材6類63種,實(shí)現(xiàn)了信息化、規(guī)范化管理。指導(dǎo)基層武裝部規(guī)范了辦公室、物資器材室及青年民兵之家建設(shè)。利用每年民兵訓(xùn)練、整組、征集新兵等時(shí)機(jī),采取多種形式進(jìn)行戰(zhàn)備教育,不斷增強(qiáng)全民國防意識(shí),有效促進(jìn)了戰(zhàn)備工作落實(shí)。修訂完善了《值班執(zhí)勤(暫行)規(guī)定》,明確了情況處置的方法程序,提高了值班執(zhí)勤規(guī)范化水平。

規(guī)范訓(xùn)練秩序。認(rèn)真貫徹落實(shí)《民兵軍事訓(xùn)練與考核大綱》,所有的課堂授課、體能、技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練均按照“作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)講評(píng)”的程序進(jìn)行。尤其在作業(yè)實(shí)施時(shí),又進(jìn)行理論提示、講解示范、組織練習(xí)、檢查驗(yàn)收、小結(jié)講評(píng)“五步教學(xué)法”,并做到組織嚴(yán)密、內(nèi)容完整、程序規(guī)范、管理嚴(yán)格、保障有力,從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序。

規(guī)范工作秩序。該部建立了各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序,明確了崗位責(zé)任制,堅(jiān)持了會(huì)議匯報(bào)、請(qǐng)示報(bào)告、總結(jié)講評(píng)等工作制度,統(tǒng)一了公文處理、會(huì)議組織等10余項(xiàng)機(jī)關(guān)經(jīng)常性工作的方法和程序。堅(jiān)持每月按計(jì)劃部署工作,每周按標(biāo)準(zhǔn)講評(píng)工作,每日按職責(zé)指導(dǎo)工作,做到項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn),方方面面有遵循,較好地克服了工作的隨意性。各級(jí)各類人員既分工又合作,各司其職,各盡其責(zé),確保了工作有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。

規(guī)范生活秩序。制定了《干部職工管理規(guī)定》和《民兵應(yīng)急隊(duì)伍骨干分隊(duì)管理規(guī)定》等制度,著重抓了一日生活制度的落實(shí)和軍容風(fēng)紀(jì)、言行舉止、內(nèi)務(wù)環(huán)境的規(guī)范。對(duì)每天的體能訓(xùn)練,都要安排不同的內(nèi)容,使一日生活緊張有序、張弛有度。同時(shí),堅(jiān)持做到軍號(hào)響起來、番號(hào)喊起來、隊(duì)列走起來、軍歌唱起來,一踏入該部營區(qū),就能體會(huì)到濃厚的軍營氣氛,領(lǐng)略部隊(duì)整齊劃一的美感。