中國(guó)雖然仍保持較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二,但很多海外依賴型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)受到海外市場(chǎng)緊縮的牽連。比如,光伏、鋼鐵冶金、水泥、建材等產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象,這說(shuō)明某些領(lǐng)域已經(jīng)缺乏增長(zhǎng)的動(dòng)力。

所以,不應(yīng)該盲目樂(lè)觀,而應(yīng)提高警惕,在國(guó)外經(jīng)濟(jì)開始謀求轉(zhuǎn)型的時(shí)候,我們也應(yīng)加快自身轉(zhuǎn)型,這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”。

很多中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中看不到方向,不知道該往哪轉(zhuǎn)。實(shí)際上,所謂的轉(zhuǎn)型,并不一定是要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)方向,但必須提高科技含量

重慶日?qǐng)?bào):要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”,還面臨哪些難題,該如何解決?

鄔賀銓:科技強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)需要大幅提高自主創(chuàng)新能力,但現(xiàn)實(shí)的情況是,很多企業(yè)存在僥幸心理,認(rèn)為不創(chuàng)新,我也能活,而且抱有這種心理的并不少。

實(shí)際上,很多企業(yè)陷入困境的主要原因,就是在取得一些成績(jī)的時(shí)候低估了不轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)為不做改變也能維持現(xiàn)狀,誰(shuí)知一步落后,就很容易遭到淘汰。

“百年老店”柯達(dá)就是一個(gè)例子。在“膠片時(shí)代”,柯達(dá)的產(chǎn)品曾經(jīng)占據(jù)了全球2/3的市場(chǎng)份額,但進(jìn)入“數(shù)碼時(shí)代”,柯達(dá)依舊抱著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不放,遲遲不肯轉(zhuǎn)型,最終難以擺脫破產(chǎn)的命運(yùn)。

更需要注意的是,很多中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中看不到方向,不知道該往哪轉(zhuǎn)。實(shí)際上,所謂的轉(zhuǎn)型,并不一定要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)方向,但必須提高科技含量。就拿歐美國(guó)家重振制造業(yè)來(lái)說(shuō),他們并不是把簡(jiǎn)單的加工重新還原來(lái)重振實(shí)體經(jīng)濟(jì),而是通過(guò)新的技術(shù)和新的生產(chǎn)方式,以及新的商業(yè)模式,繼續(xù)掌握大部分制造業(yè)的附加值。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有向更高層次上發(fā)展,才能保持長(zhǎng)期的高增長(zhǎng)。

另外,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,但是在一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈上,大企業(yè)與中小企業(yè)應(yīng)各有分工。中小企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)型、科技型中小企業(yè),往往是由科研人員牽頭起家,善于做研發(fā),也能做出很多革命性的創(chuàng)新,是直接進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的主角。例如蘋果、微軟等公司,最初也是依靠在中小企業(yè)階段的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)崛起,并帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。大企業(yè)并不完全依靠自身進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,而是適時(shí)對(duì)正在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)實(shí)施收購(gòu)來(lái)注入新鮮血液,然后依靠自身強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力迅速推出創(chuàng)新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)。這也解決了中小企業(yè)創(chuàng)新資金不足的問(wèn)題,讓創(chuàng)新成果真正存活下來(lái)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

信息技術(shù)的發(fā)展降低了我們創(chuàng)新的門檻,可以實(shí)時(shí)掌握國(guó)外動(dòng)向,甚至占據(jù)主動(dòng),進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,要在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中占據(jù)一席之地的機(jī)會(huì)是很大的

重慶日?qǐng)?bào):前不久,美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表文章稱,中國(guó)的創(chuàng)新能力有可能在未來(lái)超越美國(guó)。對(duì)此您怎么看?

鄔賀銓:沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家是一直不變的,任何事情都有可能。有這樣的信心是好的,但現(xiàn)在談?wù)摮矫绹?guó)還為時(shí)過(guò)早。哪怕是在經(jīng)濟(jì)總量或者某些技術(shù)上超越了美國(guó),但整體上來(lái)說(shuō),中國(guó)與美國(guó)的創(chuàng)新能力差距還較大。

所以,我們應(yīng)該更多地站在自身的角度,實(shí)事求是地考慮如何提高自身的創(chuàng)新能力。

從全球的形勢(shì)看,信息技術(shù)與新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、生物技術(shù)、智能制造技術(shù)等相結(jié)合的新一輪產(chǎn)業(yè)革命即將到來(lái)。新一輪的產(chǎn)業(yè)革命并不只局限于某一種技術(shù)的突破,更多的是跨學(xué)科的技術(shù)融合,從而產(chǎn)生新一輪技術(shù)更新?lián)Q代,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。

雖然與國(guó)外尚有差距,但信息技術(shù)的發(fā)展降低了我們創(chuàng)新的門檻,可以及時(shí)掌握國(guó)外動(dòng)向,甚至占據(jù)主動(dòng),進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,要在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中占據(jù)一席之地的機(jī)會(huì)是很大的。

近年來(lái),國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)投入加大,我們也開始思考如何更好地帶動(dòng)創(chuàng)新能力的飛躍,比如重視顛覆性技術(shù)的研發(fā),避免再走國(guó)外的老路。顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)帶動(dòng)了新的產(chǎn)業(yè),從而沖擊和淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),形成顛覆性的影響。所以,抓住顛覆性技術(shù)的突破口,加上中國(guó)本身有很好的市場(chǎng)需求,在某一些領(lǐng)域就有可能處于領(lǐng)先地位。