實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，是億萬(wàn)中華兒女的中國(guó)夢(mèng)。而托起中國(guó)夢(mèng)的不僅是國(guó)家的強(qiáng)大，物質(zhì)的豐沛，還有人才圓夢(mèng)的舞臺(tái)。因?yàn)橛袎?mèng)想的舞臺(tái)，人才的價(jià)值旋律才有“余音繞梁，三日不絕”的經(jīng)久不息；因?yàn)橛腥瞬刨Y源的充裕，中國(guó)夢(mèng)的底蘊(yùn)才有“厚積薄發(fā)，改天換地”的生生不息，中國(guó)夢(mèng)也最終才能落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。他們是推動(dòng)任何社會(huì)、國(guó)家前進(jìn)的關(guān)鍵因素。無(wú)論社會(huì)經(jīng)濟(jì)是從人口紅利向人才紅利的轉(zhuǎn)型，還是從投資拉動(dòng)向人才拉動(dòng)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)夢(mèng)的最終實(shí)現(xiàn)都要以人才作為支撐，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。而人才個(gè)人價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，又必須依靠中國(guó)夢(mèng)這個(gè)偉大平臺(tái)為載體，兩者相鋪相成，缺一不可。

當(dāng)今中國(guó)仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，新思想、新情況、新領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，社會(huì)人才理念也呈現(xiàn)出新特點(diǎn)和新變化。然而有些人在吸引人才方面秉持“栽下梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)”的老觀點(diǎn)，不注重自身“梧桐樹(shù)”的澆灌，最后在遍地都是“梧桐樹(shù)”的背景下，不僅“鳳凰”沒(méi)有吸引來(lái)，甚至連“麻雀”都不屑于來(lái)；也有些人認(rèn)為人才的培養(yǎng)是“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，于是花費(fèi)漫長(zhǎng)的時(shí)間和巨大的精力對(duì)人才進(jìn)行“歷練”，忽視80、90人才的時(shí)代特征，導(dǎo)致人才大批量的“外逃”；還有些人認(rèn)為“不相信組織，必將被組織所拋棄”，而忘記社會(huì)公信力的狀況，一味追求人才的付出，最后導(dǎo)致人才大量流失等等現(xiàn)象的出現(xiàn)。以至于一些地方對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及使用方面，雖然下了大力氣、花了大資本、費(fèi)了大功夫，但收到的成效卻微乎其微。

基于此，面對(duì)新時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的新氣象，同樣我們的人才理念也要緊隨時(shí)代的步伐，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的特色，才能為我們黨，在實(shí)現(xiàn)億萬(wàn)中華兒女中國(guó)夢(mèng)的征途中，凝聚起乘勢(shì)而起、順勢(shì)有為、逆勢(shì)上揚(yáng)的人力、智力和實(shí)力，最終為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)插上成功的翅膀。

個(gè)性時(shí)代，練就“宰相”肚量。有一則故事講的是三國(guó)時(shí)期的蜀國(guó)，在諸葛亮去世后任用蔣琬主持朝政。他的屬下有個(gè)叫楊戲的，性格孤僻，訥于言語(yǔ)。蔣琬與他說(shuō)話，他也是只應(yīng)不答。有人看不慣，在蔣琬面前嘀咕說(shuō)：“楊戲這人對(duì)您如此怠慢，太不象話了！”蔣琬坦然一笑，說(shuō)：“人嘛，都有各自的脾氣秉性。讓楊戲當(dāng)面說(shuō)贊揚(yáng)我的話，那可不是他的本性；讓他當(dāng)著眾人的面說(shuō)我的不是，他會(huì)覺(jué)得我下不來(lái)臺(tái)。所以，他只好不做聲了。其實(shí)，這正是他為人的可貴之處。”后來(lái)，有人贊蔣琬“宰相肚里能撐船”。同樣人才也是有血有肉、有七情六欲之人，他們受性格脾氣、閱歷視野、文化修養(yǎng)等因素的制約，身上自會(huì)表露出種種差異，以至種種不足和缺陷。能否“包容”他們的個(gè)性，能否“包容”他們的欠缺，不僅是一種態(tài)度，也是一種藝術(shù)，更是一種“肚量”。

改革時(shí)代，樹(shù)起“平臺(tái)”理念。網(wǎng)絡(luò)社交從以前的博客到現(xiàn)在的微博、微信，這里從一個(gè)側(cè)面折射出青年們的時(shí)代特色——新與快。當(dāng)下，80、90年代出生的青年成為社會(huì)人才隊(duì)伍的“主力軍”，他們從父輩、祖輩們腳踏實(shí)地、按部就班、吃苦耐勞的干事精神，轉(zhuǎn)型為新奇大膽、不拘一格、勇于超越的創(chuàng)業(yè)精神。為此，他們更加注重干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的人文環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景等。如果工作中稍有不如意，就會(huì)使他們滋生“此處不留爺，自有留爺處”的念頭，或者干脆來(lái)個(gè)“三十六計(jì)走為上計(jì)”，另謀出路。因此，面對(duì)社會(huì)人才隊(duì)伍的新特點(diǎn)，我們要樹(shù)立新的人才理念。不僅要把吸引人才的“蛋糕”做大、做好還要做得與眾不同。同時(shí)讓人才了解到這個(gè)“蛋糕”不僅美味，而且還是自己事業(yè)成功的平臺(tái)。并且這個(gè)平臺(tái)也要充分適應(yīng)社會(huì)人才的時(shí)代特征，只要人才肯干、能干、會(huì)干并且能干得好，對(duì)于人才取得的成績(jī)不需要等到三年五載后，才能得到上級(jí)“姍姍來(lái)遲”的肯定，而是應(yīng)該給予事前鼓勵(lì)、事中激勵(lì)和事后認(rèn)可，讓人才始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情與豪氣，并使他們產(chǎn)生對(duì)這個(gè)平臺(tái)深深眷顧之情。

人本時(shí)代，要有“實(shí)干”作為。人才與企事業(yè)單位是平等的，沒(méi)有誰(shuí)高誰(shuí)低。人才發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)為企事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。而企事業(yè)單位為人才提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，成就個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。但如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不僅打破了社會(huì)發(fā)展空間上的束縛，同時(shí)還瓦解人才流動(dòng)的壁壘，使得人才的流動(dòng)性大大加強(qiáng)。于是有關(guān)單位和部門對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和任用等規(guī)章制度的落實(shí)效果，便成為當(dāng)?shù)厝瞬攀欠窳魇У闹匾蛩刂?。因?yàn)槿瞬挪粫?huì)在“期望”中引進(jìn)來(lái)，也不會(huì)在“口號(hào)”中成長(zhǎng)，更不會(huì)在“空談”中留得住。因此，在社會(huì)公信力不斷受到質(zhì)疑的背景下，不能一味的要求人才要相信、依靠組織。而是要主動(dòng)去為人才服務(wù)、提供幫助，讓人才覺(jué)得能相信組織，組織能值得他們依靠，只有這樣才能真正把人才引得來(lái)、留得住、用得好。例如，2013年2月25日，元宵節(jié)后的上班第一天，浙江臺(tái)州一企業(yè)的高管們?yōu)榱糇∪瞬?，在廠區(qū)門口以列隊(duì)鞠躬的方式歡迎員工返廠上班。他們此舉不僅感動(dòng)了員工，而且留住了人才。

人才是國(guó)家發(fā)展之根本，亦是億萬(wàn)中華兒女中國(guó)夢(mèng)之底蘊(yùn)。人才理念只有不斷適應(yīng)新形勢(shì)，吸納新經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)新理念，才能更多地創(chuàng)造出贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)的“中國(guó)奇跡”！