【案例】尚8——文創(chuàng)界的行動(dòng)派(2)

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【案例】尚8——文創(chuàng)界的行動(dòng)派(2)

從場(chǎng)地提供到融資服務(wù),“創(chuàng)意工場(chǎng)”孵化種子企業(yè)

毗鄰故宮和中國(guó)美術(shù)館的中法大學(xué)舊址,2011年有了一個(gè)新的身份——“藝術(shù)8.中歐藝文之家”,這里成為尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)交流平臺(tái)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)信息匯聚地。

在黃金地段投入重金打造一個(gè)公共服務(wù)型園區(qū),是尚8在多年來(lái)始終堅(jiān)持服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。與一般的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園不同的是,尚8園區(qū)并不是簡(jiǎn)單地把包裝后的單位分租出去,而是致力于構(gòu)筑一個(gè)服務(wù)人性化、多元化、專(zhuān)業(yè)化的園區(qū)生態(tài)系統(tǒng),發(fā)揮“孵化器”的作用。

根據(jù)這一理念,各個(gè)尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園都致力于為入駐企業(yè)搭建共享辦公空間、營(yíng)銷(xiāo)推廣、信息共享、展品展銷(xiāo)、交流學(xué)習(xí)等公共服務(wù)平臺(tái),通過(guò)創(chuàng)建共享的工作空間、提供全方位創(chuàng)業(yè)培育、直接投資、給予免租金1年或租金減半優(yōu)惠等政策打造文化創(chuàng)意企業(yè)孵化平臺(tái),對(duì)大批文化創(chuàng)意企業(yè)和人才產(chǎn)生巨大吸引力。

“86”最早是三個(gè)清華畢業(yè)生在尚8園區(qū)的工作室,主要設(shè)計(jì)居家用品,很受年輕人喜愛(ài)。“86”負(fù)責(zé)人、工業(yè)設(shè)計(jì)師池偉說(shuō):“86就是中國(guó)的電話(huà)區(qū)號(hào),這個(gè)名字寓意我們希望通過(guò)創(chuàng)意研發(fā),讓‘中國(guó)制造’變成‘中國(guó)創(chuàng)造’”,認(rèn)準(zhǔn)了“86”的潛力,尚8園區(qū)果斷對(duì)其進(jìn)行直接投資,使“86”成為國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品展銷(xiāo)平臺(tái)。

在位于798藝術(shù)區(qū)的“86概念店”,上千件創(chuàng)意設(shè)計(jì)商品擺滿(mǎn)了白色展臺(tái),售價(jià)從幾十元到幾千元不等,前來(lái)購(gòu)物、拍照留念的消費(fèi)者絡(luò)繹不絕。池偉告訴記者,這里高峰時(shí)一天的銷(xiāo)售額能達(dá)到近20萬(wàn)元。預(yù)計(jì)今年底,“86”連鎖店將進(jìn)駐國(guó)內(nèi)主要機(jī)場(chǎng)。

如今,類(lèi)似“86”的一批文創(chuàng)企業(yè)得到了尚8園區(qū)從場(chǎng)地提供到融資合作的一攬子服務(wù),尚8園區(qū)也成為國(guó)內(nèi)知名的優(yōu)秀文創(chuàng)企業(yè)孵化和成長(zhǎng)基地。

作為尚8園區(qū)的老客戶(hù),電視人劉儀偉感受很深。他說(shuō):“凡是文創(chuàng)企業(yè)需要的服務(wù),都能在尚8連鎖園區(qū)內(nèi)找到,大大增加了尚8品牌的價(jià)值。”

【啟示與思考】

一個(gè)城市的發(fā)展與文明,建筑往往是最能夠完整依托與承載的媒介,當(dāng)歲月荏苒之時(shí),這些陪伴著我們的老房子,紅磚綠藤,附著了一代人的青春記憶、時(shí)代故事。尚8連鎖園區(qū)在發(fā)展過(guò)程中,對(duì)我國(guó)城市建筑遺存資源的保護(hù)性開(kāi)發(fā)探索出一條新的路子,為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群化、規(guī)?;l(fā)展提供了有效參考路徑。

第一,平臺(tái)是基礎(chǔ)。一方面,尚8通過(guò)連鎖擴(kuò)張、集群發(fā)展模式,建立了“園區(qū)集群”,并且每個(gè)園區(qū)都有自己的特色定位,滿(mǎn)足了不同文化創(chuàng)意企業(yè)的需求,在降低園區(qū)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)也有利于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān);另一方面,尚8高度重視品牌經(jīng)營(yíng),一開(kāi)始就著眼高端品牌化發(fā)展,制定了嚴(yán)格的門(mén)檻和規(guī)范,對(duì)入駐園區(qū)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格篩選。積極搭建各種公共服務(wù)平臺(tái),形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)入駐企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的促進(jìn)作用。

第二,聚合是關(guān)鍵。任何文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園都不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的物理空間,更不是簡(jiǎn)單的“1+1”關(guān)系。但現(xiàn)在很多園區(qū)存在“有聚集無(wú)聚合”的問(wèn)題,沒(méi)有融合產(chǎn)生“聚變”反應(yīng)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)要想成功不是僅把企業(yè)招進(jìn)來(lái)或收房租,更要對(duì)入駐企業(yè)提供增值服務(wù)。尚8的成功之處在于非常注重經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游,大大降低單個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,使企業(yè)在交流、互動(dòng)、合作中不斷提高水平、互利共贏,實(shí)現(xiàn)了從“聚集”到“聚合”再到“聚變”.

第三,孵化是手段。尚8在每個(gè)園區(qū)都積極提供各種孵化措施,扮演著“孵化器”和提供貼心服務(wù)“管家”的角色,幫助初創(chuàng)階段的文創(chuàng)企業(yè)順利啟動(dòng)和快速成長(zhǎng),這是尚8不斷打造“城市創(chuàng)意綜合體”的一大亮點(diǎn),也是園區(qū)內(nèi)文創(chuàng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

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