侯世明:1937年10月出生于沈陽,1985年加入中國共產(chǎn)黨,研究員?,F(xiàn)任航天科工集團(tuán)公司科技委顧問,國家兩重點(diǎn)型號(hào)總設(shè)計(jì)師。
1989年,國家人事部批準(zhǔn)并授予他“1988年度國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”稱號(hào);1991年享受國務(wù)院政府特殊津貼;共獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng);國防科工委和部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)三項(xiàng)、二等獎(jiǎng)三項(xiàng)。2006年,他榮獲
“航天事業(yè)五十年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“中國航天基金特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;2007年,獲得由中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
歷史總是充滿著偶然與巧合。1937年,盧溝橋事變,中國開始了漫長(zhǎng)的八年抗戰(zhàn)。這一年的10月11日,在已淪為敵占區(qū)的沈陽的一個(gè)普通人家里,一個(gè)男嬰出生了,為這個(gè)家庭帶來了喜悅。
1957年,這個(gè)在硝煙中成長(zhǎng)起來的熱血青年以優(yōu)異的成績(jī)考取了北京航空學(xué)院(今北京航空航天大學(xué)),并在1962年大學(xué)畢業(yè)時(shí)毅然奔赴祖國西南,投身于我國固體火箭推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中,開啟了他為之奉獻(xiàn)一生的航天事業(yè)。
他是我國第一代固體彈道導(dǎo)彈的主要設(shè)計(jì)者之一,曾建設(shè)性地提出了固體彈道導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)思路,為“陸海兼顧”的基本型武器裝備研制做了大量開創(chuàng)性的工作,為固體彈道導(dǎo)彈基本型、系列化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
作為型號(hào)的總設(shè)計(jì)師,他在我國第二代固體彈道導(dǎo)彈研制中發(fā)揮了關(guān)鍵作用,為第二代固體彈道導(dǎo)彈實(shí)現(xiàn)精確制導(dǎo)做出了特殊貢獻(xiàn)。
他,就是我國高新工程兩個(gè)重點(diǎn)型號(hào)的總設(shè)計(jì)師——侯世明。
今天,這位頭發(fā)花白、年已七旬但精神矍鑠的專家,仍然奮戰(zhàn)在航天事業(yè)的最前線。
志存高遠(yuǎn) 意守平常
上個(gè)世紀(jì)40年代,侯世明的父親在戰(zhàn)亂中用自己寬廣的肩膀庇護(hù)著他們兄妹的同時(shí),也一點(diǎn)一滴塑造了侯世明面對(duì)困境,樂觀積極的品格。
1947年,侯世明10歲了。轉(zhuǎn)眼間,昔日懵懂的頑童已經(jīng)成長(zhǎng)為懂事的少年,伴隨著體格增長(zhǎng)的同時(shí),他對(duì)知識(shí)的渴望更是日益增強(qiáng)。
父親雖然沒喝過多少墨水,但依然認(rèn)為,要立足于社會(huì)必須要有知識(shí)、有技能。盡管家境貧寒,但是他的父親仍然決定節(jié)衣縮食供孩子讀書求學(xué)。
父親語重心長(zhǎng)的教導(dǎo)成為侯世明不斷前行的動(dòng)力。他沒有讓父親失望。由于成績(jī)拔尖,他在小學(xué)和初中各跳了一級(jí)。1954年,他以優(yōu)異的成績(jī)考入了沈陽二中。
三年后,侯世明站在了人生的第一個(gè)十字路口。多年來,在侯世明心里一直夢(mèng)想著能到國內(nèi)首屈一批的清華大學(xué)深造,然而就在他為自己多年的理想奮斗的過程中,1956年冬天,學(xué)校老師鄭重地提出,希望他能到軍工專業(yè)院校學(xué)習(xí),學(xué)成后能為祖國的國防事業(yè)貢獻(xiàn)力量。侯世明經(jīng)過慎重考慮,放棄了個(gè)人選擇,毅然響應(yīng)學(xué)校號(hào)召,服從學(xué)校安排,躊躇滿志地報(bào)考了北京航空學(xué)院。這是他人生中做出的第一次選擇,同時(shí)也是他人生中最為關(guān)鍵的一次選擇,從此,他的人生翻開了新的一頁。
心系航天 獻(xiàn)身國防
機(jī)遇總是偏愛有準(zhǔn)備的人。1957年,侯世明順利考入北京航空學(xué)院,他如愿地抓住了人生中的第一個(gè)機(jī)。
大學(xué)期間,侯世明如魚得水,汲取著母校傳授的豐厚的科學(xué)文化知識(shí)。最初,他主修航空發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè),一年后,轉(zhuǎn)入火箭發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)。那個(gè)時(shí)候,他對(duì)專業(yè)沒有明確的概念,只是覺得非常奇妙。
侯世明大學(xué)畢業(yè)后,正值我國第一個(gè)固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研究所初建之時(shí),國家急需航天專業(yè)人才,盡管自然條件非常惡劣,但是在“國家利益高于一切”理念的引導(dǎo)下,他還是毅然奔赴祖國西南,投身于我國固體火箭推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中。
一個(gè)只有15人的火箭發(fā)動(dòng)機(jī)班,畢業(yè)后就有一半人和侯世明一道打起背包,登上了南下的火車。那是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)代,同樣也是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的時(shí)代。
當(dāng)時(shí),我國的國防工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,科技水平比較落后,在技術(shù)饋乏的背景下,侯世明所在的團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)、勇于創(chuàng)新,在國家“動(dòng)力先行”的方針鼓舞下,奮力攻破了固體發(fā)動(dòng)機(jī)的一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。
上世紀(jì)60年代后期,在我國固體戰(zhàn)略導(dǎo)彈發(fā)展規(guī)劃的制定和起步型號(hào)的選擇上,侯世明大膽提出了暫停當(dāng)時(shí)發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮男吞?hào)研制,以中程潛地導(dǎo)彈為突破口的創(chuàng)新想法;70年代中期,他兩次向張愛萍、錢學(xué)森等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了適應(yīng)當(dāng)時(shí)國情的固體化、機(jī)動(dòng)化的發(fā)展思路;80年代中期,他撰寫了關(guān)于改進(jìn)某型號(hào)的建議,得到張愛萍的重視。在《某型號(hào)研制工作總結(jié)》首發(fā)式上,張愛萍還滿懷深情地講到:“早在1975,就有一位年輕的技術(shù)人員向我們提出了走固體化的建議,今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,我們不能忘記他。”
榮譽(yù)紛至沓來,侯世明卻始終保持淡泊的胸懷。他總是說,是他的團(tuán)隊(duì)鑄造出了一個(gè)個(gè)奇跡,是他們?yōu)槲覈谝淮腆w戰(zhàn)略導(dǎo)彈形成基本型、系列化發(fā)展的格局做出了重大貢獻(xiàn)。
臨危受命 不負(fù)眾望
人類的科技征程每向前邁進(jìn)一步,都伴隨著艱辛。對(duì)于中國航天事業(yè)而言,成功的背后更是飽含著無盡的汗水。
上世紀(jì)80年代,某型號(hào)水下發(fā)射試驗(yàn)失敗后不久,侯世明所在的四部面臨著空前的壓力。當(dāng)時(shí),侯世明被任命為四部副主任,主管技術(shù)工作,隨后又被國防科工委任命為該型號(hào)副總設(shè)計(jì)師。壓力之下,毫無退。經(jīng)過周密的分析,他迅速組織開展了一系列大型試驗(yàn)研究,為后續(xù)試驗(yàn)的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
在后續(xù)的水下發(fā)射試驗(yàn)中,他作為試驗(yàn)任務(wù)總師組成員、年齡最輕的副總設(shè)計(jì)師,親自下艇,全權(quán)負(fù)責(zé)水下發(fā)射技術(shù)問題的處理和決策。他憑著對(duì)技術(shù)的透徹了解,正確處理了發(fā)射前的異常情況。該型號(hào)研制的成功,填補(bǔ)了我國運(yùn)載火箭水下發(fā)射技術(shù)的空白。1989年,他被國家人事部授予“1988年度國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”的稱號(hào)。
上世紀(jì)90年代某型號(hào)連續(xù)兩發(fā)飛行試驗(yàn)失利,這使整個(gè)型號(hào)研制面臨空前困境。在這種形勢(shì)下,侯世明憑著對(duì)四部的深厚感情和對(duì)全體職工負(fù)責(zé)的精神以及不搞好四部決不罷休的決心,接受了院領(lǐng)導(dǎo)的委托,于1993年8月挑起了四部主任的重?fù)?dān),那一年,他已經(jīng)56歲了。
在出任主任后的第一次中層以上干部會(huì)上,侯世明沒有講更多的大道理,而是一針見血地分析了四部當(dāng)時(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),指出四部存在的主要問題,以此來激發(fā)大家的危機(jī)感和責(zé)任感。
在侯世明的帶領(lǐng)下,新的領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)四部存在的問題提出了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、自強(qiáng)、進(jìn)取”的四部精神。他深知,對(duì)于一個(gè)新型總體設(shè)計(jì)部而言,“管理”和“技術(shù)”是立部之本,不能有任何偏廢。白天,他是四部主任,為發(fā)展深謀遠(yuǎn)慮,處理繁雜的行政事務(wù);晚上,他是老總,心系型號(hào)的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)。
曾任四部工會(huì)主席的吳文娟至今依然對(duì)侯世明辦公室里的“長(zhǎng)明燈”記憶猶新。兩人辦公室相鄰,吳文娟離開時(shí),經(jīng)常都看到侯世明辦公室的燈是亮著的??粗钍烂魅绱诵量啵瑓俏木暧幸淮螌?shí)在忍不住了,上前敲敲侯世明辦公室的門,友好地提醒到,侯主任,您該下班了。侯世明回答,還有一會(huì)就走。
很多打算離職的年輕人留了下來,“人浮于事”的狀態(tài)逐漸改觀。大家都說,跟著侯主任干,有奔頭!
憑借深厚的技術(shù)功底,敏捷的思維能力,卓越的組織管理才能和勇于開拓創(chuàng)新的精神,在短短的四年時(shí)間里,侯世明帶領(lǐng)四部職工走出低谷,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,在研型號(hào)取得飛行試驗(yàn)成功并順利定型,預(yù)研型號(hào)及時(shí)立項(xiàng),外貿(mào)工作獲得新突破,經(jīng)濟(jì)總量年年攀升。
已有0人發(fā)表了評(píng)論