侯世明：1937年10月出生于沈陽，1985年加入中國共產(chǎn)黨，研究員?，F(xiàn)任航天科工集團(tuán)公司科技委顧問，國家兩重點(diǎn)型號(hào)總設(shè)計(jì)師。

1989年，國家人事部批準(zhǔn)并授予他“1988年度國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”稱號(hào)；1991年享受國務(wù)院政府特殊津貼；共獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)；國防科工委和部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)三項(xiàng)、二等獎(jiǎng)三項(xiàng)。2006年，他榮獲

“航天事業(yè)五十年杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“中國航天基金特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2007年，獲得由中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予的“高技術(shù)武器裝備發(fā)展建設(shè)工程重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

歷史總是充滿著偶然與巧合。1937年，盧溝橋事變，中國開始了漫長(zhǎng)的八年抗戰(zhàn)。這一年的10月11日，在已淪為敵占區(qū)的沈陽的一個(gè)普通人家里，一個(gè)男嬰出生了，為這個(gè)家庭帶來了喜悅。

1957年，這個(gè)在硝煙中成長(zhǎng)起來的熱血青年以優(yōu)異的成績(jī)考取了北京航空學(xué)院(今北京航空航天大學(xué))，并在1962年大學(xué)畢業(yè)時(shí)毅然奔赴祖國西南，投身于我國固體火箭推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中，開啟了他為之奉獻(xiàn)一生的航天事業(yè)。

他是我國第一代固體彈道導(dǎo)彈的主要設(shè)計(jì)者之一，曾建設(shè)性地提出了固體彈道導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)思路，為“陸海兼顧”的基本型武器裝備研制做了大量開創(chuàng)性的工作，為固體彈道導(dǎo)彈基本型、系列化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

作為型號(hào)的總設(shè)計(jì)師，他在我國第二代固體彈道導(dǎo)彈研制中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為第二代固體彈道導(dǎo)彈實(shí)現(xiàn)精確制導(dǎo)做出了特殊貢獻(xiàn)。

他，就是我國高新工程兩個(gè)重點(diǎn)型號(hào)的總設(shè)計(jì)師——侯世明。

今天，這位頭發(fā)花白、年已七旬但精神矍鑠的專家，仍然奮戰(zhàn)在航天事業(yè)的最前線。

志存高遠(yuǎn) 意守平常

上個(gè)世紀(jì)40年代，侯世明的父親在戰(zhàn)亂中用自己寬廣的肩膀庇護(hù)著他們兄妹的同時(shí)，也一點(diǎn)一滴塑造了侯世明面對(duì)困境，樂觀積極的品格。

1947年，侯世明10歲了。轉(zhuǎn)眼間，昔日懵懂的頑童已經(jīng)成長(zhǎng)為懂事的少年，伴隨著體格增長(zhǎng)的同時(shí)，他對(duì)知識(shí)的渴望更是日益增強(qiáng)。

父親雖然沒喝過多少墨水，但依然認(rèn)為，要立足于社會(huì)必須要有知識(shí)、有技能。盡管家境貧寒，但是他的父親仍然決定節(jié)衣縮食供孩子讀書求學(xué)。

父親語重心長(zhǎng)的教導(dǎo)成為侯世明不斷前行的動(dòng)力。他沒有讓父親失望。由于成績(jī)拔尖，他在小學(xué)和初中各跳了一級(jí)。1954年，他以優(yōu)異的成績(jī)考入了沈陽二中。

三年后，侯世明站在了人生的第一個(gè)十字路口。多年來，在侯世明心里一直夢(mèng)想著能到國內(nèi)首屈一批的清華大學(xué)深造，然而就在他為自己多年的理想奮斗的過程中，1956年冬天，學(xué)校老師鄭重地提出，希望他能到軍工專業(yè)院校學(xué)習(xí)，學(xué)成后能為祖國的國防事業(yè)貢獻(xiàn)力量。侯世明經(jīng)過慎重考慮，放棄了個(gè)人選擇，毅然響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，服從學(xué)校安排，躊躇滿志地報(bào)考了北京航空學(xué)院。這是他人生中做出的第一次選擇，同時(shí)也是他人生中最為關(guān)鍵的一次選擇，從此，他的人生翻開了新的一頁。

心系航天 獻(xiàn)身國防

機(jī)遇總是偏愛有準(zhǔn)備的人。1957年，侯世明順利考入北京航空學(xué)院，他如愿地抓住了人生中的第一個(gè)機(jī)。

大學(xué)期間，侯世明如魚得水，汲取著母校傳授的豐厚的科學(xué)文化知識(shí)。最初，他主修航空發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)，一年后，轉(zhuǎn)入火箭發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)。那個(gè)時(shí)候，他對(duì)專業(yè)沒有明確的概念，只是覺得非常奇妙。

侯世明大學(xué)畢業(yè)后，正值我國第一個(gè)固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研究所初建之時(shí)，國家急需航天專業(yè)人才，盡管自然條件非常惡劣，但是在“國家利益高于一切”理念的引導(dǎo)下，他還是毅然奔赴祖國西南，投身于我國固體火箭推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中。

一個(gè)只有15人的火箭發(fā)動(dòng)機(jī)班，畢業(yè)后就有一半人和侯世明一道打起背包，登上了南下的火車。那是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)代，同樣也是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的時(shí)代。

當(dāng)時(shí)，我國的國防工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，科技水平比較落后，在技術(shù)饋乏的背景下，侯世明所在的團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)、勇于創(chuàng)新，在國家“動(dòng)力先行”的方針鼓舞下，奮力攻破了固體發(fā)動(dòng)機(jī)的一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。

上世紀(jì)60年代后期，在我國固體戰(zhàn)略導(dǎo)彈發(fā)展規(guī)劃的制定和起步型號(hào)的選擇上，侯世明大膽提出了暫停當(dāng)時(shí)發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮男吞?hào)研制，以中程潛地導(dǎo)彈為突破口的創(chuàng)新想法；70年代中期，他兩次向張愛萍、錢學(xué)森等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了適應(yīng)當(dāng)時(shí)國情的固體化、機(jī)動(dòng)化的發(fā)展思路；80年代中期，他撰寫了關(guān)于改進(jìn)某型號(hào)的建議，得到張愛萍的重視。在《某型號(hào)研制工作總結(jié)》首發(fā)式上，張愛萍還滿懷深情地講到：“早在1975，就有一位年輕的技術(shù)人員向我們提出了走固體化的建議，今天已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，我們不能忘記他。”

榮譽(yù)紛至沓來，侯世明卻始終保持淡泊的胸懷。他總是說，是他的團(tuán)隊(duì)鑄造出了一個(gè)個(gè)奇跡，是他們?yōu)槲覈谝淮腆w戰(zhàn)略導(dǎo)彈形成基本型、系列化發(fā)展的格局做出了重大貢獻(xiàn)。

臨危受命 不負(fù)眾望

人類的科技征程每向前邁進(jìn)一步，都伴隨著艱辛。對(duì)于中國航天事業(yè)而言，成功的背后更是飽含著無盡的汗水。

上世紀(jì)80年代，某型號(hào)水下發(fā)射試驗(yàn)失敗后不久，侯世明所在的四部面臨著空前的壓力。當(dāng)時(shí)，侯世明被任命為四部副主任，主管技術(shù)工作，隨后又被國防科工委任命為該型號(hào)副總設(shè)計(jì)師。壓力之下，毫無退。經(jīng)過周密的分析，他迅速組織開展了一系列大型試驗(yàn)研究，為后續(xù)試驗(yàn)的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

在后續(xù)的水下發(fā)射試驗(yàn)中，他作為試驗(yàn)任務(wù)總師組成員、年齡最輕的副總設(shè)計(jì)師，親自下艇，全權(quán)負(fù)責(zé)水下發(fā)射技術(shù)問題的處理和決策。他憑著對(duì)技術(shù)的透徹了解，正確處理了發(fā)射前的異常情況。該型號(hào)研制的成功，填補(bǔ)了我國運(yùn)載火箭水下發(fā)射技術(shù)的空白。1989年，他被國家人事部授予“1988年度國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”的稱號(hào)。

上世紀(jì)90年代某型號(hào)連續(xù)兩發(fā)飛行試驗(yàn)失利，這使整個(gè)型號(hào)研制面臨空前困境。在這種形勢(shì)下，侯世明憑著對(duì)四部的深厚感情和對(duì)全體職工負(fù)責(zé)的精神以及不搞好四部決不罷休的決心，接受了院領(lǐng)導(dǎo)的委托，于1993年8月挑起了四部主任的重?fù)?dān)，那一年，他已經(jīng)56歲了。

在出任主任后的第一次中層以上干部會(huì)上，侯世明沒有講更多的大道理，而是一針見血地分析了四部當(dāng)時(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，指出四部存在的主要問題，以此來激發(fā)大家的危機(jī)感和責(zé)任感。

在侯世明的帶領(lǐng)下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)四部存在的問題提出了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、自強(qiáng)、進(jìn)取”的四部精神。他深知，對(duì)于一個(gè)新型總體設(shè)計(jì)部而言，“管理”和“技術(shù)”是立部之本，不能有任何偏廢。白天，他是四部主任，為發(fā)展深謀遠(yuǎn)慮，處理繁雜的行政事務(wù)；晚上，他是老總，心系型號(hào)的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)。

曾任四部工會(huì)主席的吳文娟至今依然對(duì)侯世明辦公室里的“長(zhǎng)明燈”記憶猶新。兩人辦公室相鄰，吳文娟離開時(shí)，經(jīng)常都看到侯世明辦公室的燈是亮著的?？粗钍烂魅绱诵量啵瑓俏木暧幸淮螌?shí)在忍不住了，上前敲敲侯世明辦公室的門，友好地提醒到，侯主任，您該下班了。侯世明回答，還有一會(huì)就走。

很多打算離職的年輕人留了下來，“人浮于事”的狀態(tài)逐漸改觀。大家都說，跟著侯主任干，有奔頭！

憑借深厚的技術(shù)功底，敏捷的思維能力，卓越的組織管理才能和勇于開拓創(chuàng)新的精神，在短短的四年時(shí)間里，侯世明帶領(lǐng)四部職工走出低谷，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在研型號(hào)取得飛行試驗(yàn)成功并順利定型，預(yù)研型號(hào)及時(shí)立項(xiàng)，外貿(mào)工作獲得新突破，經(jīng)濟(jì)總量年年攀升。