黨的十八大報(bào)告明確提出了“扎實(shí)推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這不僅是對今后改革的部署，更是對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面的要求。

企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。企業(yè)文化建設(shè)是我國社會主義文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。具體來說，企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在組織物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的一種文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，企業(yè)精神是它的核心部分。它能使企業(yè)職工產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力和凝聚力，而在企業(yè)內(nèi)部，凝聚力是搞好生產(chǎn)經(jīng)營，有效地組織職工進(jìn)行生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)職工積極性。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)在一定程度上靠的是企業(yè)文化。因?yàn)椋髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競爭力和是否能不斷提升其核心競爭力。對于企業(yè)來說，可以通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新來達(dá)到提升核心競爭力的目的。企業(yè)文化是各企業(yè)所獨(dú)有的，很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，其所有內(nèi)容都是在價(jià)值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，都是價(jià)值觀在不同層次、不同角度、不同方面和不同時(shí)期的體現(xiàn)和具體化。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激勵(lì)職工為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越多地受到人們的重視。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力提升企業(yè)的市場競爭力。

要堅(jiān)持以人為本，尊重、關(guān)心職工，激發(fā)廣大職工積極性。通過企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)職工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極的行動(dòng)，發(fā)揮最大的潛力來達(dá)到職工個(gè)人心理需求的更高層次。企業(yè)開展的各類先進(jìn)評比、技術(shù)職稱的晉升、各種競賽活動(dòng)、技術(shù)比武、演講比賽等活動(dòng)，是有效的精神和物質(zhì)激勵(lì)方式，可以為實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值提供優(yōu)惠的條件和環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

要通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造職工的團(tuán)隊(duì)意識。如，企業(yè)在召開職代會前后，可以發(fā)動(dòng)廣大職工積極參加“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng)。讓職工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作等方面提出有益的建議和意見，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工獲得在認(rèn)識上的認(rèn)同感，體現(xiàn)出職工和領(lǐng)導(dǎo)共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)的精神。企業(yè)管理者還必須關(guān)心，愛護(hù)、尊重職工的勞動(dòng)成果，使每個(gè)職工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)心情舒暢，從而在行動(dòng)上更加協(xié)調(diào)，使職工之間形成有機(jī)的融合，各種能力得到綜合提升。

要培育富有個(gè)性的企業(yè)文化。為保證這個(gè)過程順利進(jìn)行，企業(yè)必須做出相應(yīng)的制度安排，健全完善的企業(yè)規(guī)范。如，考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、檢查制度、財(cái)務(wù)制度等，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，約束落后，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要作用。管理的核心是企業(yè)職工，因此，仍然要圍繞“職工”這個(gè)中心來開展企業(yè)各項(xiàng)管理工作。職工是生產(chǎn)力中最活躍的因素，職工是企業(yè)的立足之本。企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高職工的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在職工上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)，形成良好行為習(xí)慣，擴(kuò)大企業(yè)在社會和同行業(yè)中知名度的目的。應(yīng)通過多種形式對企業(yè)文化體系進(jìn)行宣傳展示，力求生動(dòng)活潑，富有吸引力和感染力，使企業(yè)文化的內(nèi)涵深入職工人心。對于企業(yè)來說，如果有一種適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，即企業(yè)發(fā)展必須依靠廣大職工，企業(yè)發(fā)展也是為了廣大職工，發(fā)展成果自然應(yīng)該由廣大職工來共同分享。由此，可以形成企業(yè)持久的競爭力，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康和諧發(fā)展發(fā)揮重大作用。