2010年5月底，根據(jù)組織安排，本人由縣委宣傳部副部長(zhǎng)崗位調(diào)任xx縣廣播電影電視局黨組副書(shū)記、局長(zhǎng)，6月初正式到崗。2012年3月，文化行政體制改革后，任新組建的縣廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，兼臺(tái)黨組副書(shū)記。

三年來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、電視信號(hào)傳輸網(wǎng)三網(wǎng)融合強(qiáng)力推進(jìn)，縣電視臺(tái)有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司與省網(wǎng)——湖南有線(xiàn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)接和整合，并完成了股權(quán)重組。同時(shí)，按照中央、省、市、縣深化改革的總體部署和具體安排，文化行政體制改革全面鋪開(kāi)，xx縣廣播電影電視局剝離了行政管理職能，原分管的縣電影公司也整體劃轉(zhuǎn)到新的職能局，新組建的xx縣廣播電視臺(tái)正式掛牌成立。我縣廣播電影電視系統(tǒng)經(jīng)歷鳳凰涅槃、浴火重生，作為原任的局長(zhǎng)、現(xiàn)任的臺(tái)長(zhǎng)，本人有幸參與并見(jiàn)證了這一場(chǎng)宏大的改革與蛻變。

其間，所做的主要工作為：

一、   總攬全局，銳意深化改革

一是從熟悉局情、臺(tái)情入手，突出重點(diǎn)，研究對(duì)策，分年確立當(dāng)年工作思路。2010年至2011年，縣廣電局下轄九個(gè)部門(mén)和三家公司，是一個(gè)擁有200左右員工的大局，攤子大、事務(wù)繁雜，我明確提出“四個(gè)強(qiáng)化”的工作定位：強(qiáng)化宣傳質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化管理效能、強(qiáng)化職能服務(wù)，并貫之于全年各項(xiàng)工作之中，取得了良好的效果。2012年文化行政體制改革順利完成，新的廣播電視臺(tái)成立，對(duì)照職能定位，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我對(duì)全年工作進(jìn)行了準(zhǔn)確定位：秉持“新聞立臺(tái)、事業(yè)強(qiáng)臺(tái)、機(jī)制活臺(tái)、產(chǎn)業(yè)興臺(tái)”的辦臺(tái)宗旨，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。并落實(shí)了九大工作要點(diǎn)，倡導(dǎo)全臺(tái)人員在思想觀念、工作方式、機(jī)關(guān)作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，開(kāi)展第二次創(chuàng)業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)新聞要出優(yōu)稿、服務(wù)要做到優(yōu)良、后勤要提供優(yōu)質(zhì)保障，全年工作取得明顯成效，摘取了新的廣播電視臺(tái)事業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。

二是拓寬視野，開(kāi)闊眼界，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不做井底之蛙。多次組織班子成員和中層干部到省內(nèi)外優(yōu)秀縣級(jí)電視臺(tái)進(jìn)行專(zhuān)題考察學(xué)習(xí)，先后去瀏陽(yáng)、攸縣、韶山、湘鄉(xiāng)、永興、靖州、花垣、臨湘、汩羅、平江以及山東梁山等十多個(gè)縣市臺(tái)進(jìn)行對(duì)口交流活動(dòng)；三年來(lái)，耗資三萬(wàn)余元，安排三個(gè)批次、選送了黃建國(guó)、吳智勇、涂捷、陳超、周芳、譚金剛等六名基層采編播方面的骨干人才參加國(guó)家級(jí)和省部級(jí)舉辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班；積極支持宣傳部和我臺(tái)共同主辦的“媒體大講堂”活動(dòng)，主動(dòng)邀請(qǐng)省、市級(jí)媒體專(zhuān)家和資深編輯記者給新聞從業(yè)人員授課。這些活動(dòng)的組織和開(kāi)展，都有效地提升了班子成員和中層干部乃至一般員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。

三是富于憂(yōu)患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，立足當(dāng)前，思考長(zhǎng)遠(yuǎn)?？朔枇?，頂住壓力，不計(jì)親疏，大膽放手用人，為有潛質(zhì)、有能力的，尤其是年輕人提供廣闊平臺(tái)。如總編室主任、新聞中心主任、廣告中心主任的提拔使用，報(bào)社（廣播電視新聞中心）執(zhí)行總編及視頻網(wǎng)編輯的使用（兩年前，有人說(shuō)兩兄妹在一個(gè)部門(mén)工作會(huì)出大問(wèn)題，但兩年來(lái)我想反問(wèn)一句的是：到底出了什么大問(wèn)題？）等；同時(shí)，為志存高遠(yuǎn)者提供引薦條件、廣開(kāi)方便之門(mén)，三年來(lái)，共有楊習(xí)光、劉勝林、李琪、王照、張杰、劉理等十多位年輕才俊走出電視臺(tái)，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位或能夠施展其才華的新的工作平臺(tái)。2011年底至2012年初，深入開(kāi)展的文化行政體制改革對(duì)廣電是一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)，我主動(dòng)向縣文改領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)改革構(gòu)想，在廣電臺(tái)部門(mén)設(shè)置（原來(lái)，編辦只承認(rèn)辦公室、社管股、有線(xiàn)服務(wù)部和青山臺(tái)等兩個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、兩個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，改革后設(shè)立辦公室、總編室、電視中心等十個(gè)部門(mén)）、人員編制（原有69人，增加到82人，其中自收自支編增加22個(gè)）、部門(mén)負(fù)責(zé)人高配（總編室、電視中心、廣播電視新聞中心三個(gè)主任高配副科級(jí)）等三個(gè)方面爭(zhēng)取了工作主動(dòng)，為廣電臺(tái)事業(yè)發(fā)展打下了體制基礎(chǔ)。三年來(lái)，面對(duì)班子成員和部分中層干部年齡老化、動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)出新點(diǎn)子，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)工作的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。多次積極向組織人事部門(mén)反映情況，請(qǐng)求各方支持，組織了三場(chǎng)招聘活動(dòng)，改善了臺(tái)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)。今年四季度，為認(rèn)真謀劃明年工作，兩次召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人和基層骨干座談會(huì)，分析現(xiàn)狀，聽(tīng)取建議，形成共識(shí)，更進(jìn)一步堅(jiān)定了2013年全面組織開(kāi)展“新聞質(zhì)量提升年、產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)年、文明機(jī)關(guān)建設(shè)年”的決心和信心。同時(shí)，始終以清醒的頭腦，保持對(duì)廣電臺(tái)目前大局的總體把握：資金不是問(wèn)題，如何發(fā)展才是問(wèn)題；人心不是問(wèn)題，凝聚力才是問(wèn)題；素質(zhì)不是問(wèn)題，修為才是問(wèn)題。并將以飽滿(mǎn)的工作熱情，帶領(lǐng)一班人，努力做到“務(wù)大局、議大事”，“講團(tuán)結(jié)、樹(shù)正氣”，“求發(fā)展、謀創(chuàng)新”。

二、搶抓機(jī)遇，著力推動(dòng)發(fā)展

一是拓展宣傳平臺(tái)，擴(kuò)大全臺(tái)影響。對(duì)于縣電視臺(tái)原有的三個(gè)頻道的欄目布局，積極支持改版和創(chuàng)新。特別是新聞綜合頻道，保持具有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)欄目，同時(shí)鼓勵(lì)增設(shè)新欄目，按照走轉(zhuǎn)改的要求，與多家部門(mén)單位進(jìn)行橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)欄目與新聞、新聞與專(zhuān)題、專(zhuān)題與創(chuàng)收的有機(jī)結(jié)合。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，多件新聞作品和制作的節(jié)目被央視和省、市臺(tái)采用。爭(zhēng)取縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，xx縣報(bào)于2011年5月成功實(shí)現(xiàn)四開(kāi)大版的擴(kuò)版、改版，2012年初，縣報(bào)社又承擔(dān)了縣委、縣政府、天易示范區(qū)聯(lián)合主辦的外宣雙月刊《江邊有個(gè)xx縣》的承辦任務(wù)。至此，縣廣播電臺(tái)、縣電視臺(tái)、xx縣報(bào)、縣刊、縣視頻網(wǎng)并存，全臺(tái)擁有了五個(gè)宣傳平臺(tái)。

二是突破創(chuàng)收瓶頸，激發(fā)創(chuàng)收活力。受創(chuàng)收環(huán)境、內(nèi)部機(jī)制疲勞和人心士氣的影響，廣告中心在2010、2011兩年間，創(chuàng)收陷入徘徊不前的窘境，停留在300萬(wàn)至320萬(wàn)之間。2011年底，我下決心要在這一塊取得突破。組織廣告中心、總編室及分管領(lǐng)導(dǎo)赴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收先進(jìn)縣（攸縣）外出考察，學(xué)習(xí)交流，舉行座談會(huì)分析形勢(shì)，給中心負(fù)責(zé)人和員工加油、鼓勁、打氣，同時(shí)調(diào)整和充實(shí)中心管理層，終于使廣告中心勇敢地承擔(dān)了2012年創(chuàng)收360萬(wàn)的艱巨任務(wù)。2012年，廣告中心承辦了第二屆家居博覽交易會(huì)、第三屆K歌之王等兩次大型活動(dòng)，以活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)收，嘗試廣告創(chuàng)收欄目化、品牌化、活動(dòng)化，取得了豐碩的成果，超額完成了全年目標(biāo)。每天進(jìn)帳要10000元，不容易。正如何秉煌副臺(tái)長(zhǎng)講的，那是“頂風(fēng)逆水雄心在，向天再創(chuàng)50萬(wàn)”。

三是致力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)微波和國(guó)標(biāo)無(wú)線(xiàn)正常發(fā)展的生動(dòng)局面。無(wú)線(xiàn)（微波和國(guó)標(biāo)無(wú)線(xiàn)）傳輸是實(shí)現(xiàn)廣播電視村村通、戶(hù)戶(hù)通的重要手段，我臺(tái)旗下的微波公司是我臺(tái)與民營(yíng)資本聯(lián)合創(chuàng)辦的從事無(wú)線(xiàn)電視信號(hào)傳輸?shù)囊患液腺Y公司。2010年及以前，只傳送微波信號(hào)，我來(lái)的當(dāng)時(shí)，鑒于傳輸方式落后，周邊縣市其他公司長(zhǎng)驅(qū)直入，競(jìng)爭(zhēng)激烈，贏利空間小，甚至連生存下去，都處于十分危難的境地。我兼任董事長(zhǎng)主持董事會(huì)，認(rèn)真商討對(duì)策，從善如流，果斷決策，委婉地拒絕了省有線(xiàn)、湖南移動(dòng)電視、株洲無(wú)線(xiàn)等大公司的兼并、整合等合作意向，堅(jiān)持走自主發(fā)展之路。三年來(lái)，自籌投入改造升級(jí)資金近200萬(wàn)元（其中國(guó)標(biāo)無(wú)線(xiàn)2011年投入100萬(wàn)元，今年投入60萬(wàn)元），沒(méi)有舉債，沒(méi)有貸款，沒(méi)有向臺(tái)里借錢(qián)，還主動(dòng)償還了以前臺(tái)里墊付的20多萬(wàn)開(kāi)辦基金，實(shí)現(xiàn)了自主發(fā)展，一把扭轉(zhuǎn)了傳輸手段落后、用戶(hù)基數(shù)不大、公司連續(xù)多年虧損的被動(dòng)局面，2010年公司收支持平，2011年公司第一次產(chǎn)生利潤(rùn)（毛利75萬(wàn)）。今年初開(kāi)始，力促董事會(huì)意圖的實(shí)現(xiàn)，一直爭(zhēng)取縣委縣政府方面的政策支持和更大的領(lǐng)導(dǎo)重視力度，主持制定了全縣無(wú)線(xiàn)電視戶(hù)戶(hù)通發(fā)展方案，多次向兩位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)示，得到全力幫助，成功地將無(wú)線(xiàn)發(fā)展方案向縣政府辦公會(huì)議作了匯報(bào)，并被寫(xiě)進(jìn)政府辦公會(huì)議紀(jì)要，縣委縣政府兩辦下發(fā)了由我臺(tái)擬草的關(guān)于xx縣無(wú)線(xiàn)戶(hù)戶(hù)通發(fā)展工作意見(jiàn)，今年10000戶(hù)、明年20000戶(hù)的發(fā)展目標(biāo)，列入了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化建設(shè)的考核范疇。這是多年來(lái)，縣委縣政府第一次對(duì)廣播電視單項(xiàng)工作出臺(tái)政策文件，成果來(lái)之不易，為公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)步提供了極為有利的政策環(huán)境和發(fā)展空間。

三年來(lái)，除開(kāi)原來(lái)的有線(xiàn)創(chuàng)收，臺(tái)本級(jí)非稅收入由2009年的400萬(wàn)元，達(dá)到今年的600萬(wàn)元以上，微波公司實(shí)現(xiàn)用戶(hù)大發(fā)展，由2009年的15000戶(hù)，今年突破了30000戶(hù)，產(chǎn)值達(dá)到500萬(wàn)元，有線(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合股權(quán)重組后，產(chǎn)值達(dá)到900萬(wàn)元以上，直接服務(wù)用戶(hù)達(dá)到30000戶(hù)。全臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步：2010年產(chǎn)值1300萬(wàn)元， 2012年全年產(chǎn)值將突破2000萬(wàn)元大關(guān)。

三、   勇于擔(dān)責(zé)，破解工作難題

一是先難后易，敢于碰硬。在宣傳部工作多年，10年時(shí)間擔(dān)任副部長(zhǎng)，其中7年擔(dān)任常務(wù)副部長(zhǎng)，對(duì)單位的內(nèi)部事務(wù)和新聞宣傳一塊的工作，自認(rèn)比較在行和里手，不畏不懼。而接手廣電工作，我反其道而行之，首先是從外圍的、最不熟悉的公司事務(wù)入手的。2010年初來(lái)時(shí)，聽(tīng)得最多的是對(duì)微波公司、有線(xiàn)公司兩家公司的議論。撇開(kāi)公司發(fā)展是另一回事之外，部分職工認(rèn)為，微波公司是某些人謀私利的工具，微波公司和有線(xiàn)公司水電房租等方面都在揩臺(tái)里的油，我除支持兩家公司在產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展壯大之外，力促兩家公司的水電房租與臺(tái)里關(guān)系的理順，建立合同明晰關(guān)系，讓公司承擔(dān)其相應(yīng)的費(fèi)用。有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)現(xiàn)與省網(wǎng)整合后，臺(tái)里非稅創(chuàng)收大幅度減少（2011年減少700萬(wàn)，2012年減少900萬(wàn)），臺(tái)本級(jí)可支配資金僅余廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收和少量的財(cái)政撥款。而有線(xiàn)公司與省公司的合作協(xié)議只明確臺(tái)派（當(dāng)時(shí)為局派）人員為30人，臺(tái)人資矛盾突出。在2011年4月底，省政府提出股權(quán)重組時(shí)，我臺(tái)連合作利潤(rùn)都沒(méi)有了，這個(gè)矛盾進(jìn)一步凸現(xiàn)。我主張向省公司提出“臺(tái)派員工必須達(dá)到全省縣級(jí)合作公司平均水平”的要求，在多次與省公司高層談判過(guò)程中，歷盡艱難，終于贏得了主動(dòng)，迫使省公司出具相關(guān)承諾函，并在2011年和2012年得到了兌現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)承認(rèn)我臺(tái)可臺(tái)派42名員工進(jìn)入公司。通過(guò)兩年多來(lái)的努力，現(xiàn)在兩家公司和臺(tái)的關(guān)系總算得到了較好的理順，公司也開(kāi)始走上正常發(fā)展、獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)階段，以后，我將把精力更多地傾注到內(nèi)部事務(wù)管理和新聞宣傳創(chuàng)新等工作重點(diǎn)。

二是堅(jiān)守底線(xiàn)，加強(qiáng)人事工作和對(duì)員工的教育管理。2010年下半年，主持制定并出臺(tái)了縣廣播電影電視局最主要的人事制度，現(xiàn)在這個(gè)用人文件一直都在電視臺(tái)人員進(jìn)入方面起著把關(guān)作用，三次招聘工作均做到了公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)。2012年10月，某員工違反計(jì)劃生育工作要求，試圖生育第二胎，由于某些原因，掌握情況不是很及時(shí)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是大月分引產(chǎn)，我堅(jiān)決按計(jì)育工作的有關(guān)要求，責(zé)令其寫(xiě)出保證，并安排多人做思想引導(dǎo)工作，使之在規(guī)定期限內(nèi)，主動(dòng)配合臺(tái)計(jì)育領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，順利做好了其妻子的引產(chǎn)工作，使這個(gè)一票否決工作在我臺(tái)得到落實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題。2012年11月，投入近20萬(wàn)元，臺(tái)職工食堂改造順利完成，為讓員工真正享受改造成果，加強(qiáng)食堂管理，改善職工生活，力主破除親疏關(guān)系，讓多名參與者加入試餐運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，最后讓職工代表投票，努力做到讓服務(wù)最優(yōu)者勝出，與臺(tái)簽訂年度承包協(xié)議，成為正式的經(jīng)營(yíng)承包者。

三年來(lái)，積極協(xié)調(diào)，共謀大局穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的平衡發(fā)展。為發(fā)揮每個(gè)班子成員管人管事、共同承擔(dān)工作任務(wù)的主動(dòng)性和積極性，七名（王建軍副臺(tái)長(zhǎng)自2012年9月底調(diào)出后，現(xiàn)有六名）班子成員中，只有我沒(méi)有分管具體的工作部門(mén)，這是為了使自己能夠從紛繁的一般事務(wù)中解脫出來(lái)，沒(méi)有偏向地考慮全臺(tái)工作，更好地總攬全局。但是某個(gè)部門(mén)或某位分管領(lǐng)導(dǎo)遇到難處我都會(huì)施以援手，主動(dòng)作為，重點(diǎn)支持，使全臺(tái)工作得以齊頭并進(jìn)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。大家都可以看到的，新聞宣傳、廣告創(chuàng)收、公司運(yùn)轉(zhuǎn)等三個(gè)全臺(tái)工作的重中之重，沒(méi)有偏廢或形成短腿，我認(rèn)為這是近三年來(lái)最值得欣慰的。作為一個(gè)單位的行政一把手，深知平安是福、無(wú)事即是幸事的道理，衷心希望每個(gè)員工在廣電臺(tái)這個(gè)大家庭工作愉快、生活幸福，一年到頭，沒(méi)有傷殘，沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生。無(wú)論是在編人員還是原來(lái)的局聘、臺(tái)聘員工，或公司聘員，我都一視同仁，看作是我們這個(gè)大家庭中的一員，從不歧視和帶有偏見(jiàn)。對(duì)于他們提出的問(wèn)題或后顧之憂(yōu)，有求必應(yīng)，在職責(zé)之內(nèi)、原則允許的范圍內(nèi)我都盡力去做，能幫多少是多少。

從一開(kāi)始進(jìn)入廣電工作的那一天起，我就秉持“上善若水，為政以德”的工作理念，堅(jiān)持“自勝者強(qiáng)，知恥者勇”的工作作風(fēng)，并將其懸掛在辦公室墻上以時(shí)刻警醒自己。有人認(rèn)為我對(duì)員工太好，有求必應(yīng)，失之于軟，這是因?yàn)樵谛麄鞑块T(mén)工作時(shí)間太長(zhǎng)，彼此很熟悉，犯不著劍拔弩張、聲色俱厲，我最欣賞的管理境界就是垂拱而治、不令自威；也有人認(rèn)為我刻薄自己，不那么貪圖私利，對(duì)權(quán)和錢(qián)看得不是太重，不善于弄權(quán)謀取個(gè)人利益，我覺(jué)得這也是我應(yīng)該做的。這種評(píng)價(jià)越多一點(diǎn)，我會(huì)越開(kāi)心地開(kāi)展工作。我深知權(quán)力是一把雙刃劍，既可以左右別人，也可以使自己妄自尊大，不知天高地厚，不知今夕何夕。臺(tái)本級(jí)的近千萬(wàn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，大家可以放心，大至數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)少到數(shù)十元、數(shù)元的開(kāi)支發(fā)票都先有兩人以上嚴(yán)格把關(guān)，我最后簽字才能列支。兩個(gè)公司的開(kāi)支，年初都有董事會(huì)的預(yù)算范圍，陳建良副臺(tái)長(zhǎng)也把關(guān)甚嚴(yán)，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查隨時(shí)可以介入?；仡櫲陙?lái)的工作，清正廉潔自認(rèn)為做得還是比較到位的。象食堂改造那樣投入比較大的項(xiàng)目，我堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)格要求自己同時(shí)也不允許任何人搞暗箱操作和引入親友“吃獨(dú)食”。廣電三年來(lái)，分析個(gè)人存在的問(wèn)題，主要是三個(gè)方面：一是管理不細(xì)不嚴(yán)，只求大體帶得過(guò)堂，不求精到細(xì)致，特別是對(duì)臺(tái)本部和公司內(nèi)部事務(wù)的管理方面，亟待加強(qiáng)指導(dǎo)，各項(xiàng)制度的建設(shè)和完善，要列入今后工作的重中之重；二是溝通不夠充分，商量不多，以致某個(gè)時(shí)候決策事務(wù)，有點(diǎn)孤軍奮戰(zhàn)的味道，影響工作的執(zhí)行和響應(yīng)力度。也有某個(gè)時(shí)候虎氣不足，給人家造成手段疲軟、遲疑猶豫的印象；三是工作作風(fēng)和生活作風(fēng)應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格。在此，我謹(jǐn)向因?yàn)楸救说娜秉c(diǎn)和不足而帶給同志們的不快以及由此而造成對(duì)廣電工作的不應(yīng)有的損失，表達(dá)深深的歉意！也期待各位同志和同事在今后的工作和生活中，多多批評(píng)，多多幫助。謝謝大家。