印刷部年終工作總結(jié)

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印刷部年終工作總結(jié)

2012年度,xx在各高層領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下,工作發(fā)生了一系列的變化,取得了可喜的成績,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。盡管如此,我深知在印刷部還存在些許不足。回望過去,展望未來,信心倍增。以下是2012年度工作總結(jié)及未來規(guī)劃。

工作情況回顧

隨著公司目前定單結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化,xx主要生產(chǎn)的有SPERRY,ROCKPORT,THE,CGA,NINE海外組及四川方向等品牌定單,為了跟上公司發(fā)展步伐,不斷提升人員素質(zhì),培養(yǎng)技術(shù)型人才勢(shì)在必行。本年度一直以“產(chǎn)品質(zhì)量為中心”,以“培訓(xùn)技能為保障”,以“生產(chǎn)效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想,并以品質(zhì)“規(guī)范化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“程序化”的“三化”理念,以合理強(qiáng)硬的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),帶領(lǐng)印刷人不斷創(chuàng)新,自我加強(qiáng),按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),使制一的各項(xiàng)工作向前邁進(jìn)一步。

工作重點(diǎn)規(guī)劃

提高員工安全操作規(guī)范意識(shí)。避免工傷事故的發(fā)生,時(shí)刻敲醒“安全第一”警鐘。

提升員工生產(chǎn)品質(zhì)觀念。嚴(yán)格按照品質(zhì)檢驗(yàn)流程操作,確保品質(zhì)穩(wěn)定,給客戶一個(gè)良好印象,維護(hù)良好的供求關(guān)系,以便業(yè)務(wù)接回更優(yōu)質(zhì)的定單。

加強(qiáng)員工節(jié)約成本意識(shí)。對(duì)員工所領(lǐng)用的印刷耗材進(jìn)行數(shù)據(jù)化評(píng)比,制定嚴(yán)格規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度,以“數(shù)據(jù)化”“強(qiáng)制化”“透明化”的管理操作模式,實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙贏。

提高生產(chǎn)產(chǎn)能效率。品質(zhì)與效率相輔相成,兩者缺一不可。竭力配合品質(zhì)部生管課的要求,提升本部門的各項(xiàng)實(shí)力,起到領(lǐng)頭羊的作用,立志打造一個(gè)打硬仗,善打硬仗的隊(duì)伍,為公司創(chuàng)造最大價(jià)值。

提升員工全方面素質(zhì)。包括印刷技能的掌握,對(duì)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí),對(duì)機(jī)臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討,對(duì)一周一個(gè)月的工作進(jìn)行匯總評(píng)比,形成一個(gè)良性互動(dòng),以利今后工作改進(jìn)。在休假日,適當(dāng)組織安排節(jié)目,緩解員工工作壓力,便以更佳的精神狀態(tài)投入工作中來。

新年即至,憧憬無限,2013,我會(huì)與xx同仁一起,共同努力,力爭打造一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,制度健全,高效工作的印刷部門,帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)真誠,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),推行科學(xué)化,人性化的管理理念,xx的未來充滿期待。

責(zé)任編輯:潘攀校對(duì):總編室最后修改:
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