公路兩旁是平整的田地，一大片蓮花白在秋日的陽光下郁郁蔥蔥，每個田壟間都整齊地擺放著一小捆高粱桿。當?shù)厝苏f，這些是漚肥用的。

這里是位于瀘州市江陽區(qū)黃艤鎮(zhèn)的永興村，初看起來與普通的南方村莊沒有區(qū)別，然而這里卻是瀘州市重點打造的一片生態(tài)農(nóng)業(yè)試驗田。不久前，下基層的首都青年記者來到此處，切實感受到了這里的變化。

永興村所在地是瀘州老窖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)的核心區(qū)。整個示范區(qū)總面積67平方公里，這里正以工業(yè)的理念、大公司的運作模式試驗性地推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化試點。具體而言是把企業(yè)原料基地建設與新農(nóng)村建設緊密結合起來，探索以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新路子。

據(jù)介紹，示范區(qū)里的核心區(qū)由黃艤鎮(zhèn)、彌陀鎮(zhèn)的4個村組成，約有5000畝耕地。每到高粱成熟的季節(jié)，這里到處是紅彤彤的高粱。這些高粱最終會由瀘州老窖集團收購，做釀酒的原料。類似的原料基地，瀘州老窖還有5個。但與其他基地不同的是，核心區(qū)的土地性質(zhì)發(fā)生了變化，企業(yè)和農(nóng)戶更緊密地綁在了一起。

“以前基地里企業(yè)與農(nóng)戶間的關系主要是訂購關系，”瀘州老窖總工辦主任易彬說，“我們包收農(nóng)民的高粱，但如果農(nóng)民不愿意賣給我們，企業(yè)也沒有辦法。而核心區(qū)模式的不同處在于，核心區(qū)的土地5000多畝是流轉到企業(yè)手里的。”核心區(qū)里的農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權入股成立高粱專業(yè)合作社，高粱專業(yè)合作社再以股東身份入股紅高粱公司。這種做法不只是保證了企業(yè)的原料供應，更重要的是企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設的程度更深、更廣。“企業(yè)不只管高粱種植，還要管規(guī)劃，管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生豬養(yǎng)殖規(guī)劃、近郊旅游規(guī)劃。通過一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，體現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的特色。”

瀘州品創(chuàng)科技公司的敖宗華博士說：“除了種高粱，這里還種油菜，三四月份油菜開花的時候，金黃色的花海引來了無數(shù)的游客，想在這里的農(nóng)家樂找個吃飯的地方都難。”

在易彬看來，這種模式一個直接的好處是有利于規(guī)模經(jīng)營、形成品牌、打開市場。他印象深刻的是有一次去成都郊區(qū)，看到當?shù)剞r(nóng)民種的桃子，一個大桃子七八兩重，每斤只要3元錢，而這種桃子在北京、上?？赡芤u上十幾元一斤。為什么價格差這么多？“因為農(nóng)民沒有品牌，也沒有保鮮技術，打不開市場。在這方面大企業(yè)更有優(yōu)勢。“企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，將直正推動生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。”他說，“同樣是養(yǎng)豬，農(nóng)民自家的豬肉可能只賣十幾元1斤，我們養(yǎng)的川黑一號豬，豬肉在超市里能賣70多元1斤。”

紅高粱公司的副總經(jīng)理宋其龍認為，目前這種合作方式，實實在在地增加了農(nóng)民收入。土地集中到企業(yè)后，再由農(nóng)戶承包，有能力的承包幾十畝、幾百畝。不能承包的就在專業(yè)合作社里務工。紅高粱公司免費培訓農(nóng)戶，免費提供種子、有機農(nóng)藥、化肥。

他說，農(nóng)民的收入主要來自幾個方面：其一是土地流轉的收入。農(nóng)民的土地流轉到紅高粱公司，公司每畝地按照600斤稻谷計算，以當年國家公布的谷物最低收購保護價折算現(xiàn)金，這塊是農(nóng)民的保底收入。去年國家的最低收購價是1.07元，照此計算，農(nóng)民能得到的補償是每畝地600多元；今年最低收購價是每斤1.25元，一畝地能得700多元。其二是種高粱的收入。公司對農(nóng)民種的高粱全部回購。收購價高于市場價。今年一級有機高粱的收購價是每斤4.3元，二級是每斤4元。其三是務工收入。農(nóng)民可以在合作社里務工，也可以在附近的工業(yè)園區(qū)務工。如果公司收益好了，農(nóng)民還有望參加公司分紅。

黃艤鎮(zhèn)盤龍灣村的村支書、樂和園專業(yè)合作社的梁光福算了筆賬，“過去種一畝水稻，按畝產(chǎn)千斤算，除去投入的種子化肥農(nóng)藥，到年底算賬，能賺上200元就了不得了?，F(xiàn)在什么都不做只是把地租出去就有六七百元收入。”他們合作社從2010年9月成立，頭兩年主要做土地整理工作，土地還在恢復中，加上去年高粱抽穗時下雨影響了收成，光地里的這一塊收入還不高，但以后肯定會越來越好。“過去臘月三十一算賬，加上兒子兒媳，全家6口人一年賺個一兩千元，現(xiàn)在一年賺個兩萬元都不止。”

“不只是收入增加，更重要的是土地的利用率提高了。”梁光福所在的合作社約有二十幾戶農(nóng)戶，過去青壯年都外出打工了，村里留守的主要是老人孩子，不少土地都荒蕪了?，F(xiàn)在這些地又都種上了，許多外出務工人員返鄉(xiāng)去紅高粱公司或是工業(yè)園區(qū)工作。原來打工年齡大的，沒人愿意要。現(xiàn)在專業(yè)合作社必須優(yōu)先雇用村里的剩余勞動力。在他們地里干活的，最小的50多歲，最大的70多歲。“以前一些人外出打工三五年都回不來一趟，在村里轉上一圈，感覺挺冷清的?，F(xiàn)在好多打工的都回來了，孩子也可以和父母在一起了，比以前和諧多了。”

“這是‘兩化互動’（四川省重大的戰(zhàn)略決策：新型工業(yè)化和新型城鎮(zhèn)化互動發(fā)展）、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的探索，省委省政府也非?？隙ā?rdquo;瀘州市委宣傳部副部長魏仁泉說，瀘州市委市政府非常重視瀘州老窖反哺農(nóng)村的這種模式。正是有了大企業(yè)的參與，當?shù)剞r(nóng)民的經(jīng)濟收入、生活方式都發(fā)生了大的變化。沒有園區(qū)的發(fā)展，不可能有這樣的新農(nóng)村。