第一，要認真籌劃和準備好省、市、縣組織的“走出去”招商活動。今年我們花大力氣、下真功夫、加大投入搞大規(guī)模招商引資活動，充分體現(xiàn)了招商引資工作的重要性，也是我們加快發(fā)展的信心和勇氣的最大化體現(xiàn)。這就要求我們的干部一定要有開放意識，放開手腳，大膽去干。盡管在前兩個月的招商工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也存在著一定的問題，應(yīng)該說，存在的問題只是我們前進道路上的一些荊棘，需要我們?nèi)シ治?、去理解、去總結(jié)、去應(yīng)對，也只有這樣，我們的招商活動才會越來越成熟，我們的招商成果才會越來越好。在“走出去”招商的過程中我們要注意以下幾點：一是要注重項目的包裝。做好概念規(guī)劃、做好園區(qū)定位對于招商工作是至關(guān)重要的，我們決不能把一個園區(qū)、一個集聚區(qū)辦成“大雜燴”，沒有目的、盲目性的亂招商，這么做吃虧的只能是我們自己，所以就要求我們一定要帶著主題、帶著重點，有針對性地去招商。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)是很發(fā)達的，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)、通過人脈關(guān)系來擴大我們招商的范圍和領(lǐng)域。這次市委組織的到鐵嶺等地學(xué)習(xí)，讓我很受啟發(fā)，鐵嶺的18個重點工業(yè)園區(qū)和鐵嶺新城區(qū)，每個園區(qū)都形成了自己的產(chǎn)業(yè)特色，而且發(fā)展勢頭都非常好，沈鐵工業(yè)走廊也成為了鐵嶺對外招商的一個品牌，形成了借勢發(fā)展；二是要注重產(chǎn)業(yè)集群式招商。要把招商重點放在招龍頭企業(yè)、招規(guī)模企業(yè)、招先導(dǎo)企業(yè)上來，加快推進產(chǎn)業(yè)集群的形成，吸引和帶動中小型企業(yè)共同發(fā)展，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，打造強勢的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在引進核心項目上，不嫌小、不怕少，以小聚大、積少成多也能形成氣候。例如，本溪藥園的發(fā)展，就是充分利用得天獨厚的藥材資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)確立為本溪經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在推進藥業(yè)基地建設(shè)中，把科技研發(fā)平臺建設(shè)放在首要位置，積極引進大的科研機構(gòu)，建成了中國最大的中成藥生產(chǎn)基地，場面非常紅火，建設(shè)的也非常好；三是要注重政策激勵。為了加快推進招商引資工作，縣委、縣政府先后出臺了《關(guān)于進一步深化招商引資工作的意見》、《**縣2010年招商引資活動方案》和《**經(jīng)濟區(qū)2010年招商引資工作方案》，這為我們做好招商引資工作提供了有利的前提條件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)一定要明確招商要素所在，結(jié)合自身實際，敢于制定、實施并及時兌現(xiàn)政策措施，形成對大項目、好項目的吸引力，積極打造“政策洼地”；四是要創(chuàng)新招商方式。要積極采取信息招商、情感招商、網(wǎng)上招商等多種形式來開展招商工作，并對項目引進人給予獎勵。鐵嶺在這一點上做得很超前，就是對項目引進人實行重獎?wù)?，對招商工作人員予以激勵。營口在解決土地“瓶頸”問題上，明確提出了縣區(qū)引來的項目不論擺放到產(chǎn)業(yè)基地還是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，其統(tǒng)計口徑全部在縣區(qū)，所形成的價值、稅收也都歸各縣區(qū)所有，有效調(diào)動了縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性。這個經(jīng)驗我們完全可以借鑒，項目引來了如果自己的園區(qū)要素不完備，可以引到其他園區(qū)，最后縣里給你分配。但是要明確的一點是，我們引來的適合自己的項目就要竭力促成在自己的園區(qū)發(fā)展。赴深圳招商工作在即，這是在關(guān)鍵時期和重點地區(qū)進行的一次至關(guān)重要的招商活動，既是為省、市組團赴香港等地招商做好鋪墊，更對全面提升今年項目的開工率具有重要助推作用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)一定要做好充分準備，廣泛參與，力求取得明顯成效。

第二，要認真做好“請進來”和項目落地工作。我們花更多的錢，開展更大規(guī)模、更高層次的招商引資活動，目的就是要見效，要有更多的項目簽約入駐、開工建設(shè)。項目一旦有了接觸就要鍥而不舍地咬住不放，跟蹤推進，決不能半途而廢，要以時不我待、只爭朝夕的精神抓好項目落實，這也是我們今年經(jīng)濟工作能不能進入全市全省前列的重要保證。在這方面，要更加注重軟環(huán)境建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)一定要做好簽約項目的后續(xù)跟蹤服務(wù)，拿出政策，拿出辦法，一個項目一個項目去落實，一個問題一個問題去解決，為項目建設(shè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，確保項目引得來、留得住，并爭取早日開工建設(shè)、早日達產(chǎn)達效。對此，縣政府督查室要充分發(fā)揮好職能作用，做好跟蹤督查督辦，縣委、縣政府將把此項工作作為年終干部考核的一項重要指標(biāo)。在這里，我也建議我們包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是我們政府的領(lǐng)導(dǎo)班子要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)做個表率，把心思、精力用在招商上，盯住一個項目、盯成一個項目。人是軟環(huán)境建設(shè)的核心和關(guān)鍵，鐵嶺在抓干部隊伍、選人用人導(dǎo)向上做得就非常好，他們堅持以能力定席位、憑實績論英雄，引導(dǎo)全市各級干部樹立“能干不干是失職、能快不快是失敗”和“搶抓機遇是能人、甘居中游是庸人、不爭不搶是廢人、錯過機會是罪人”的干事創(chuàng)業(yè)觀念，樹立“無功就是過、平庸就是非、不進就是退”的政績觀；在干部使用上要堅持“年齡服從本領(lǐng)、資歷服從能力、文憑服從水平、動機服從政績、晉升服從大局”，把那些真心實意想干事、勤奮學(xué)習(xí)會干事、務(wù)求實效干成事、嚴于律已不出事的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；要求必須做到“五個解脫出來”，即從迎來送往中解脫出來、從交杯換盞中解脫出來、從麻將桌上解脫出來、從文山會海中解脫出來、從揣摩領(lǐng)導(dǎo)好惡中解脫出來。這些經(jīng)驗，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，形成適合我們的好機制、好辦法，希望大家能汲取經(jīng)驗，以昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去，力爭取得更大的成績。