安全生產發(fā)言稿

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安全生產發(fā)言稿

各位領導、各位代表:

*年,公司在管理局的正確領導下,以江總書記“三個代表”的重要思想和中央領導關于安全生產工作一系列重要指示為指導,認真學習貫徹?局質量安全環(huán)保工作會議精神,不斷鞏固ISO9000質量管理體系的運行,積極推進HSE/OSH管理體系的認證與運行,圍繞質量管理及安全生產管理做了一定的工作。*年10月,我們通過了HSE和OSH管理體系的認證審核;在重點工程建上,我們嚴格按規(guī)范和標準施工,無論工程質量還是施工現(xiàn)場管理、安全管理等均取得了好的成績,多次得到全線質量安全綜合評比第一名。 雖然*年我們在質量和安全環(huán)保方面做了一些工作,取得了一些成績,但由于我們在管理工作中的失誤和不足,工作效果不盡如人意,特別是在安全生產方面,連續(xù)發(fā)生了幾起安全生產事故,給公司造成了一定的經濟損失,帶來了非常不好的影響,我們對此深感痛心,也清楚地看到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過對這些事故的反思,說明我們的安全管理、現(xiàn)場安全監(jiān)督、安全教育工作還不夠扎實,職工防范風險的意識還不夠,需要在*年的工作中進一步的加強。 2004年,我們將在認真宣貫本次質量安全環(huán)保會議精神的基礎上,進一步反思和吸取去年安全生產管理上的經驗和教訓,強化QHSE/OSH管理體系的運行,在安全管理上突出風險的動態(tài)管理,切實落實風險防范措施,積極組織對要害部位應急予案定期演練,提高公司整體對各類突發(fā)事件的應急反映能力。其次,隨著QHSE/OSH管理體系的頒布實施,我們將進一步加強安全生產法的學習,積極修訂完善各類安全生產規(guī)章制度,全面落實安全生產責任制,做到崗位職責明確、標準明了、程序清楚,同時細化各崗位、各部門的考核細則,嚴格考核,真正作到依法治企;第三,積極落實安全監(jiān)督機制,建立安全監(jiān)督站,實施安全、監(jiān)督異體管理,形成管理監(jiān)督相互制衡的局面;第四,努力加強班組安全工作,規(guī)范資料、臺帳的填寫,把落實“二書一表”作為安全工作的主要內容,積極開展行之有效的班組安全活動,以反“三違”為重點,著重提高職工按程序、按標準工作的意識。 總之,在新的一年里,在?局的正確領導下,我們有信心抓好我公司的安全生產工作,并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標,不斷改進管理手段和管理方法,提高管理水平,切實加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督,實現(xiàn)公司生產安全平穩(wěn)運行,力爭跨入?局安全生產先進單位行列。

 

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