XX有限公司發(fā)展紀實

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XX有限公司發(fā)展紀實

朝氣蓬勃 求實發(fā)展 

——記XXXX有限公司全體員工

2005年下半年以來,XXXX有限公司在以XXX總經理為核心新的經營班子的帶領下,公司推行了一系列改革、創(chuàng)新并行之有效的經營和管理措施,廣大員工發(fā)揮出了主人翁的工作熱忱,努力拼搏、團結奮進,使公司整體經營和管理出現了令人可喜的局面。 

XXX總經理始終要求大家堅決貫徹公司成立時的經營方針,即以穩(wěn)定原有包租客戶,保證倉租收入為前提,大力拓展第三方物流業(yè)務,業(yè)務類型多元化。在公司各部門的積極配合和努力下,公司服務水平不斷提高,穩(wěn)住了原有大客戶,確保了倉租收入,并借機梳理了駐倉大客戶與我公司業(yè)務合作中存在的三角關系,減少了中間環(huán)節(jié)和降低了經營風險,加速了資金周轉,實現雙贏的合作意愿。 

首先,積極贏回XXX亞洲區(qū)物流配送項目,公司各部門在全力完成XXX公司歐洲區(qū)、美洲區(qū)各項物流配送任務的基礎上,始終與XXX亞洲區(qū)項目負責人保持緊密聯系,及時了解、跟進該項目的動向,充分分析與競爭對手比較的優(yōu)劣勢,不斷優(yōu)化公司網絡資源和不斷提升服務水平,終于于2006年5月份重新贏回該項目,該項目的回歸,大大鼓舞了公司全體員工的士氣,并在運作中取得了顯著的經濟效益。其次,公司還大力拓展了具有高附加值的第三方物流業(yè)務,并推行項目管理制度,實行新的勞動用工制度,采用“聘用與租賃相結合”的模式,聘用員工相對穩(wěn)定,方便管理和崗位需求調配,租賃人員機動性好,這樣既確保項目運作的人力資源需求,又能減少因業(yè)務量臨時縮減而產生的富余人員,達到合理的人力資源配備,該業(yè)務也成為公司新的利潤增長點。此外,針對公司物流網點單一,制約公司向更深層次發(fā)展的狀況,公司領導提出了“增設物流網點,走出XXXX”的戰(zhàn)略性構想,目前,XXX物流基地正在緊鑼密鼓籌建中,走出XXXX的構想已經邁出堅實的一步。 

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,在短短一年的時間里,公司經營業(yè)績下滑的不利形勢得到扭轉,公司業(yè)務得到迅速健康的發(fā)展,各項經營指標完成情況良好,相信超額完成2006年度經營任務指日可待。 

XXXX蒸蒸日上,XXXXX值得期盼!

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