朝氣蓬勃 求實發(fā)展 

——記XXXX有限公司全體員工

2005年下半年以來，XXXX有限公司在以XXX總經理為核心新的經營班子的帶領下，公司推行了一系列改革、創(chuàng)新并行之有效的經營和管理措施，廣大員工發(fā)揮出了主人翁的工作熱忱，努力拼搏、團結奮進，使公司整體經營和管理出現了令人可喜的局面。 

XXX總經理始終要求大家堅決貫徹公司成立時的經營方針，即以穩(wěn)定原有包租客戶，保證倉租收入為前提，大力拓展第三方物流業(yè)務，業(yè)務類型多元化。在公司各部門的積極配合和努力下，公司服務水平不斷提高，穩(wěn)住了原有大客戶，確保了倉租收入，并借機梳理了駐倉大客戶與我公司業(yè)務合作中存在的三角關系，減少了中間環(huán)節(jié)和降低了經營風險，加速了資金周轉，實現雙贏的合作意愿。 

首先，積極贏回XXX亞洲區(qū)物流配送項目，公司各部門在全力完成XXX公司歐洲區(qū)、美洲區(qū)各項物流配送任務的基礎上，始終與XXX亞洲區(qū)項目負責人保持緊密聯系，及時了解、跟進該項目的動向，充分分析與競爭對手比較的優(yōu)劣勢，不斷優(yōu)化公司網絡資源和不斷提升服務水平，終于于2006年5月份重新贏回該項目，該項目的回歸，大大鼓舞了公司全體員工的士氣，并在運作中取得了顯著的經濟效益。其次，公司還大力拓展了具有高附加值的第三方物流業(yè)務，并推行項目管理制度，實行新的勞動用工制度，采用“聘用與租賃相結合”的模式，聘用員工相對穩(wěn)定，方便管理和崗位需求調配，租賃人員機動性好，這樣既確保項目運作的人力資源需求，又能減少因業(yè)務量臨時縮減而產生的富余人員，達到合理的人力資源配備，該業(yè)務也成為公司新的利潤增長點。此外，針對公司物流網點單一，制約公司向更深層次發(fā)展的狀況，公司領導提出了“增設物流網點，走出XXXX”的戰(zhàn)略性構想，目前，XXX物流基地正在緊鑼密鼓籌建中，走出XXXX的構想已經邁出堅實的一步。 

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在短短一年的時間里，公司經營業(yè)績下滑的不利形勢得到扭轉，公司業(yè)務得到迅速健康的發(fā)展，各項經營指標完成情況良好，相信超額完成2006年度經營任務指日可待。 

XXXX蒸蒸日上，XXXXX值得期盼！