燃料部開展斗輪機(jī)防臺(tái)、煤場(chǎng)防塌、防流失、防燃煤自燃技術(shù)比武活動(dòng)，去年安全接卸煤船52條300多萬(wàn)噸，確保煤場(chǎng)700多天不自燃，創(chuàng)造了神華煤不自燃的奇跡；發(fā)電部積極配合中調(diào)在廣東電力系統(tǒng)首批投入agc功能（自動(dòng)發(fā)電控制），被評(píng)為“廣東省迎峰度夏先進(jìn)單位”和“廣東電力系統(tǒng)調(diào)度優(yōu)勝單位”；設(shè)備部開展形式新穎的“安健環(huán)一幫一”簽訂“師徒協(xié)議”的技術(shù)練兵活動(dòng)，有效地提高了新員工的技能水平，設(shè)備部電氣二次被評(píng)為廣東省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗，在神華集團(tuán)第五屆職業(yè)技能大賽暨**電力公司第二屆職業(yè)技能大賽中，獲得一個(gè)第一名，三個(gè)第二名，一個(gè)第三名，團(tuán)體第四名的好成績(jī)。競(jìng)賽活動(dòng)的開展，在全公司上下形成了一個(gè)“學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)”的積極上進(jìn)的和諧氛圍。

2、開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。公司設(shè)立了員工俱樂部，先后配置添置了室內(nèi)文體設(shè)施和修建了室外活動(dòng)場(chǎng)所。室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所面積達(dá)到2900多平方米，可以同時(shí)開展9個(gè)健身活動(dòng)項(xiàng)目；室外活動(dòng)場(chǎng)所面積10000多平方米。公司充分利用員工俱樂部以及休閑廣場(chǎng)增設(shè)的體育健身設(shè)施，為員工提供了業(yè)余鍛煉身體的良好條件。根據(jù)員工個(gè)人愛好，組建了十五個(gè)“愛好者”社團(tuán)，每年都組織開展幾十項(xiàng)活動(dòng)（23項(xiàng)，52項(xiàng)，超過80項(xiàng)，73項(xiàng)）。文體活動(dòng)從培育企業(yè)親和力，增強(qiáng)企業(yè)吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，提高了文化品位和員工參與率，員工參與率達(dá)到1＋1≥2的效應(yīng)。去年末承辦了全國(guó)橋牌a級(jí)俱樂部聯(lián)賽總決賽，開創(chuàng)了電力企業(yè)承辦全國(guó)大型比賽的先河。

3、努力為員工辦好事、辦實(shí)事，培養(yǎng)企業(yè)親情文化。

（1）啟動(dòng)了員工生日送溫暖‘三個(gè)一’工作，凡員工生日，都送上一句祝福的話、一張生日賀卡、一個(gè)生日蛋糕，將企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛送到員工心上手中。

（2）關(guān)心關(guān)愛老同志，每逢傳統(tǒng)節(jié)日，組織女55歲、男60歲以上的老同志活動(dòng)或請(qǐng)公司行政領(lǐng)導(dǎo)出席為老同志準(zhǔn)備的節(jié)日宴會(huì)，讓退休或返聘的老專家感受臺(tái)電大家庭的溫暖；對(duì)生病住院的員工，則及時(shí)探視和慰問，給予最大的關(guān)懷；時(shí)時(shí)關(guān)注長(zhǎng)期生病家庭困難的員工，通過**公司“愛心扶困基金”，給患癌癥住院、患糖尿病并發(fā)癥的兩名退休員工送去了三次共3.4萬(wàn)元的補(bǔ)助金，員工在現(xiàn)實(shí)中感受臺(tái)電大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（3）了解、關(guān)注并及時(shí)反饋反映員工切身利益的問題，釋其所疑，解其所難，幫其所需。關(guān)心員工的健康，每年為員工進(jìn)行體檢、辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、在工地增設(shè)人民醫(yī)院門診；根據(jù)員工的要求和建議，督促后勤部門辦好員工食堂，管好公寓，做好運(yùn)行、檢修和搶修人員飲食服務(wù)工作；適時(shí)給員工發(fā)放飲料，敦促后勤部門在傳統(tǒng)節(jié)日準(zhǔn)備傳統(tǒng)食品（如元宵準(zhǔn)備湯圓、端午準(zhǔn)備粽子、中秋準(zhǔn)備月餅、春節(jié)準(zhǔn)備餃子等），春節(jié)期間發(fā)放年貨；督促服務(wù)部門在公寓、食堂、俱樂部等公共場(chǎng)所，舉辦每日氣候提示、飲食健康專欄、鍛煉提醒等“溫馨提示”，讓員工感受企業(yè)的‘溫馨’無(wú)處不在。

5、打造工余安健環(huán)的亮麗品牌。

臺(tái)電公司在全面推行國(guó)際nosa五星管理的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際和具體情況，按照“基于風(fēng)險(xiǎn)、超前控制、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)”的管理原則，推行全方位的立體的系統(tǒng)化的安健環(huán)管理，將安健環(huán)管理延伸到公司的每一個(gè)角落和員工的工余時(shí)間，實(shí)現(xiàn)8＋16≥24的安健環(huán)效果，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“以人為本”的安健環(huán)管理，達(dá)到了“零意外、零違章、低風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)。

重視員工的身心健康。公司在業(yè)余時(shí)間組織了私家車駕駛員安全培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，組織了女職工生理健康、家庭防火、火場(chǎng)逃生消防知識(shí)講座；在每一個(gè)員工可能到達(dá)的公共場(chǎng)所，設(shè)置了安健環(huán)小藥箱；在公寓和娛樂場(chǎng)所張貼節(jié)令與溫度氣候報(bào)告、安全使用文體設(shè)施的‘溫馨提醒’；在食堂開辦了健康飲食咨詢板報(bào)；在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開設(shè)了“安健環(huán)小知識(shí)專欄”；將安健環(huán)政策和公司的關(guān)愛滲透到公司的每一個(gè)角落和員工工余。