幾年來，公司在關(guān)愛職工生活上做足文章，使職工對(duì)公司有一種信賴感和歸屬感。在解決職工生活問題上，三號(hào)住宅樓建成入住，解決了30個(gè)住房困難戶的住房問題，三產(chǎn)樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學(xué)生的住宿問題，安裝了閉路電視，并為新聘大學(xué)生辦理了集體戶口。，在辦公區(qū)設(shè)立了乒乓球活動(dòng)室，在家屬區(qū)配置了體育器材，同時(shí)購置了員工晨練體育用品，建設(shè)了籃球場(chǎng)等等，使員工的生活水平有了進(jìn)一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產(chǎn)證，為家屬區(qū)廁所更換了美觀、耐用的設(shè)施；給員工關(guān)心的露天垃圾池問題進(jìn)行改造解決，對(duì)家屬區(qū)的危墻進(jìn)行重新砌筑；在關(guān)愛職工身體健康上，每年組織進(jìn)行健康查體，做到有病

早治，無病早防。對(duì)有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調(diào)整到滿意的崗位上；組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅(jiān)持為職工辦實(shí)事辦好事中，使職工確實(shí)享受到勞動(dòng)成果和勞動(dòng)帶來的快樂，發(fā)展帶來的實(shí)惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進(jìn)公司工作的發(fā)展。

加強(qiáng)管理規(guī)范經(jīng)營 促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展

同志高度重視企業(yè)管理，不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格工作程序，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創(chuàng)新和管理人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟水司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使公司的管理水平向政府領(lǐng)導(dǎo)所要求的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向快速發(fā)展。他上任以來，下大力氣提高供水經(jīng)濟(jì)效益，大力開展查黑堵漏，節(jié)能降耗，配合政府實(shí)施關(guān)井壓采工程，將供水管網(wǎng)向周邊郊區(qū)輻射，使供水市場(chǎng)得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬方提高到的1410萬方；管網(wǎng)漏損率由的15%降低至底的11.6%；產(chǎn)銷差率由的16.7%降低至的12%。年度經(jīng)營總收入達(dá)到2050萬元，供水經(jīng)營正逐步朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。在生產(chǎn)方面，重點(diǎn)加強(qiáng)突發(fā)公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水，公司立即啟動(dòng)緊急預(yù)警，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及施工人員等火速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，“激戰(zhàn)”5個(gè)小時(shí)，成功御險(xiǎn)，確保大壩及下游人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全；市供水應(yīng)急項(xiàng)目卿頭加壓泵站僅用了短短四個(gè)月時(shí)間就高速優(yōu)質(zhì)建成，使引黃濟(jì)運(yùn)工程日輸水能力由現(xiàn)在的4萬方提高到6萬方，該泵站的技術(shù)水平在國內(nèi)同行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先地位；在培訓(xùn)方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓(xùn)工作多姿多彩，百花齊放。

一是抓好技術(shù)技能培訓(xùn)。組織了從生產(chǎn)一線崗位到后勤、再到行政管理崗位的規(guī)程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；

二是特別重視青年員工培養(yǎng)和發(fā)展。在青年員工大會(huì)上，他指出青年同志是公司未來發(fā)展的希望，要給青年同志指方向、提目標(biāo)、鼓斗志、加壓力，為公司的發(fā)展積攢后勁，同時(shí)要搞好首席員工評(píng)聘和“師帶徒”活動(dòng)，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無論從管理思路，管理制度，還是從管理機(jī)制上，都基本形成了一個(gè)比較成熟的模式，正在向深化、細(xì)化的管理軌道邁進(jìn)；

三是注重借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9月份，同志帶隊(duì)到山東威海就行政管理、營銷、生產(chǎn)三方面情況進(jìn)行了系統(tǒng)的、有借鑒的考察學(xué)習(xí)，隨后在全公司范圍內(nèi)開展了“學(xué)山東，趕威海，建設(shè)新供水”活動(dòng)；四是向精細(xì)化管理邁進(jìn)。同志要求全體職工一是要以堅(jiān)定的信心和決心深入推進(jìn)精細(xì)化管理，二是要以改革創(chuàng)新的精神不斷豐富和完善精細(xì)化管理，三是要以強(qiáng)有力的保障確保精細(xì)化管理取得實(shí)效，要做到工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任精細(xì)化，供水設(shè)備巡視檢修精細(xì)化，供水調(diào)度管理工作精細(xì)化，維修維護(hù)精細(xì)化，抄表工作精細(xì)化。在管理部門和生產(chǎn)部門都要切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理步伐。

一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人，同志正是這樣一個(gè)爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強(qiáng)，只有更強(qiáng)，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，同志深知公司與沿海先進(jìn)水司還有距離，他又提出了按照國際水準(zhǔn)、現(xiàn)代管理理念，以安全優(yōu)質(zhì)供水為主線，以水源工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以開辟新的供水市場(chǎng)為突破口，我們堅(jiān)信供水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有同志帶領(lǐng)全體員工的共同努力，供水事業(yè)的發(fā)展即將迎來美好的明天。

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