宋魯鄭:韓寒、柳傳志現(xiàn)象的背后

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宋魯鄭:韓寒、柳傳志現(xiàn)象的背后

核心提示:中國乃至他們自己的成功只是讓韓寒和柳傳志反思的內(nèi)部原因,另一個外部原因則是西方持續(xù)五年之久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

2011年末最轟動中國的事件當(dāng)屬韓寒論革命、民主和自由。不過很可惜、但在今天中國又很正常的是,一個對嚴(yán)肅而宏大議題的爭論迅速演變?yōu)榭谒⑷松砉艉汪[劇——雖 然許多自由派人士認(rèn)為,韓寒的積極意義在于引發(fā)關(guān)注和爭論。其實(shí)韓寒此舉最大的意義在于終于有公共人物打破禁忌,敢對捧上神壇的所謂“普世價值”這一新時 代的太歲頭上動土!果不其然,隨后不久,聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長柳傳志在接受訪談時稱,“我們?nèi)绻F(xiàn)在就一人一票,大家肯定贊成高福利、分財產(chǎn)。還保護(hù)什么私 人財產(chǎn),先分完再保護(hù),完全有這種可能。它會一下把中國拉入萬劫不復(fù)的場景。”

如果說人生閱歷缺乏的青春偶像韓寒代表的只是年青一代,而歷經(jīng)人生坎坷即將迎來人生古來稀的柳傳志則顯然是過來人言。其實(shí)被視為中國經(jīng)營之神的柳傳志,最近 還曾反思過二十多年前自己的行動。當(dāng)時他曾領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想員工上街,但歷史浪潮過后,他得出的結(jié)論卻是:事后反省,如果真的讓那些人成功的話,中國不知道會混亂 成什么樣子。共產(chǎn)黨把經(jīng)濟(jì)改革放在前面,絕對是正確的,要不然政治上先改革,中國就是另一個菲律賓。

韓寒和柳傳志并非理論專家,而且從各方面看都已是功成名就,從中國傳統(tǒng)的中庸來講,實(shí)在沒有必要再做出位之舉,自惹塵埃。更何況挑戰(zhàn)的還是早已被神化的民主。

經(jīng) 歷過文革的中國人應(yīng)該不會忘記理論被神化到極點(diǎn)不堪回首的歷史:寧要社會主義的草,不要資本主義的苗;寧要社會主義的晚點(diǎn),不要資本主義的準(zhǔn)點(diǎn)。完全違背 最基本的常識。后來,鄧小平重歸傳統(tǒng)的實(shí)用理性,力主實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),中國也由此步入發(fā)展快車道。然而,在歷史進(jìn)入到二十一世紀(jì)的時候,文革期 間才出現(xiàn)的理論神化竟然又重新在中國大地上——確切的說在部分群體死灰復(fù)燃。大有寧要西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不要中國的高速發(fā)展之勢。

世人或許奇怪的是,韓寒、柳傳志為什么一個要對自己過去的立場說不,一個要否定二十多年前的自己?

毫 無疑問,冷戰(zhàn)后中國選擇不同于前蘇聯(lián)東歐國家的道路卻取得驚人的成功是主因:這不僅是所有轉(zhuǎn)軌國家中最為成功的,也是所有發(fā)展中國家最為成功的。對于中國經(jīng)濟(jì)奇 跡的分析,全球已經(jīng)汗牛充棟,本人也無需再多言?;騼H舉一小例。當(dāng)中國國家副主席習(xí)近平在美國訪問轉(zhuǎn)機(jī)時,一位前往接機(jī)的市長對之竟行深鞠躬90度禮。這位市長隨后解釋,他之所以這樣做,是希望習(xí)近平考慮把該市的產(chǎn)品列入採購單,以助促進(jìn)就業(yè)。

事實(shí)上,韓寒和柳傳志也都是中國奇跡的一部分。想哪韓寒,高一和高二均七科不過而退學(xué),卻成為當(dāng)代最著名的青年作家,而寫作之余,韓寒也不輟對駕車之熱愛,居然成長為一名職業(yè)車手,屢獲冠軍。 2007年他被評為中國80后十大杰出代表人物,當(dāng)選《新世紀(jì)周刊》2009年度人物和2009年《亞洲周刊》風(fēng)云人物。2010年入選美國《時代周刊》“全球最具影響力100人”。都說中國為什么出不來退學(xué)而成功的比爾.蓋茨,其實(shí)韓寒就是中國的比爾.蓋茨,他們成功的道路相近,只不過領(lǐng)域不同罷了。更重要的是韓寒并非特例,還有臺球天才丁俊輝。這說明一個有著歷史重負(fù)的中國,在新的時代依然具有對離經(jīng)叛道般創(chuàng)新的寬容和包容。

至于柳傳志及其創(chuàng)造的聯(lián)想集團(tuán),1984年20 萬元人民幣創(chuàng)立,不到三十年,已經(jīng)成為全球第二大PC廠商,全球兩萬余名員工,2011年銷售收入高達(dá)216億美元,是中國唯一一家非壟斷性民企入圍全球五百強(qiáng)。正是這樣的奇跡,才能令他得出這樣的結(jié)論:事后反省,如果真的讓那些人成功的話,中國不知道會混亂成什么樣子。

當(dāng)然做為一家全球跨國企業(yè),柳傳志對西方也有深刻的了解。2005年美國國務(wù)院曾采購16,000臺聯(lián)想個人計算機(jī),但此事在華盛頓引起有關(guān)國家安全的爭論,美國國務(wù)院于是限制使用聯(lián)想計算機(jī),決定不會在機(jī)密情報部門安裝使用。眾所周知,電腦的兩大軟硬核心:“操作系統(tǒng)和CPU”都壟斷在美國手中,盡管如此,仍然對中國制造的電腦保持如此高的警惕。哪么,當(dāng)美國的谷歌,臉書要想進(jìn)入中國的時候,中國豈能不防范,不控制?互聯(lián)網(wǎng)終端也在美國手中,中國豈能按照美國的標(biāo)準(zhǔn)行事?

中國乃至他們自己的成功只是讓韓寒和柳傳志反思的內(nèi)部原因,另一個外部原因則是西方持續(xù)五年之久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。西方這場百年一遇危機(jī),論述者也同樣浩如煙海。這里我們只看看危機(jī)中的西方是如何尋求擺脫危機(jī):英國、希臘和西班牙等十多個國家紛紛求售或出租公家資產(chǎn),這些脫售的資產(chǎn)包括國營能源公司、航空或地鐵服務(wù)、航空母艦和戰(zhàn)斗機(jī)等軍備。這被英國媒體稱為:大歐洲地區(qū)出現(xiàn)的這種“大拍賣”是前所未見的慘況。

責(zé)任編輯:鄭瑜校對:總編室最后修改:
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