2011年5月27日，中國人民大學博士生導(dǎo)師、著名領(lǐng)導(dǎo)力專家朱立言教授做客江西財智名家論壇，與在座的600多位江西企業(yè)管理者分享《領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)》，從領(lǐng)導(dǎo)決策、溝通、團隊塑造、人際關(guān)系等方面分析，如何成為魅力型領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的社會分工      

“說到領(lǐng)導(dǎo)，在座的很多人都積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。那么，你們怎么理解‘領(lǐng)導(dǎo)’這個概念？”朱立言拋出以上問題作為演講的開場白，引起現(xiàn)場的熱烈討論。“領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)大家一起奮斗的優(yōu)秀人才。”有人如此回答。      

“這只是領(lǐng)導(dǎo)的一方面，”朱立言緊接著大家的回答，“領(lǐng)導(dǎo)是一種社會分工，從起源上看，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生于人類的共同勞動，并隨著社會分工的發(fā)展而發(fā)展。”      

“三軍易得，一將難求；一將無能，累死三軍”，如果領(lǐng)導(dǎo)錯了路，團隊跟的越緊，干勁越高，損失越慘重。一個優(yōu)秀的大學肯定有一個優(yōu)秀的校長，或者一位優(yōu)秀的黨委書記。一個與時俱進的組織，肯定有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊。所以，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力的高低決定組織的成敗，領(lǐng)導(dǎo)是引路人和掌舵人，領(lǐng)導(dǎo)是最重要的社會分工，是最重要的職業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須有追隨者      

“領(lǐng)導(dǎo)者是指其后有追隨者”，這是管理大師彼得·德魯克給領(lǐng)導(dǎo)者下的定義，“一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也急需，但是沒有追隨者就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。”朱立言十分贊同這一觀點，并認為這是領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義，且是本質(zhì)定義。      

“領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者既包括內(nèi)部者，也包括外部者，不但包括領(lǐng)導(dǎo)者的下級，也包括領(lǐng)導(dǎo)者的上級。”朱立言以印度領(lǐng)袖甘地為例，介紹了領(lǐng)導(dǎo)者后面一定有大量追隨者。“一個組織除了領(lǐng)導(dǎo)者，都是被領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者不一定是追隨者。被領(lǐng)導(dǎo)者都是天然存在的，追隨者不是天然存在的，是領(lǐng)導(dǎo)靠自己的努力和魅力爭取來的。”      

“領(lǐng)導(dǎo)者不等同于管理者，領(lǐng)導(dǎo)者可以沒有組織，沒有職務(wù)，但必須有追隨者。管理者可以沒有追隨者，但是必須有組織、有職務(wù)。所以，嚴格地說，管理者不是領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)者才是領(lǐng)袖，管理者是讓人服從，領(lǐng)導(dǎo)是讓人追隨。”朱立言提醒在座的企業(yè)家，“領(lǐng)導(dǎo)者是主動者、創(chuàng)造者、發(fā)動者的角色，要主動工作、創(chuàng)造追隨者、發(fā)動追隨者。”      

“一定要學會獲得上級的理解，任何組織要實現(xiàn)組織的目標，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的理解、信任和支持是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)的支持可以讓自己獲得各種資源：信息、政策、人物財?shù)取?rdquo;朱立言說，“上級關(guān)系不是經(jīng)常的，大量的，但卻是最重要的。”      

領(lǐng)導(dǎo)失誤，80%的原因是由于他們不能與同事和睦共處，尤其是不能與上級領(lǐng)導(dǎo)和睦共處。美國學者跟蹤調(diào)查了15位總經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)第一個意外離開總經(jīng)理崗位的，是一個所謂最有工作績效的人，因為他們沒有處理好與董事會的關(guān)系。被迫離開領(lǐng)導(dǎo)者崗位，朱立言語重心長地再三叮囑：“一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能做到上級欣賞，群眾滿意，這兩者要結(jié)合起來。”        

做好副職要出力而不出位      

“領(lǐng)導(dǎo)者角色里有正職、有副職，有政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、男性領(lǐng)導(dǎo)、女性領(lǐng)導(dǎo)，各不相同，那么怎樣當好副職呢？”      

朱立言認為，做好副職的要領(lǐng)是：認清角色地位，出力而不出位；自覺強化和維護集體的權(quán)威；立才不立權(quán)；期望值要適當；堅持有限忍耐與合理斗爭相結(jié)合的原則；關(guān)鍵時刻還要起到緩沖作用。“當遇到復(fù)雜的矛盾、尖銳的難題的時候，需要先由副職出面，關(guān)鍵時刻挺身而出，為正職遮風擋雨。”