我從1993年加入聯(lián)想集團(tuán)，今年是第16個(gè)年頭。在我到聯(lián)想前的9年，也就是1984年，聯(lián)想的11名科技人員扔掉了“鐵飯碗”，用20萬(wàn)元啟動(dòng)資金，在中科院一間破舊的小平房里創(chuàng)立了聯(lián)想。在接下來(lái)的20多年里，聯(lián)想集團(tuán)一步步走向世界，締造了中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外的傳奇。聯(lián)想在國(guó)際化過(guò)程中，有一件標(biāo)志性的事件，那就是收購(gòu)IBM 個(gè)人電腦事業(yè)部。
　　早在1985年，聯(lián)想剛成立一年的時(shí)候，就和IBM有過(guò)合作。不過(guò)當(dāng)時(shí)，聯(lián)想只是IBM的一家代理商，而且是IBM在中國(guó)大陸數(shù)百家代理商中很不起眼的一家。聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志第一次參加IBM的代理商會(huì)議，為了表示對(duì)這位IT巨人的尊敬，特意穿上了一件從父親那里借來(lái)的西裝。當(dāng)然，在這次會(huì)上，沒(méi)有幾個(gè)人知道聯(lián)想的存在，也沒(méi)有人注意坐在最后一排的柳傳志。
　　20年后的2004年12月8號(hào)，聯(lián)想和IBM再次合作。這一次，柳傳志坐在了簽約臺(tái)前，和他并肩而坐的是IBM的全球副總裁。柳傳志代表聯(lián)想和他簽署了收購(gòu)協(xié)議。這次合作，讓柳傳志和他創(chuàng)立的聯(lián)想成了中國(guó)乃至全球矚目的焦點(diǎn)。
　　聯(lián)想為什么要收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)呢？為什么又能收購(gòu)成功？
　　收購(gòu)是因?yàn)槁?lián)想發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀(jì)之后，聯(lián)想的電腦，在中國(guó)占據(jù)了30%左右的市場(chǎng)份額，這在IT行業(yè)中，處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。但30%的市場(chǎng)份額已經(jīng)接近極限了，繼續(xù)增長(zhǎng)的空間很小。另一方面，中國(guó)在加入WTO后，市場(chǎng)快速融入全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，原來(lái)的政策壁壘和市場(chǎng)屏障等優(yōu)勢(shì)逐步消失，國(guó)際企業(yè)高度重視中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開(kāi)始在中國(guó)與聯(lián)想短兵相接。
　　聯(lián)想又是一家上市公司，投資人要求我們不斷增長(zhǎng)。當(dāng)然，繼續(xù)做大做強(qiáng)，這也是我們管理層的愿望。經(jīng)過(guò)多元化的嘗試之后，聯(lián)想最終決定選擇國(guó)際化這條道路。
　　碰巧在這個(gè)時(shí)候，IBM找上門來(lái)了。這已經(jīng)是IBM第二次找聯(lián)想來(lái)買他們的PC。2001年，IBM就登過(guò)聯(lián)想的大門。但在當(dāng)時(shí)，一是聯(lián)想覺(jué)得他們太大，我們消化不了。二是聯(lián)想還在考慮多元化的戰(zhàn)略，所以拒絕了。IBM在中國(guó)周邊國(guó)家轉(zhuǎn)了一圈，試圖把PC賣給東芝等一些日本和臺(tái)灣廠商，可沒(méi)賣掉。他們回頭想想，還是聯(lián)想最有實(shí)力購(gòu)買，而且中國(guó)有最廣闊的PC市場(chǎng)，所以又找我們來(lái)了。我們這邊呢，由于聯(lián)想的戰(zhàn)略已經(jīng)更加清晰，再加上幾年來(lái)在市場(chǎng)上的摸爬滾打，對(duì)IBM的敬畏也小了許多，我們就沒(méi)有再讓這條大魚(yú)跑掉。經(jīng)過(guò)一年多的談判，聯(lián)想最終完成了這項(xiàng)并購(gòu)。
　　這是一次轟動(dòng)了世界的并購(gòu)。不僅資本市場(chǎng)和媒體很關(guān)注，大眾也很關(guān)注。有一次，我出差去美國(guó)，在飛機(jī)上和幾個(gè)老外聊了起來(lái)。我問(wèn)他們是否知道聯(lián)想，他們異口同聲地說(shuō)“sure（當(dāng)然知道）?！蔽覇?wèn)他們是怎么知道的，他們豎起了大拇指說(shuō)：“The company of china that buys IBM PCD（就是那個(gè)買了IBM PC業(yè)務(wù)的中國(guó)公司）?！?BR>　　在轟動(dòng)的背后，聯(lián)想聽(tīng)到的更多的是質(zhì)疑的聲音。柳傳志董事長(zhǎng)在北大MBA班演講時(shí)，曾經(jīng)問(wèn)過(guò)班上的90多名學(xué)員，你們有多少人看好聯(lián)想收購(gòu)IBM？結(jié)果，全班90多人，只有3個(gè)人舉手，而且其中有2個(gè)人還是聯(lián)想的。我能理解那些沒(méi)有舉手的人，因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是IBM要急于出手的業(yè)務(wù)，是一個(gè)包袱?？墒菍?shí)際上，在過(guò)去十幾年之中，IBM甩出去不少業(yè)務(wù)，比如它的打印機(jī)現(xiàn)在叫利盟；它的大容量磁盤賣給了日立；還有制造業(yè)，也是賣出去的。這些所謂甩出去的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在在新東家手里都做得很不錯(cuò)。IBM為了專注而放出去的業(yè)務(wù)，并不一定是不好的、沒(méi)有前景的業(yè)務(wù)。
　　我是一名老聯(lián)想，我更能理解那兩名舉手的聯(lián)想同事。如果我在現(xiàn)場(chǎng)，我也同樣會(huì)把手高高舉起。柳傳志說(shuō)過(guò)：“聯(lián)想就是我的命?！睏钤獞c也說(shuō)過(guò)：“聯(lián)想幾乎就是我的全部，是我的夢(mèng)開(kāi)始的地方?！甭?lián)想是聯(lián)想人共同的命，我們要靠它吃飯，像收購(gòu)IBM這樣的重大決定絕不是一時(shí)沖動(dòng)，而是經(jīng)過(guò)了反復(fù)的論證和調(diào)研。在20多年的發(fā)展歷程中，聯(lián)想經(jīng)歷了很多的挫折和困難，但都能化險(xiǎn)為夷、從容走過(guò)。
　　收購(gòu)成功后，多年虧損的原IBM PC業(yè)務(wù)，在第一年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏。
　　而并購(gòu)之后，不同文化之間的交融，也經(jīng)歷了一個(gè)過(guò)程。
　　并購(gòu)IBM之前，聯(lián)想的同事都是中國(guó)人，不存在交流的障礙。并購(gòu)IBM之后，聯(lián)想的大家庭里突然來(lái)了很多黃頭發(fā)、藍(lán)眼睛的外國(guó)人，他們成了我們的新同事，這讓我們感到既新鮮又興奮。但隨之而來(lái)的，還有溝通上的障礙。
　　中國(guó)人都比較內(nèi)向，很委婉，喜怒不形于色，不善于直接表達(dá)自己的想法。而西方人卻恰恰相反，凡事喜歡直抒胸臆。這樣一來(lái)，溝通中就難免出現(xiàn)誤解。
　　有一次，我和一位美國(guó)同事，對(duì)一個(gè)評(píng)估結(jié)果存在不同意見(jiàn)，我很想和他交換一下看法。但轉(zhuǎn)念一想，覺(jué)得向一個(gè)不太熟悉的老外直接提出不同意見(jiàn)，可能是一件傷和氣的事情。我思考再三，決定給這位老外發(fā)一封郵件。這封郵件寫得很長(zhǎng)，于是，老外也回復(fù)了一封很長(zhǎng)的郵件，詳細(xì)解釋了評(píng)選結(jié)果、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程等。我想，看來(lái)這位仁兄并沒(méi)有了解我的真實(shí)意思。于是，我又給他發(fā)了一封很長(zhǎng)的郵件，再次委婉地表達(dá)了自己的意見(jiàn)。結(jié)果是，我又收到了老外的一封更長(zhǎng)的信。這樣一來(lái)，我們都把對(duì)方“搞暈”了。寫了四封長(zhǎng)信，問(wèn)題還是沒(méi)有解決。
　　為了徹底解決東西方文化差異造成的溝通不暢，聯(lián)想在內(nèi)部專門開(kāi)展了“文化雞尾酒”活動(dòng)，通過(guò)舉辦豐富多彩的活動(dòng)，拉近中外同事之間的心理距離，讓溝通變得貼心、順暢。隨著活動(dòng)的開(kāi)展，以及和老外接觸的增多，像這樣尷尬的事情也越來(lái)越少了。
　　通過(guò)收購(gòu)IBM，聯(lián)想向國(guó)際化邁進(jìn)了一大步。但國(guó)際化不是一蹴而就的，國(guó)際化是聯(lián)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。2000年，聯(lián)想高層團(tuán)隊(duì)走出國(guó)門，去海外學(xué)習(xí)國(guó)際化的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。2001年，聯(lián)想制定了新的三年發(fā)展目標(biāo)，那就是“高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國(guó)際化的聯(lián)想”，明確地將國(guó)際化確定為自己的戰(zhàn)略方向。從2003年開(kāi)始，聯(lián)想實(shí)施了一系列環(huán)環(huán)相扣的國(guó)際化舉措，包括更換標(biāo)識(shí)、簽約奧運(yùn)TOP，直到收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。
　　前不久，柳傳志在參加“2009年全球智庫(kù)峰會(huì)”論壇的時(shí)候，曾經(jīng)對(duì)媒體表示，聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)IBM得到了三樣心儀之物：第一是知名的品牌；第二是卓越的技術(shù)；第三是國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)并購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)并且成功整合，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為與惠普、戴爾平起平坐的國(guó)際IT巨頭。
　　目前，聯(lián)想正走在國(guó)際化的道路上，不斷為“中國(guó)制造”做出新的注解。伴隨著中國(guó)的崛起，以聯(lián)想為代表的中國(guó)企業(yè)在海外的拓展，也將越來(lái)越順利。我們相信，在國(guó)際一流企業(yè)的名單里，會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)。他們向世界傳播中國(guó)燦爛的文化，他們是中國(guó)國(guó)力日漸強(qiáng)盛的象征，值得我們每一位中國(guó)人為之驕傲和自豪！
　?。?lián)想集團(tuán)職工）