提起“同仁堂”，即使一輩子不吃藥的北京人，也會知道。早在雍正元年，同仁堂就被指定為“供奉御藥”。340年來，它歷經(jīng)朝代更替、天災人禍，延續(xù)至今，鑄就了博大精深的中醫(yī)藥文化。新中國成立60年，特別是改革開放30年，給同仁堂這個老店帶來了巨大變化。它的某些傳統(tǒng)，卻至今未變。
　　位于大柵欄里的同仁堂，是同仁堂最老的門市部。今天的這座畫棟雕梁的仿古建筑，是上世紀90年代中期建的，一共三層。同仁堂于康熙八年定名，以后在大柵欄正式開業(yè)，只是一座三間門臉“下凹門”的平房。300年間修修補補，到上世紀70年代中期，才把這些平房徹底推了，蓋了一座兩層的平頂樓房。后來又變成了今天的模樣。
　　從平房到大樓，只是同仁堂外貌的變化，那些深層的變化就更值得人們關注了。老北京人有句俗話，叫“丸散膏丹同仁堂”，同仁堂的中成藥最有名。中成藥里，很多都是大藥丸。它有好處，缺點也不少——個頭大不好服用，也不方便攜帶。同仁堂樂家的傳人早在上世紀30年代初，就想著把大藥丸改成藥片?？墒桥f中國的統(tǒng)治者歧視中醫(yī)藥，再加上外國藥商對中藥的打壓，他們的愿望根本沒法實現(xiàn)。
　　新中國誕生以后，當時的北京市市長彭真就要求同仁堂的經(jīng)理樂松生對中藥進行改進。藥丸改藥片可不簡單，需要解決許多技術難題?？梢哉f，黨和政府對同仁堂是要人給人，要批件給批件，經(jīng)過大力攻關，在建國5周年的喜慶日子里，同仁堂以銀翹解毒片、女金片等多種片劑和人工牛黃等等，獻出了一份厚禮。有人還編了一段數(shù)來寶，稱贊同仁堂：
　　“中藥丸、真有效，可惜個大受不了。
　　同仁堂、想得好，要把藥丸來改造。
　　圓改扁、大改小，制成藥片真是好。
　　分量減、很輕巧，藥效一點也沒少。
　　又好帶、又好存，保您為國立功勞?！?BR>　　“牛黃人工造，藥丸變藥片”，這可不是一般的變化，它為生產療效好、價格低，便于服用和攜帶的中成藥打下了基礎，更為古老的中藥開辟了新路。不然，天然牛黃那比黃金還貴的價格，老百姓哪兒承受得了？雖然這些變化在國家的建設成就里，也許并不顯眼，但同樣證明了社會主義可以集中力量辦大事的優(yōu)越性。
　　1956年1月15號是同仁堂光榮的一天。當時，北京市基本上完成了對農業(yè)、手工業(yè)和資本主義工商業(yè)的改造。樂松生作為工商界的代表，走上天安門向毛主席、劉少奇主席、周恩來總理報喜。公私合營之后，同仁堂發(fā)生了根本的變化，規(guī)模擴大了，效益也提升了。
　　改革開放后的30年，同仁堂的變化就更大了。就說廠房吧，過去，同仁堂的很多廠子都在城區(qū)的胡同里，人們還編了個順口溜：“一個小院胡同藏，房舊屋矮亂晃蕩。又吵又鬧味又大，仔細一看是藥廠。”有的廠子想到郊區(qū)擴建，可是蓋到半截，因為資金短缺，一停就是好幾年，成了名副其實的“胡子工程”。
　　上世紀90年代初，在北京市委、市政府的關懷下，同仁堂成立了產供銷一體化的“同仁堂集團公司”。新成立的集團公司由于受到三角債的困擾，資金非常困難。這時正趕上鄧小平同志南巡談話，借這股東風，在市委、市政府的正確領導下，同仁堂集團新一代領導班子，大刀闊斧地對企業(yè)進行了股份制改造。1997年6月，董事長殷順海在上海證交所敲響了同仁堂股票上市開市的銅鑼。接著，同仁堂又在香港創(chuàng)業(yè)板上市。同仁堂上市以后，有了資金，那些胡同工廠都遷到了郊區(qū)，新廠不僅規(guī)模大，還建成了花園式廠區(qū)。初到這里的人，常常分不清這是中藥廠，還是旅游景點。工廠還引進了電腦控制的生產線。同仁堂的職工說得好：“咱廠子返老還童了?！?BR>　　今天的同仁堂已經(jīng)是一家擁有了十大子公司，集產供銷、科工貿一體的大型企業(yè)集團。截至到2008年，同仁堂的總資產達到了102億，是1996年的5.7倍；銷售額90億，是1996年的5.66倍；實現(xiàn)利潤7.03億，是1996年的19.1倍。
　　那么今天的同仁堂，有哪些不變的傳統(tǒng)？
　　在同仁堂的歷史上，有過這么一件事。制作治療溫病的三寶之一的“紫雪”，需要一百兩黃金，當年正是同仁堂遭八國聯(lián)軍搶劫之后，根本沒那么多黃金。有人說：“‘丸散膏丹，神仙難辨’，‘紫雪’制成以后，根本看不出用沒用黃金，咱們對付對付，也沒人知道。”同仁堂的女掌門許葉芬一聽就急了。她平常待人和氣，臉上老掛著笑，職工來辦事，她都親迎親送?？墒沁@次她卻瞪起了眼，厲聲喝道：“不用黃金造‘紫雪’，這是害同仁堂！”
　　可沒有百兩黃金怎么辦呢？她把同仁堂的女眷們都召集在一起，不說一句話，只把頭上的金釵拔下來，擺在屋中間的一個案子上，女眷們一看，就明白了她的意思，紛紛捐出了自己的金首飾……這已經(jīng)成了同仁堂歷史上的一段佳話。
　　新時代的同仁堂，依然保持著重質量、講誠信的傳統(tǒng)。有一年，同仁堂的偏癱復原丸銷量大幅上升，領導和專家一聽就急了。銷量大、利潤多，是好事啊，怎么還著急呢？原來，是個別銷售代理商瞞著同仁堂，在廣告里夸大了偏癱復原丸的療效，一些顧客聽信了他們的虛假宣傳，盲目購買。為了不讓患者被誤導，同仁堂的專家又是在電視上開講座，又是開新聞發(fā)布會，千方百計給群眾解釋：“偏癱復原丸”并不是“神藥”，它的療效確實不錯，但關鍵是要對癥。直到“偏癱復原丸”的銷售下降到正常數(shù)量，同仁堂的領導和專家們才松了一口氣。
　　同仁堂在歷史上就有施藥的善舉。過去，每逢藥王節(jié)，或是有瘟疫流行的時候，同仁堂都會施藥。有一年，同仁堂來了一位種菜老漢，說是自己的老伴得了老寒腿，想買虎骨酒，可是又沒錢。同仁堂的掌門人樂平泉知道了，就送了他一瓶虎骨酒?？赡苁抢先颂恿?，剛接過酒，一不小心竟把酒瓶摔碎了。老人正在又悔又急的時候，樂平泉又把一瓶虎骨酒送到了老人手里，還勸他說：“如果不夠，您再到店里來拿?！边@種“濟世養(yǎng)生”的精神，在同仁堂一直被傳承著。
　　2003年抗擊“非典”的時候，同仁堂集團提出了“善待社會”。為了滿足社會需要，同仁堂停止了年銷售額上億元的國公酒生產線，改產抗“非典”藥。那時候，抗“非典”原料藥的價格都漲瘋了，平常每千克不超過20塊錢的金銀花，一下子漲到了300塊。有的廠家怕虧本，只能停產?？墒峭侍眉瘓F的領導卻堅持，原料一定要進，產品要保證供應，價格還不能變。這么一來，同仁堂每賣出一副抗“非典”藥，就得虧兩塊錢，光這一項就虧了六百多萬。如果加上停售其它高利潤產品的虧損，還遠不止這個數(shù)。
　　那時，為了保證供應，工人們日夜不停地生產；同仁堂61個門市部的職工，加班加點地銷售。市場正在異常緊張的時候，卻發(fā)現(xiàn)有一種重要的原料藥，雖然也能用，卻達不到同仁堂的標準。
　　同仁堂向來有用地道、純正藥材的傳統(tǒng)。比如：貝母必須用川貝母，菊花必須用杭白菊，藿香必須是廣藿香，而且必須是上等貨，不是上等貨，再便宜也不要。這就叫“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。在這種特殊時期，更要堅守這個傳統(tǒng)。為了保證藥效，集團決定：暫停這個藥的生產，對原村料進行更換。
　　于是，門市暫時停止了這個藥的供應。
　　可排長隊排得心煩氣躁的顧客一時卻無法理解。有的人指著同仁堂的職工說：“近水樓臺先得月，你們自己早吃了藥了，就不管顧客的死活了?！?BR>　　同仁堂的職工雖然守著堆成小山似的藥，自己卻沒有吃過一副，也沒給家人買過一副。他們把自己的委曲放在一邊，耐心給顧客解釋原由。顧客了解了情況，不但不再埋怨，反而稱贊道：“到底是老字號，又是國企，我們信得過！”
　　同仁堂的不變不僅體現(xiàn)了誠信，也彰顯了集團“以義為先，義利共生”的經(jīng)營理念。
　　同仁堂有變和不變，還有不變中的變。
　　比如，有人看見同仁堂職工的工資年年漲，住房也有了很大改善，領導還為加班加點的職工送補品，老職工就感慨：“同仁堂自打創(chuàng)建開始，就對職工不錯。看來，這個傳統(tǒng)沒有變。”這話只說對了一半。過去同仁堂職工的待遇也比較高，那是為了留住人才，是為了自身的發(fā)展。但現(xiàn)在，同仁堂是把職工當成企業(yè)的主人對待。這里頭的意義可大不一樣。
　　可不是嗎，那些“不變”的傳統(tǒng)和理念，在新時代里，都有了新的含義。今天的同仁堂，無論是變了的還是不變的，都在更好地服務社會，造福百姓。這正是：三百四十年，品牌金不換。過去供御藥，今把和諧建。貫徹人為本，堅持科學觀。再創(chuàng)新佳績，喜慶六十年。
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