（一九四○年十二月二十三日）

　　一、組織工作要適合于政治路線的要求，保證政治路線的實行。因此，有兩個要求：對政治路線的正確了解；對具體情況的切實了解。只談路線，不了解具體情況，是空談。只知道具體情況，不了解路線，是盲目。要克服"上級只談?wù)温肪€，下級只談具體工作"的缺點。
　　二、要做到主觀與客觀一致。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)決定計劃，執(zhí)行計劃，檢查工作，都必須主客觀相一致。要重視我們現(xiàn)在的特點：在根據(jù)地當(dāng)權(quán)；主要在農(nóng)村；斗爭形式以戰(zhàn)爭為主；工作有很大發(fā)展；各地都有大批新黨員。
　　三、計劃是主觀的，但必須建立在客觀可能的基礎(chǔ)上。計劃要適合于路線，又要適合于客觀實際情況?？陀^情況是基本的。
　　四、新發(fā)展要從舊陣地出發(fā)。
　　五、工作要抓住中心，照顧其他。中心為主，做到全局與局部的一致。
　　六、大刀闊斧與精雕細刻相結(jié)合。先抓住，后消化。工作要從一點一滴做起，踏踏實實，不能存僥幸心理，不能希望一蹴而就。
　　七、檢查工作要開展批評和自我批評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，考察、補充和修正決議，使主觀逐步達到與客觀相一致。
　　八、兜底查。檢查支部和鄉(xiāng)的工作，要抓住一兩個典型，總結(jié)出經(jīng)驗，教育其他。
　　九、領(lǐng)導(dǎo)方式的中心問題，是正確處理上下級關(guān)系。上級的基本態(tài)度是幫助下級，吸收下級的經(jīng)驗來改善領(lǐng)導(dǎo)。上級決定本身有缺點，完全由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；下級執(zhí)行中有缺點，領(lǐng)導(dǎo)也要負教育不夠的責(zé)任。不能只批評下級，上級不作自我批評。學(xué)專制的辦法是完全錯誤的。上下級關(guān)系不協(xié)調(diào)，一般情況下，主要是上級負責(zé)。下級要尊重上級，對上級要善意地提出批評和建議。
　　十、領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要區(qū)分命令和建議。必須有命令，但在某些問題上要有彈性，允許下級根據(jù)實際情況處置。
　　十一、當(dāng)權(quán)的大黨，領(lǐng)導(dǎo)干部很可能成為官僚。要堅決防止和克服官僚主義。
　　領(lǐng)導(dǎo)要具體區(qū)別不同地方，分配以不同的任務(wù)；區(qū)別任務(wù)的緩急；區(qū)別主要工作和次要工作。掌好舵，指出主要的努力方向，預(yù)防某種偏向。
　　十二、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法：中心工作與經(jīng)常工作要分清。不忘記經(jīng)常工作，但必須抓住中心，防止事務(wù)主義，亂無頭緒。工作一件一件來，每件工作做到底，就是最有成效，最快速度。平均使用力量，瞎抓一氣，必?zé)o成效。遇事不要慌張，也不要松弛。不僅自己會干，而且會推動別人干，要改變那種一人忙眾人閑、上忙下閑的狀況。不僅要有聽的時間，而且還要有想的時間。從感性到理性，這是思維的過程。會要少開，開會要有準備，出文件要解決問題，否則無結(jié)果。
　　
　　*這是陳云同志在延安寫的一份講話提綱。