(一九四○年十二月二十三日)
一、組織工作要適合于政治路線的要求,保證政治路線的實行。因此,有兩個要求:對政治路線的正確了解;對具體情況的切實了解。只談路線,不了解具體情況,是空談。只知道具體情況,不了解路線,是盲目。要克服"上級只談?wù)温肪€,下級只談具體工作"的缺點。
二、要做到主觀與客觀一致。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)決定計劃,執(zhí)行計劃,檢查工作,都必須主客觀相一致。要重視我們現(xiàn)在的特點:在根據(jù)地當(dāng)權(quán);主要在農(nóng)村;斗爭形式以戰(zhàn)爭為主;工作有很大發(fā)展;各地都有大批新黨員。
三、計劃是主觀的,但必須建立在客觀可能的基礎(chǔ)上。計劃要適合于路線,又要適合于客觀實際情況??陀^情況是基本的。
四、新發(fā)展要從舊陣地出發(fā)。
五、工作要抓住中心,照顧其他。中心為主,做到全局與局部的一致。
六、大刀闊斧與精雕細刻相結(jié)合。先抓住,后消化。工作要從一點一滴做起,踏踏實實,不能存僥幸心理,不能希望一蹴而就。
七、檢查工作要開展批評和自我批評,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),考察、補充和修正決議,使主觀逐步達到與客觀相一致。
八、兜底查。檢查支部和鄉(xiāng)的工作,要抓住一兩個典型,總結(jié)出經(jīng)驗,教育其他。
九、領(lǐng)導(dǎo)方式的中心問題,是正確處理上下級關(guān)系。上級的基本態(tài)度是幫助下級,吸收下級的經(jīng)驗來改善領(lǐng)導(dǎo)。上級決定本身有缺點,完全由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);下級執(zhí)行中有缺點,領(lǐng)導(dǎo)也要負教育不夠的責(zé)任。不能只批評下級,上級不作自我批評。學(xué)專制的辦法是完全錯誤的。上下級關(guān)系不協(xié)調(diào),一般情況下,主要是上級負責(zé)。下級要尊重上級,對上級要善意地提出批評和建議。
十、領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要區(qū)分命令和建議。必須有命令,但在某些問題上要有彈性,允許下級根據(jù)實際情況處置。
十一、當(dāng)權(quán)的大黨,領(lǐng)導(dǎo)干部很可能成為官僚。要堅決防止和克服官僚主義。
領(lǐng)導(dǎo)要具體區(qū)別不同地方,分配以不同的任務(wù);區(qū)別任務(wù)的緩急;區(qū)別主要工作和次要工作。掌好舵,指出主要的努力方向,預(yù)防某種偏向。
十二、領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法:中心工作與經(jīng)常工作要分清。不忘記經(jīng)常工作,但必須抓住中心,防止事務(wù)主義,亂無頭緒。工作一件一件來,每件工作做到底,就是最有成效,最快速度。平均使用力量,瞎抓一氣,必?zé)o成效。遇事不要慌張,也不要松弛。不僅自己會干,而且會推動別人干,要改變那種一人忙眾人閑、上忙下閑的狀況。不僅要有聽的時間,而且還要有想的時間。從感性到理性,這是思維的過程。會要少開,開會要有準備,出文件要解決問題,否則無結(jié)果。
*這是陳云同志在延安寫的一份講話提綱。
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