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案例分析

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• 古巴導(dǎo)彈危機

  20世紀(jì)60年代初，古巴導(dǎo)彈危機爆發(fā)，美國制定了六個可供選擇的方案：（1）無所作為；（2）施加外交壓力；（3）同卡斯特羅談判；（4）全面入侵；（5）空襲損毀導(dǎo)彈基地；（6）封鎖海面。最后，肯尼迪政府選擇了第六方案迫使蘇聯(lián)將導(dǎo)彈基地撤出了古巴。 ...[詳細(xì)] 時間：2012-08-21 12:22查看：1154次標(biāo)簽：古巴導(dǎo)彈危機擇優(yōu)原則案例分析肯尼迪政府公考
• 劉備的失誤

  三國時期，諸葛亮在“隆中對”中所確定的戰(zhàn)略方針的重要內(nèi)容之一是“外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理”，劉備忽視了這一點，派不執(zhí)行這一原則的關(guān)羽去駐守荊州，孫權(quán)遣使提出要和關(guān)羽結(jié)親，娶關(guān)羽的女兒為兒媳，被關(guān)羽罵回。關(guān)羽自認(rèn)為...[詳細(xì)] 時間：2012-08-21 12:21查看：1083次標(biāo)簽：劉備案例分析公選考試
• 案例分析：非法出租車和三輪車的治理整頓

  近年來，某新興中等城市客運出租車發(fā)展很快。為了加強管理，96年市政府出臺了《出租車旅游車管理暫行辦法》等文件，核定機動三輪車和客運出租車的控制規(guī)模分別為660輛和525輛。但由于多種原因，管理措施沒有完全落實，造成發(fā)展失控，98年上路營運的機動三輪車和出...[詳細(xì)] 時間：2012-07-31 09:20查看：930次標(biāo)簽：三輪車案例分析出租車決策治理整頓
• 案例分析：人大代表“突然襲擊”的難點問題

  為了解更真實情況，避免走過場，某市規(guī)定市人大代表視察應(yīng)當(dāng)采取多種形式，這就意味著可在不事先告知的情況下采取“突然襲擊”，對全市各級國家機關(guān)和有關(guān)單位明察暗訪。 《鬃市人民代表大會代表視察辦法》（以下簡稱《辦法》）已由...[詳細(xì)] 時間：2012-07-31 09:13查看：926次標(biāo)簽：難點案例分析人大代表問題
• 案例分析：民生博客為何變成空殼博客

  從2008年7月至今，江西60多位縣級官員實名開博，多以解決民生問題為主要議題。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分“空殼博客”沒有實質(zhì)內(nèi)容，有的半年都沒更新過一次。 江西官員集體實名開博，始于江西省委領(lǐng)導(dǎo)的一篇關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)...[詳細(xì)] 時間：2012-07-31 09:07查看：963次標(biāo)簽：空殼博客案例分析民生博客網(wǎng)絡(luò)問政
• 案例分析：怎樣看待少數(shù)政府官員講錯話

  廣州市某分管局領(lǐng)導(dǎo)兩會期間公開表示“中國看病不貴”曾引熱議；近日，河南鄭州市某局領(lǐng)導(dǎo)面對中國之聲記者又有驚人之語。隨著媒體監(jiān)督的不斷深入，地方各級官員話語中的“BUG”似乎也多了起來。這就引出了一道干部&l...[詳細(xì)] 時間：2012-07-31 09:03查看：1042次標(biāo)簽：講錯話案例分析官員政府
• 案例分析：區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的兩難境地

  某區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)擬將一長期虧損的國有副食冷庫基地改造成一個副食品批發(fā)市場。為此進行了一系列前期準(zhǔn)備，包括項目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計等。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個綜合市場，而綜合市場中就有一個相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以...[詳細(xì)] 時間：2012-07-31 08:59查看：965次標(biāo)簽：區(qū)政府案例分析決策失誤信息優(yōu)先副食品批發(fā)
• 陜西省公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部案例分析題

  小王曾是某部委的一名公務(wù)員，因種種原因而辭職下海，奮斗幾載后，覺得還是部委機關(guān)工作條件好并且適合自己，于是他又準(zhǔn)備報考公務(wù)員。而小李目前是一名公務(wù)員，從事機要工作，長期以來想到某企業(yè)任職，但是受到有關(guān)機構(gòu)和人員的阻撓，一直未成功。 請問他們...[詳細(xì)] 時間：2012-07-31 08:56查看：896次標(biāo)簽：陜西省案例分析領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔機密單位保密
• 案例分析：行政處長的困擾

  某局機關(guān)因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李佳任處長，原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李佳上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李佳38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副...[詳細(xì)] 時間：2012-07-31 08:53查看：1031次標(biāo)簽：處長案例分析管理層次管理幅度結(jié)構(gòu)調(diào)整
• 案例分析：教育經(jīng)費如何使用

  某山區(qū)市決定在本年度財政預(yù)算中優(yōu)先安排一億元投入教育。在如何合理有效使用資金，市教育局形成重點扶持高等教育、基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)學(xué)校、義務(wù)教育等三種意見。作為分管教育的市領(lǐng)導(dǎo)，談?wù)勅绾伟才胚@筆教育經(jīng)費。 答案要點：...[詳細(xì)] 時間：2012-07-31 08:47查看：951次標(biāo)簽：案例分析公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部教育經(jīng)費農(nóng)村義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)教育