“養(yǎng)老問題很迫切，90%以上市民還是選擇居家養(yǎng)老。”市人大代表、北京城建天寧消防有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃一品建議，加快“物業(yè)+居家養(yǎng)老”模式探索試點(diǎn)，提高居家養(yǎng)老的質(zhì)量。

自己家中就有年近80歲的老母親，公司員工也常常為照顧老人而犯愁，這些年，黃一品對養(yǎng)老問題的關(guān)注越來越多，也走訪調(diào)研過北京多家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

“對大多數(shù)普通家庭而言，居家養(yǎng)老更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。”黃一品說。當(dāng)前，居家養(yǎng)老需求很大，但對應(yīng)的服務(wù)體系尚不完善，仍存在供需不匹配、服務(wù)質(zhì)量參差不齊等問題。特別是在用餐、日常照料、健康管理等方面，老年人居家養(yǎng)老的需求往往得不到充分滿足。

“一句話概括，居家養(yǎng)老的服務(wù)跟不上老百姓的需求。”黃一品表示，老齡化速度在加快，解決養(yǎng)老問題的探索也應(yīng)加快。多番調(diào)研后，他認(rèn)為，物業(yè)公司作為社區(qū)管理服務(wù)的重要力量，具有貼近居民、了解需求、資源豐富的獨(dú)特優(yōu)勢。通過整合社區(qū)資源，物業(yè)公司為老年人提供一部分更加貼近性的養(yǎng)老服務(wù)，是值得探索的方向。

“物業(yè)和居民經(jīng)常打交道，已形成一定的信任基礎(chǔ)。”他說，借助這些優(yōu)勢，物業(yè)可以利用閑置的房屋開設(shè)養(yǎng)老驛站，提供日間照料、助餐、助浴等服務(wù)；還可以利用現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，為老年人提供上門探訪、助行、助醫(yī)等個性化服務(wù)。

相比機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，居家養(yǎng)老的成本會更低，自然也更符合老年人的經(jīng)濟(jì)承受能力。黃一品認(rèn)為，未來，物業(yè)公司還可以通過規(guī)?；\(yùn)營、精細(xì)化管理等，進(jìn)一步降低成本，為老年人提供性價比更高的養(yǎng)老服務(wù)。

“現(xiàn)在的關(guān)鍵是，政策要做好引導(dǎo)，加快試點(diǎn)。”他建議，政府可以出臺扶持物業(yè)公司參與居家養(yǎng)老的政策，鼓勵一些有能力的物業(yè)公司先行試點(diǎn)，摸索經(jīng)驗(yàn)形成示范，讓社會和老百姓逐漸接受，再逐步推廣。這樣一來，解決居家養(yǎng)老問題有望蹚出一條新路子。