核心提要

健全苗頭問題發(fā)現(xiàn)處置機(jī)制：負(fù)面信息早掌握、苗頭情況早提醒、違規(guī)問題早處置

全程介入各級“一把手”經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作：抓名單提出、抓有據(jù)可依、抓成果運(yùn)用

發(fā)揮舉報(bào)反映靶向指引作用：做實(shí)調(diào)查核實(shí)環(huán)節(jié)、做實(shí)綜合分析環(huán)節(jié)、做實(shí)處理問責(zé)環(huán)節(jié)

本報(bào)成都訊 （通訊員 川組軒）近年來，四川樹立全周期理念，強(qiáng)化全過程管理，抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常、層層設(shè)防，不斷推動(dòng)從嚴(yán)管理干部走深走實(shí)、終端見效。

堅(jiān)持著眼于小、著力于早，健全苗頭問題發(fā)現(xiàn)、處置機(jī)制，層層設(shè)防、防微杜漸。負(fù)面信息早掌握，將干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位由10家拓展至17家，對重要監(jiān)督信息第一時(shí)間掌握、常規(guī)信息每月匯總，一人一檔建立負(fù)面清單。苗頭情況早提醒，定期開展綜合分析，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)運(yùn)用提醒函詢誡勉措施，對干部“拍肩”“扯袖”，防止“小管涌淪為大塌方”。違規(guī)問題早處置，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，制定落實(shí)組織處理的部內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)辦法，對違規(guī)違紀(jì)干部，綜合崗位實(shí)際、一貫表現(xiàn)等，逐一分析研判是否進(jìn)行組織處理。

聚焦各級“一把手”，全程介入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，規(guī)范干部履職行權(quán)行為。抓名單提出，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)五年規(guī)劃，每年初會同有關(guān)方面，研究提出年度審計(jì)名單，規(guī)范有序?qū)嵤徲?jì)，實(shí)現(xiàn)重要省管正職審計(jì)全覆蓋。抓有據(jù)可依，實(shí)時(shí)掌握審計(jì)進(jìn)展，研究解決重大問題，將審計(jì)移交問題作為領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判的重要內(nèi)容，對涉及考察對象且尚未作出結(jié)論的重大問題，考察對象一律不提交會議討論。抓成果運(yùn)用，制定審計(jì)成果運(yùn)用辦法，針對發(fā)現(xiàn)的突出問題，組織開展專項(xiàng)調(diào)研，形成重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示清單和案例匯編手冊、市縣重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策規(guī)定“一清單一手冊一規(guī)定”，堵住行權(quán)漏洞，扎緊制度“籠子”。

發(fā)揮“12380”舉報(bào)的靶向指引作用，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，處置問題。做實(shí)調(diào)查核實(shí)環(huán)節(jié)，對雖有查核結(jié)論但經(jīng)分析仍有疑慮的舉報(bào)反映，針對性聽取紀(jì)檢監(jiān)察、政法、審計(jì)、環(huán)保等部門，以及環(huán)保督察、掃黑除惡等專項(xiàng)工作組意見，多方印證、集體會商、立體把關(guān)，不簡單一查了之；對領(lǐng)導(dǎo)干部的函詢回復(fù)材料，綜合考察考核、一報(bào)告兩評議等情況，多維度進(jìn)行分析研判，不簡單采信了結(jié)。做實(shí)綜合分析環(huán)節(jié)，堅(jiān)持每周盤點(diǎn)、每月梳理、每季研判，全面掌握信訪舉報(bào)的問題類型、規(guī)律特點(diǎn)、趨勢變化，深入分析政治、廉潔、作風(fēng)上可能存在重大問題隱患的人和事，形成專項(xiàng)分析報(bào)告，全領(lǐng)域運(yùn)用于干部選育管用。做實(shí)處理問責(zé)環(huán)節(jié)，始終保持“零容忍”高壓態(tài)勢，對經(jīng)查存在違規(guī)違紀(jì)問題的，嚴(yán)肅進(jìn)行處理；對雖未發(fā)現(xiàn)問題但不夠托底的，及時(shí)敲打告誡，絕不讓問題從手中溜走。