核心提要
健全苗頭問題發(fā)現(xiàn)處置機(jī)制:負(fù)面信息早掌握、苗頭情況早提醒、違規(guī)問題早處置
全程介入各級“一把手”經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作:抓名單提出、抓有據(jù)可依、抓成果運(yùn)用
發(fā)揮舉報(bào)反映靶向指引作用:做實(shí)調(diào)查核實(shí)環(huán)節(jié)、做實(shí)綜合分析環(huán)節(jié)、做實(shí)處理問責(zé)環(huán)節(jié)
本報(bào)成都訊 (通訊員 川組軒)近年來,四川樹立全周期理念,強(qiáng)化全過程管理,抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常、層層設(shè)防,不斷推動(dòng)從嚴(yán)管理干部走深走實(shí)、終端見效。
堅(jiān)持著眼于小、著力于早,健全苗頭問題發(fā)現(xiàn)、處置機(jī)制,層層設(shè)防、防微杜漸。負(fù)面信息早掌握,將干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位由10家拓展至17家,對重要監(jiān)督信息第一時(shí)間掌握、常規(guī)信息每月匯總,一人一檔建立負(fù)面清單。苗頭情況早提醒,定期開展綜合分析,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,及時(shí)運(yùn)用提醒函詢誡勉措施,對干部“拍肩”“扯袖”,防止“小管涌淪為大塌方”。違規(guī)問題早處置,落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求,制定落實(shí)組織處理的部內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)辦法,對違規(guī)違紀(jì)干部,綜合崗位實(shí)際、一貫表現(xiàn)等,逐一分析研判是否進(jìn)行組織處理。
聚焦各級“一把手”,全程介入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用,規(guī)范干部履職行權(quán)行為。抓名單提出,制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)五年規(guī)劃,每年初會同有關(guān)方面,研究提出年度審計(jì)名單,規(guī)范有序?qū)嵤徲?jì),實(shí)現(xiàn)重要省管正職審計(jì)全覆蓋。抓有據(jù)可依,實(shí)時(shí)掌握審計(jì)進(jìn)展,研究解決重大問題,將審計(jì)移交問題作為領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判的重要內(nèi)容,對涉及考察對象且尚未作出結(jié)論的重大問題,考察對象一律不提交會議討論。抓成果運(yùn)用,制定審計(jì)成果運(yùn)用辦法,針對發(fā)現(xiàn)的突出問題,組織開展專項(xiàng)調(diào)研,形成重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示清單和案例匯編手冊、市縣重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策規(guī)定“一清單一手冊一規(guī)定”,堵住行權(quán)漏洞,扎緊制度“籠子”。
發(fā)揮“12380”舉報(bào)的靶向指引作用,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題,處置問題。做實(shí)調(diào)查核實(shí)環(huán)節(jié),對雖有查核結(jié)論但經(jīng)分析仍有疑慮的舉報(bào)反映,針對性聽取紀(jì)檢監(jiān)察、政法、審計(jì)、環(huán)保等部門,以及環(huán)保督察、掃黑除惡等專項(xiàng)工作組意見,多方印證、集體會商、立體把關(guān),不簡單一查了之;對領(lǐng)導(dǎo)干部的函詢回復(fù)材料,綜合考察考核、一報(bào)告兩評議等情況,多維度進(jìn)行分析研判,不簡單采信了結(jié)。做實(shí)綜合分析環(huán)節(jié),堅(jiān)持每周盤點(diǎn)、每月梳理、每季研判,全面掌握信訪舉報(bào)的問題類型、規(guī)律特點(diǎn)、趨勢變化,深入分析政治、廉潔、作風(fēng)上可能存在重大問題隱患的人和事,形成專項(xiàng)分析報(bào)告,全領(lǐng)域運(yùn)用于干部選育管用。做實(shí)處理問責(zé)環(huán)節(jié),始終保持“零容忍”高壓態(tài)勢,對經(jīng)查存在違規(guī)違紀(jì)問題的,嚴(yán)肅進(jìn)行處理;對雖未發(fā)現(xiàn)問題但不夠托底的,及時(shí)敲打告誡,絕不讓問題從手中溜走。
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