8月21日，新華社《瞭望》新聞周刊刊發(fā)了題為《給“實(shí)干家”“太平官”畫(huà)像，云南向“躺平式”干部亮劍》的重要文章，展示了云南為推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，開(kāi)展“躺平式”干部專項(xiàng)整治，向不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;躺平式”干部“亮劍”的重大舉措和工作進(jìn)展。在此之前，全國(guó)已有多地出臺(tái)措施治理“躺平式干部”，如浙江景寧評(píng)選“躺平者”、云南宜良設(shè)立“樹(shù)懶獎(jiǎng)”、江西南昌設(shè)置“蝸牛獎(jiǎng)”、江蘇海安頒發(fā)“海綿獎(jiǎng)”，表明了各地懲治“躺平式干部”的決心，在社會(huì)上引發(fā)了廣泛討論。

作為網(wǎng)絡(luò)流行詞，“躺平”描繪的是一種對(duì)環(huán)境順從、對(duì)困難妥協(xié)、對(duì)未來(lái)放棄的狀態(tài)，“躺平式干部”是指那些在日常工作中缺乏責(zé)任與熱情，在干事創(chuàng)業(yè)中缺乏擔(dān)當(dāng)與信心，不作不為不管不干的干部。“躺平式干部”在工作中可謂“樣貌”各異、丑態(tài)百出，根據(jù)行為表現(xiàn)的不同可以分為幾種不同類(lèi)型：一是因感到工作繁瑣利益無(wú)關(guān)而得過(guò)且過(guò)、討價(jià)還價(jià)的“甩擔(dān)子”干部，二是因感覺(jué)任務(wù)險(xiǎn)重邀功無(wú)望而懼難畏責(zé)、上推下卸的“繞彎子”干部，三是認(rèn)為自己背靠大樹(shù)晉升不愁而花拳繡腿、拈輕怕重的“做樣子”干部，四是覺(jué)得自己年近退休提拔到頭而不想不作、不推不動(dòng)的“混日子”干部。在現(xiàn)實(shí)中，“躺平式干部”雖少，但危害很大。如果任由他們散漫麻木、不思進(jìn)取，其結(jié)果，從小處說(shuō)是該推進(jìn)的工作做不好、政策落實(shí)不下去，從大處說(shuō)是影響單位、地方的工作大局，甚至阻礙黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展。

一定意義上說(shuō)，“躺平”是為了應(yīng)對(duì)目標(biāo)困境而采取的暫時(shí)性心理調(diào)適和策略性行為調(diào)整。追求自己設(shè)定的目標(biāo)頻頻受挫就產(chǎn)生了目標(biāo)困境。面對(duì)目標(biāo)困境，大多數(shù)干部越挫越勇、迎難而上“站”了起來(lái)，但也有一些干部心生倦怠、心灰意冷“躺”了下去。然而，“躺平”并不能使“躺平式干部”獲得“解脫”，更沒(méi)有為其提供應(yīng)對(duì)目標(biāo)困境的方法，“躺贏”也就無(wú)從談起。無(wú)論是哪種類(lèi)型的“躺平式干部”，“躺平”其實(shí)都不是他們?cè)谀繕?biāo)困境中的不得已而為之，從根源上來(lái)看，正是這些干部奮斗目標(biāo)物化、價(jià)值判斷庸俗化、成功標(biāo)準(zhǔn)單一化的結(jié)果，是他們不作不為就想贏的想法在作祟。

無(wú)論是評(píng)選“躺平者”，還是設(shè)立“樹(shù)懶獎(jiǎng)”“蝸牛獎(jiǎng)”、頒發(fā)“海綿獎(jiǎng)”，這些反向激勵(lì)方法在一定程度上都起到了糾治作風(fēng)懈怠、倒逼干部奮進(jìn)的作用。要想讓干部由“躺平者”變成“奮斗者”，在工作中動(dòng)起來(lái)、站起來(lái)、干起來(lái)，個(gè)人、組織、社會(huì)三個(gè)方面必須協(xié)同用力。第一，克服破罐子破摔的思想，讓“躺平式干部”不想躺。從個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，要摒棄“無(wú)論多努力都不可能成功，唯有躺平才是正道”的觀念，樹(shù)立奮斗就會(huì)有希望的信心。使干部清醒認(rèn)識(shí)到，個(gè)人價(jià)值正是在奮斗中體現(xiàn)出來(lái)的，美好生活是奮斗出來(lái)的，沒(méi)有離開(kāi)奮斗的幸福，缺少奮斗的幸福終究都是痛苦，在實(shí)干中不斷提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平是擺脫目標(biāo)困境最有效的方法。第二，打破干多干少一個(gè)樣的怪圈，讓“躺平式干部”沒(méi)處躺。從組織層面來(lái)說(shuō)，要破除“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的弊病，將考評(píng)結(jié)果與干部“面子”“票子”“位子”掛鉤。既要運(yùn)用好正向激勵(lì)特別是晉升激勵(lì)手段，引導(dǎo)干部突破“大鍋飯”思維，也要探索建立退出機(jī)制，杜絕“鐵飯碗”現(xiàn)象。對(duì)于奮起直追達(dá)到考核要求的干部，應(yīng)該及時(shí)摘掉“帽子”，避免傷了干部繼續(xù)奮斗的積極性；而對(duì)于無(wú)動(dòng)于衷的干部，要堅(jiān)決依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。第三，扭轉(zhuǎn)目標(biāo)庸俗化的傾向，讓“躺平式干部”躺不住。從社會(huì)層面來(lái)說(shuō)，要突破“金錢(qián)成就尊嚴(yán)，地位決定價(jià)值”的思維，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。不斷強(qiáng)化干部的身份意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)干部解決好“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)”的問(wèn)題，使干部樹(shù)立“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)、盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就”的觀念。只有這樣，讓干部由“躺平者”變成“奮斗者”才能真正實(shí)現(xiàn)。 （來(lái)源：宣講家網(wǎng)）

作者單位：北京科技大學(xué)

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