●紀(jì)念中國(guó)人民志愿軍抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年③

國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化的極大促進(jìn)

引言

回望70多年前的抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，在極不對(duì)稱、極為艱難的情況下，中國(guó)人民志愿軍創(chuàng)造了威武雄壯的戰(zhàn)爭(zhēng)偉業(yè)。志愿軍將士面對(duì)強(qiáng)大而兇狠的作戰(zhàn)對(duì)手，身處惡劣而殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境，拋頭顱、灑熱血，以“鋼少氣多”力克“鋼多氣少”，譜寫了驚天地、泣鬼神的雄壯史詩(shī)。經(jīng)此一戰(zhàn)，人民軍隊(duì)實(shí)現(xiàn)了由單一軍種向諸軍兵種合成軍隊(duì)轉(zhuǎn)變，極大促進(jìn)了國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化。這一戰(zhàn)也再次昭示人們，沒有一支強(qiáng)大的軍隊(duì)，國(guó)家安全就無(wú)從談起。新征程上，我們必須加快推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化，錨定建軍百年奮斗目標(biāo)，不斷開辟?gòu)?qiáng)軍事業(yè)發(fā)展新天地。

“由單一軍種向諸軍兵種合成軍隊(duì)轉(zhuǎn)變，極大促進(jìn)了國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化”

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)，是在敵我力量極其懸殊條件下進(jìn)行的一場(chǎng)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)擁有原子彈和世界上最強(qiáng)的軍工生產(chǎn)能力，二戰(zhàn)期間即可年產(chǎn)飛機(jī)10萬(wàn)架、坦克3萬(wàn)輛，其現(xiàn)役軍隊(duì)裝備有3萬(wàn)多架飛機(jī)、400萬(wàn)噸位的軍艦；新中國(guó)卻連步兵武器都難以生產(chǎn)，我國(guó)陸軍擁有的武器差不多都是繳獲的雜式槍炮，產(chǎn)自十幾個(gè)國(guó)家，空軍只有60余架可用的作戰(zhàn)飛機(jī)，海軍只有4萬(wàn)噸位的破舊艦艇。我軍既沒有制海權(quán)，也沒有制空權(quán)，以至于當(dāng)時(shí)在戰(zhàn)場(chǎng)上形成的局面，被形容為“一軍對(duì)三軍”，即陸軍對(duì)付敵人的陸?？杖?。

回顧那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，它帶給我們的不僅有英雄的事跡和偉大的勝利，還極大推動(dòng)了我軍現(xiàn)代化進(jìn)程。通過戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐，我軍上下都充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中后勤工作的重要性，將其稱為“第一位的工作”。后勤部門的結(jié)構(gòu)也由單一的供給部門，變?yōu)榘ǚ揽铡⒐こ?、通信、供給等多部門的合成大軍。根據(jù)朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)急需，中央采取了“邊打邊建”的方針，重點(diǎn)是突擊建設(shè)空軍、炮兵，同時(shí)也建設(shè)裝甲兵和其他技術(shù)兵種。如我人民空軍從戰(zhàn)爭(zhēng)初期只有60余架作戰(zhàn)飛機(jī)，發(fā)展到戰(zhàn)爭(zhēng)后期的3000余架作戰(zhàn)飛機(jī)，規(guī)模位居世界前列。我軍開始由以步兵作戰(zhàn)為主向諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，開始進(jìn)入初級(jí)現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)階段。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)條件下“你打你的，我打我的”，我軍不僅以劣勢(shì)裝備戰(zhàn)勝了優(yōu)勢(shì)裝備的敵人，而且進(jìn)一步發(fā)展了毛澤東軍事思想，積累了現(xiàn)代局部戰(zhàn)爭(zhēng)的重要經(jīng)驗(yàn)。

“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，愈戰(zhàn)愈勇，越打越強(qiáng)”

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)之前，美國(guó)軍隊(duì)對(duì)中國(guó)政府“不要越過三八線”的警告置若罔聞。他們認(rèn)為，中國(guó)國(guó)力太弱了，中國(guó)軍隊(duì)只是一支有著“糟糕歷史”的“衣衫襤褸”的部隊(duì)?？姑涝瘧?zhàn)爭(zhēng)之后，對(duì)手對(duì)中國(guó)和中國(guó)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力有了全新認(rèn)識(shí)。

為什么我軍能夠力挫強(qiáng)敵，愈戰(zhàn)愈勇，越打越強(qiáng)？因?yàn)槲覀兩朴谠趹?zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。這種學(xué)習(xí)不是被動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)積累，而是對(duì)敵情、我情、戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境乃至戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的全方位洞察和掌握。只有基于這樣的學(xué)習(xí)，才能提煉總結(jié)出克敵制勝之道。

首先，是“知彼”。“知彼”是戰(zhàn)勝敵人的必要條件。只有迅速了解戰(zhàn)場(chǎng)上敵人的具體弱點(diǎn)，并采取針對(duì)性策略，才能切實(shí)提高獲勝的概率。1950年11月，第66軍與敵在第一次戰(zhàn)役中交手后，就寫出了《云山戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)的基本總結(jié)》，對(duì)美軍特點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析?？偨Y(jié)指出，美軍的長(zhǎng)處是“坦克和炮兵的協(xié)同戰(zhàn)斗形成了沖擊力的主體；步兵火力特別是遠(yuǎn)程火力很突出；其火炮威力極強(qiáng)且易于機(jī)動(dòng)；運(yùn)輸能力很強(qiáng)”等。其短處則是“步兵弱，缺乏勇敢進(jìn)攻與死守到底的精神；完全依賴空軍、炮兵和坦克；喜歡晝間行動(dòng)，不習(xí)慣夜戰(zhàn)和近戰(zhàn)；斷絕補(bǔ)給立即就會(huì)喪失戰(zhàn)斗意志”等?；谏鲜龇治觯臆娧杆僬{(diào)整戰(zhàn)術(shù)：各部隊(duì)迅速迂回切斷敵補(bǔ)給線；為避免與敵坦克和炮兵作戰(zhàn)，不選擇主要道路和平地為進(jìn)攻軸線；山地夜戰(zhàn)，必須在周密計(jì)劃之下各部隊(duì)密切協(xié)同，為此要先派小分隊(duì)邊吹號(hào)邊進(jìn)攻，部隊(duì)主力后方跟進(jìn)，敵人配置暴露后從側(cè)后突入；等等。這些戰(zhàn)術(shù)效果顯著，為后續(xù)戰(zhàn)役的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，更要“知己”。如果說“知彼”是為了掌握對(duì)手的強(qiáng)弱點(diǎn)，那么“知己”就是要知道自己的強(qiáng)弱點(diǎn)。如此，才能先隱藏和規(guī)避自身弱點(diǎn)，然后以己方強(qiáng)點(diǎn)打擊敵人弱點(diǎn)，即“以強(qiáng)擊弱”。我軍的強(qiáng)點(diǎn)就是戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)豐富、戰(zhàn)斗精神頑強(qiáng)，善于長(zhǎng)途奔襲、穿插迂回，打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)。在前三次戰(zhàn)役中，我軍充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，或出敵不意，或誘敵深入，一度攻占了漢城，將戰(zhàn)線推進(jìn)至三七線，取得了輝煌戰(zhàn)果。我軍的弱點(diǎn)則是武器裝備落后和后勤補(bǔ)給困難。三次戰(zhàn)役后，這些弱點(diǎn)被美軍捕捉到，后采取“磁性戰(zhàn)術(shù)”“火海戰(zhàn)術(shù)”實(shí)施反制。敵我雙方反復(fù)拉鋸，最終使戰(zhàn)線穩(wěn)定至三八線附近，交戰(zhàn)雙方形成戰(zhàn)略對(duì)峙。

此外，在“知彼知己”的基礎(chǔ)上，還要基于新的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)新的戰(zhàn)爭(zhēng)樣式。經(jīng)過五次戰(zhàn)役之后，我軍意識(shí)到，過去長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)中形成的“大進(jìn)大退運(yùn)動(dòng)殲敵”的打法，在山地崎嶇的朝鮮，面對(duì)火力猛、機(jī)動(dòng)快且掌握?？罩茩?quán)的美軍，已經(jīng)不再適合。于是我軍果斷轉(zhuǎn)入陣地戰(zhàn)，依靠堅(jiān)固陣地抗擊消耗敵人。為此，我軍修建了龐大的地下工事體系，并創(chuàng)造出一套有效的坑道攻防戰(zhàn)法。如在陣地防御中，積極防御、節(jié)節(jié)抗擊，對(duì)每一陣地進(jìn)行反復(fù)爭(zhēng)奪，用不斷的陣地反突擊殺傷敵人；在陣地攻堅(jiān)中，應(yīng)對(duì)突出部之?dāng)常M(jìn)行小型攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，求得每次殲滅敵一個(gè)連至一個(gè)營(yíng)。這種被稱為“零敲牛皮糖”的戰(zhàn)法，使我軍在兩年的陣地戰(zhàn)中受益匪淺，以至于美軍在《韓戰(zhàn)決策》中談到我軍的防御戰(zhàn)術(shù)時(shí)說，“中國(guó)軍隊(duì)在防御方面比廣為人知的進(jìn)攻方面干得更出色一些”。從過去擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，到摸索中逐漸精通的陣地戰(zhàn)，這不僅是偉大的創(chuàng)舉，更是“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的最佳體現(xiàn)。

“勇于創(chuàng)新者進(jìn)，善于創(chuàng)造者勝”

抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，我軍充分發(fā)揮全體官兵智慧，因敵而變、因情而變、因勢(shì)而變、因器而變，進(jìn)行了大量卓有成效的創(chuàng)新，取得輝煌戰(zhàn)果的同時(shí)，也積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

首先，是戰(zhàn)法戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新。志愿軍將士面對(duì)陌生的戰(zhàn)場(chǎng)、陌生的敵人，堅(jiān)持“你打你的，我打我的，你打原子彈，我打手榴彈”，把靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致。比較典型的例子是“添油戰(zhàn)術(shù)”。1952年10月，“聯(lián)合國(guó)軍”為了扭轉(zhuǎn)敗局，發(fā)起了“金化攻勢(shì)”。他們計(jì)劃首先攻占志愿軍上甘嶺597.9高地和537.7高地北山，進(jìn)而奪取五圣山地區(qū)；突破中線后乘勢(shì)推進(jìn)，妄圖從根本上改變整個(gè)朝鮮戰(zhàn)局。時(shí)任志愿軍第3兵團(tuán)副司令員的王近山提出“添油戰(zhàn)術(shù)”，即部隊(duì)輪番上陣，量敵增兵，邊補(bǔ)邊打、邊打邊補(bǔ)；打退敵人幾次沖鋒后，視人員傷亡情況及時(shí)增補(bǔ)。后來(lái)的實(shí)踐證明，“添油戰(zhàn)術(shù)”這一創(chuàng)造性戰(zhàn)法，在上甘嶺戰(zhàn)役的特定條件下是完全合理和切實(shí)可行的。最終，上甘嶺由局部戰(zhàn)斗發(fā)展為戰(zhàn)役規(guī)模的生死大戰(zhàn)。我軍以1.1萬(wàn)余人的代價(jià)，殺傷“聯(lián)合國(guó)軍”2.5萬(wàn)余人，換來(lái)了中朝軍隊(duì)防御中線的穩(wěn)定，也成為談判桌上的有力籌碼。

第二，是指揮方式的創(chuàng)新。戰(zhàn)爭(zhēng)在規(guī)模、樣式等方面的變化，除了需要戰(zhàn)法戰(zhàn)術(shù)的改變，同樣需要指揮方式的調(diào)整。例如，志愿軍司令員兼政委彭德懷打仗歷來(lái)有靠前指揮的習(xí)慣，但這種指揮方式已經(jīng)不太適應(yīng)朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上與美軍的作戰(zhàn)。志愿軍僅僅與美軍交過一回手后，在隨即展開的第二次戰(zhàn)役中，彭德懷便悟出了現(xiàn)代指揮的特點(diǎn)，即派副司令員韓先楚設(shè)前方指揮所，通過前方指揮所指揮38軍和42軍。這其實(shí)就是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中常用的委托式指揮。顯然，這種指揮方式更符合現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)。在后續(xù)的作戰(zhàn)中，這就成了我軍經(jīng)常使用的一種指揮方式。以現(xiàn)在的眼光看，這種指揮方式似乎平淡無(wú)奇，但在當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)背景下可以說是一種極具前瞻性的創(chuàng)新。

第三，是后勤工作的創(chuàng)新?？姑涝瘧?zhàn)爭(zhēng)中，由于沒有制空權(quán)，我運(yùn)輸車隊(duì)經(jīng)常被美空軍襲擊。這導(dǎo)致后方物資堆積如山，前方志愿軍卻處于物資極度匱乏的狀態(tài)。面對(duì)這種情況，我軍創(chuàng)造性發(fā)明了許多行之有效的物資運(yùn)輸方法，如汽車運(yùn)輸中的“防空哨”，鐵路運(yùn)輸中的“片面運(yùn)輸”“合并運(yùn)轉(zhuǎn)”“頂牛過江”“水下橋”“爬行橋”等，大大緩解了前線的物資匱乏問題。1952年5月31日，美第8集團(tuán)軍司令范弗里特在漢城的記者招待會(huì)上感嘆說：“雖然聯(lián)軍的空軍和海軍盡了一切力量，企圖阻斷共產(chǎn)黨的供應(yīng)，然而共產(chǎn)黨仍然以令人難以置信的頑強(qiáng)毅力把物資運(yùn)到前線，創(chuàng)造了驚人的奇跡。”除了“頑強(qiáng)毅力”，后勤部門的智慧與創(chuàng)新，也是確保補(bǔ)給線暢通的重要支撐。