●紀(jì)念中國人民志愿軍抗美援朝戰(zhàn)爭勝利70周年③

國防和軍隊現(xiàn)代化的極大促進(jìn)

引言

回望70多年前的抗美援朝戰(zhàn)爭，在極不對稱、極為艱難的情況下，中國人民志愿軍創(chuàng)造了威武雄壯的戰(zhàn)爭偉業(yè)。志愿軍將士面對強(qiáng)大而兇狠的作戰(zhàn)對手，身處惡劣而殘酷的戰(zhàn)場環(huán)境，拋頭顱、灑熱血，以“鋼少氣多”力克“鋼多氣少”，譜寫了驚天地、泣鬼神的雄壯史詩。經(jīng)此一戰(zhàn)，人民軍隊實現(xiàn)了由單一軍種向諸軍兵種合成軍隊轉(zhuǎn)變，極大促進(jìn)了國防和軍隊現(xiàn)代化。這一戰(zhàn)也再次昭示人們，沒有一支強(qiáng)大的軍隊，國家安全就無從談起。新征程上，我們必須加快推進(jìn)國防和軍隊現(xiàn)代化，錨定建軍百年奮斗目標(biāo)，不斷開辟強(qiáng)軍事業(yè)發(fā)展新天地。

“由單一軍種向諸軍兵種合成軍隊轉(zhuǎn)變，極大促進(jìn)了國防和軍隊現(xiàn)代化”

抗美援朝戰(zhàn)爭，是在敵我力量極其懸殊條件下進(jìn)行的一場現(xiàn)代化戰(zhàn)爭。當(dāng)時，美國擁有原子彈和世界上最強(qiáng)的軍工生產(chǎn)能力，二戰(zhàn)期間即可年產(chǎn)飛機(jī)10萬架、坦克3萬輛，其現(xiàn)役軍隊裝備有3萬多架飛機(jī)、400萬噸位的軍艦；新中國卻連步兵武器都難以生產(chǎn)，我國陸軍擁有的武器差不多都是繳獲的雜式槍炮，產(chǎn)自十幾個國家，空軍只有60余架可用的作戰(zhàn)飛機(jī)，海軍只有4萬噸位的破舊艦艇。我軍既沒有制海權(quán)，也沒有制空權(quán)，以至于當(dāng)時在戰(zhàn)場上形成的局面，被形容為“一軍對三軍”，即陸軍對付敵人的陸?？杖?。

回顧那場戰(zhàn)爭，它帶給我們的不僅有英雄的事跡和偉大的勝利，還極大推動了我軍現(xiàn)代化進(jìn)程。通過戰(zhàn)爭實踐，我軍上下都充分認(rèn)識到現(xiàn)代戰(zhàn)爭中后勤工作的重要性，將其稱為“第一位的工作”。后勤部門的結(jié)構(gòu)也由單一的供給部門，變?yōu)榘ǚ揽?、工程、通信、供給等多部門的合成大軍。根據(jù)朝鮮戰(zhàn)場急需，中央采取了“邊打邊建”的方針，重點是突擊建設(shè)空軍、炮兵，同時也建設(shè)裝甲兵和其他技術(shù)兵種。如我人民空軍從戰(zhàn)爭初期只有60余架作戰(zhàn)飛機(jī)，發(fā)展到戰(zhàn)爭后期的3000余架作戰(zhàn)飛機(jī)，規(guī)模位居世界前列。我軍開始由以步兵作戰(zhàn)為主向諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，開始進(jìn)入初級現(xiàn)代化戰(zhàn)爭階段。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下“你打你的，我打我的”，我軍不僅以劣勢裝備戰(zhàn)勝了優(yōu)勢裝備的敵人，而且進(jìn)一步發(fā)展了毛澤東軍事思想，積累了現(xiàn)代局部戰(zhàn)爭的重要經(jīng)驗。

“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，愈戰(zhàn)愈勇，越打越強(qiáng)”

抗美援朝戰(zhàn)爭之前，美國軍隊對中國政府“不要越過三八線”的警告置若罔聞。他們認(rèn)為，中國國力太弱了，中國軍隊只是一支有著“糟糕歷史”的“衣衫襤褸”的部隊?？姑涝瘧?zhàn)爭之后，對手對中國和中國軍隊的戰(zhàn)斗力有了全新認(rèn)識。

為什么我軍能夠力挫強(qiáng)敵，愈戰(zhàn)愈勇，越打越強(qiáng)？因為我們善于在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。這種學(xué)習(xí)不是被動的經(jīng)驗積累，而是對敵情、我情、戰(zhàn)場環(huán)境乃至戰(zhàn)爭形態(tài)的全方位洞察和掌握。只有基于這樣的學(xué)習(xí)，才能提煉總結(jié)出克敵制勝之道。

首先，是“知彼”。“知彼”是戰(zhàn)勝敵人的必要條件。只有迅速了解戰(zhàn)場上敵人的具體弱點，并采取針對性策略，才能切實提高獲勝的概率。1950年11月，第66軍與敵在第一次戰(zhàn)役中交手后，就寫出了《云山戰(zhàn)斗經(jīng)驗的基本總結(jié)》，對美軍特點進(jìn)行了認(rèn)真研究和分析。總結(jié)指出，美軍的長處是“坦克和炮兵的協(xié)同戰(zhàn)斗形成了沖擊力的主體；步兵火力特別是遠(yuǎn)程火力很突出；其火炮威力極強(qiáng)且易于機(jī)動；運輸能力很強(qiáng)”等。其短處則是“步兵弱，缺乏勇敢進(jìn)攻與死守到底的精神；完全依賴空軍、炮兵和坦克；喜歡晝間行動，不習(xí)慣夜戰(zhàn)和近戰(zhàn)；斷絕補(bǔ)給立即就會喪失戰(zhàn)斗意志”等?；谏鲜龇治?，我軍迅速調(diào)整戰(zhàn)術(shù)：各部隊迅速迂回切斷敵補(bǔ)給線；為避免與敵坦克和炮兵作戰(zhàn)，不選擇主要道路和平地為進(jìn)攻軸線；山地夜戰(zhàn)，必須在周密計劃之下各部隊密切協(xié)同，為此要先派小分隊邊吹號邊進(jìn)攻，部隊主力后方跟進(jìn)，敵人配置暴露后從側(cè)后突入；等等。這些戰(zhàn)術(shù)效果顯著，為后續(xù)戰(zhàn)役的勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。

同時，更要“知己”。如果說“知彼”是為了掌握對手的強(qiáng)弱點，那么“知己”就是要知道自己的強(qiáng)弱點。如此，才能先隱藏和規(guī)避自身弱點，然后以己方強(qiáng)點打擊敵人弱點，即“以強(qiáng)擊弱”。我軍的強(qiáng)點就是戰(zhàn)斗經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗精神頑強(qiáng)，善于長途奔襲、穿插迂回，打運動戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)。在前三次戰(zhàn)役中，我軍充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，或出敵不意，或誘敵深入，一度攻占了漢城，將戰(zhàn)線推進(jìn)至三七線，取得了輝煌戰(zhàn)果。我軍的弱點則是武器裝備落后和后勤補(bǔ)給困難。三次戰(zhàn)役后，這些弱點被美軍捕捉到，后采取“磁性戰(zhàn)術(shù)”“火海戰(zhàn)術(shù)”實施反制。敵我雙方反復(fù)拉鋸，最終使戰(zhàn)線穩(wěn)定至三八線附近，交戰(zhàn)雙方形成戰(zhàn)略對峙。

此外，在“知彼知己”的基礎(chǔ)上，還要基于新的戰(zhàn)場環(huán)境，學(xué)習(xí)新的戰(zhàn)爭樣式。經(jīng)過五次戰(zhàn)役之后，我軍意識到，過去長期在國內(nèi)戰(zhàn)爭中形成的“大進(jìn)大退運動殲敵”的打法，在山地崎嶇的朝鮮，面對火力猛、機(jī)動快且掌握?？罩茩?quán)的美軍，已經(jīng)不再適合。于是我軍果斷轉(zhuǎn)入陣地戰(zhàn)，依靠堅固陣地抗擊消耗敵人。為此，我軍修建了龐大的地下工事體系，并創(chuàng)造出一套有效的坑道攻防戰(zhàn)法。如在陣地防御中，積極防御、節(jié)節(jié)抗擊，對每一陣地進(jìn)行反復(fù)爭奪，用不斷的陣地反突擊殺傷敵人；在陣地攻堅中，應(yīng)對突出部之?dāng)?，進(jìn)行小型攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，求得每次殲滅敵一個連至一個營。這種被稱為“零敲牛皮糖”的戰(zhàn)法，使我軍在兩年的陣地戰(zhàn)中受益匪淺，以至于美軍在《韓戰(zhàn)決策》中談到我軍的防御戰(zhàn)術(shù)時說，“中國軍隊在防御方面比廣為人知的進(jìn)攻方面干得更出色一些”。從過去擅長的運動戰(zhàn)，到摸索中逐漸精通的陣地戰(zhàn)，這不僅是偉大的創(chuàng)舉，更是“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的最佳體現(xiàn)。

“勇于創(chuàng)新者進(jìn)，善于創(chuàng)造者勝”

抗美援朝戰(zhàn)爭中，我軍充分發(fā)揮全體官兵智慧，因敵而變、因情而變、因勢而變、因器而變，進(jìn)行了大量卓有成效的創(chuàng)新，取得輝煌戰(zhàn)果的同時，也積累了許多寶貴經(jīng)驗。

首先，是戰(zhàn)法戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新。志愿軍將士面對陌生的戰(zhàn)場、陌生的敵人，堅持“你打你的，我打我的，你打原子彈，我打手榴彈”，把靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致。比較典型的例子是“添油戰(zhàn)術(shù)”。1952年10月，“聯(lián)合國軍”為了扭轉(zhuǎn)敗局，發(fā)起了“金化攻勢”。他們計劃首先攻占志愿軍上甘嶺597.9高地和537.7高地北山，進(jìn)而奪取五圣山地區(qū)；突破中線后乘勢推進(jìn)，妄圖從根本上改變整個朝鮮戰(zhàn)局。時任志愿軍第3兵團(tuán)副司令員的王近山提出“添油戰(zhàn)術(shù)”，即部隊輪番上陣，量敵增兵，邊補(bǔ)邊打、邊打邊補(bǔ)；打退敵人幾次沖鋒后，視人員傷亡情況及時增補(bǔ)。后來的實踐證明，“添油戰(zhàn)術(shù)”這一創(chuàng)造性戰(zhàn)法，在上甘嶺戰(zhàn)役的特定條件下是完全合理和切實可行的。最終，上甘嶺由局部戰(zhàn)斗發(fā)展為戰(zhàn)役規(guī)模的生死大戰(zhàn)。我軍以1.1萬余人的代價，殺傷“聯(lián)合國軍”2.5萬余人，換來了中朝軍隊防御中線的穩(wěn)定，也成為談判桌上的有力籌碼。

第二，是指揮方式的創(chuàng)新。戰(zhàn)爭在規(guī)模、樣式等方面的變化，除了需要戰(zhàn)法戰(zhàn)術(shù)的改變，同樣需要指揮方式的調(diào)整。例如，志愿軍司令員兼政委彭德懷打仗歷來有靠前指揮的習(xí)慣，但這種指揮方式已經(jīng)不太適應(yīng)朝鮮戰(zhàn)場上與美軍的作戰(zhàn)。志愿軍僅僅與美軍交過一回手后，在隨即展開的第二次戰(zhàn)役中，彭德懷便悟出了現(xiàn)代指揮的特點，即派副司令員韓先楚設(shè)前方指揮所，通過前方指揮所指揮38軍和42軍。這其實就是現(xiàn)代戰(zhàn)爭中常用的委托式指揮。顯然，這種指揮方式更符合現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點。在后續(xù)的作戰(zhàn)中，這就成了我軍經(jīng)常使用的一種指揮方式。以現(xiàn)在的眼光看，這種指揮方式似乎平淡無奇，但在當(dāng)時的戰(zhàn)爭背景下可以說是一種極具前瞻性的創(chuàng)新。

第三，是后勤工作的創(chuàng)新?？姑涝瘧?zhàn)爭中，由于沒有制空權(quán)，我運輸車隊經(jīng)常被美空軍襲擊。這導(dǎo)致后方物資堆積如山，前方志愿軍卻處于物資極度匱乏的狀態(tài)。面對這種情況，我軍創(chuàng)造性發(fā)明了許多行之有效的物資運輸方法，如汽車運輸中的“防空哨”，鐵路運輸中的“片面運輸”“合并運轉(zhuǎn)”“頂牛過江”“水下橋”“爬行橋”等，大大緩解了前線的物資匱乏問題。1952年5月31日，美第8集團(tuán)軍司令范弗里特在漢城的記者招待會上感嘆說：“雖然聯(lián)軍的空軍和海軍盡了一切力量，企圖阻斷共產(chǎn)黨的供應(yīng)，然而共產(chǎn)黨仍然以令人難以置信的頑強(qiáng)毅力把物資運到前線，創(chuàng)造了驚人的奇跡。”除了“頑強(qiáng)毅力”，后勤部門的智慧與創(chuàng)新，也是確保補(bǔ)給線暢通的重要支撐。