●從有利于事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，堅決破除思維定式、體制障礙和論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備觀念，統(tǒng)籌考慮年輕干部各方面條件，有計劃、有針對性地選用優(yōu)秀年輕干部，讓他們扛重活、打硬仗

●年輕干部選拔出來了，就要培育好、管理好，越是重點選拔的越要重點管理，越是有培養(yǎng)潛力的越要嚴格要求，決不能選了任了就放之不管

全國組織部長會議指出，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，確保年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳、國家長治久安的百年大計。拉薩市立足全市各項事業(yè)接續(xù)發(fā)展實際，堅持把培養(yǎng)選拔年輕干部作為戰(zhàn)略性任務(wù)，全方位構(gòu)建年輕干部育選管用工作鏈條，努力鍛造更多可堪大用的生力軍。

突出政治標準，嚴把年輕干部政治首關(guān)。拉薩處在反分裂斗爭的前沿陣地，必須把政治標準放在第一位，堅持把對黨忠誠、政治過硬作為選拔使用年輕干部的首要之關(guān)、定性之關(guān)。持續(xù)深化理論武裝。堅持把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為年輕干部教育培訓(xùn)的主課，組織年輕干部及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話、關(guān)于本地區(qū)本部門本單位重要指示批示精神，每年選派一批優(yōu)秀年輕干部到黨校接受一次系統(tǒng)理論教育和嚴格黨性鍛煉，幫助年輕干部在黨的科學(xué)理論中明方向、找方法、尋答案。加強政治忠誠教育。教育引導(dǎo)年輕干部把堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保年輕干部自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。強化黨性教育和紅色教育，引導(dǎo)年輕干部自覺傳承踐行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺從黨的百年奮斗史和西藏和平解放70年的光輝歷程中汲取智慧和力量，不斷增強黨的意識、黨員意識、忠誠意識。深化政治素質(zhì)考察。不斷優(yōu)化考察方式、分析評價路徑，全面開展政治素質(zhì)正反向測評和政治承諾，健全完善“一線識別”工作法，注重了解年輕干部在重大事件、關(guān)鍵時刻以及重大原則問題上的立場、態(tài)度，近距離看年輕干部思想動態(tài)和政治表現(xiàn)，凡是政治上不合格的“一票否決”。建立政治素質(zhì)紀實檔案，動態(tài)記錄崗位經(jīng)歷、受處分內(nèi)容、正反面事例、政治素質(zhì)測評結(jié)果等情況，全程紀實年輕干部政治表現(xiàn)。

注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，促進年輕干部脫穎而出。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)儲備優(yōu)秀年輕干部，對推進全市經(jīng)濟社會長治久安和高質(zhì)量發(fā)展意義重大。必須樹立戰(zhàn)略眼光，加強系統(tǒng)謀劃布局，創(chuàng)新機制、優(yōu)化路徑，為拉薩各項事業(yè)發(fā)展不斷注入生機活力。堅持戰(zhàn)略規(guī)劃。著眼未來5年、10年、15年時間，乃至更長時間事業(yè)發(fā)展需要，把長遠考慮和近期安排結(jié)合起來，在完善中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定年度提升計劃，細化明確時間表、路線圖和任務(wù)書，分步驟分階段有序組織實施。拓寬選用視野。從有利于事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，堅決破除思維定式、體制障礙和論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備觀念，統(tǒng)籌考慮年輕干部各方面條件，有計劃、有針對性地選用優(yōu)秀年輕干部，讓他們扛重活、打硬仗。營造惜才環(huán)境。研究制定碩博人才專項引進計劃，拿出一些含金量高的領(lǐng)導(dǎo)崗位吸引知名高校優(yōu)秀碩士、博士生和企業(yè)人才到拉薩工作，制定配套服務(wù)管理政策，確保留得住、干得好。打破隱形臺階，對特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的，按照規(guī)定破格或者越級晉升。在比選擇優(yōu)的同時，不簡單以年齡劃線、不搞任職年齡層層遞減和一刀切，使培養(yǎng)選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部相互促進、相得益彰。

強化實踐鍛煉，激勵年輕干部擔(dān)當作為。年輕干部學(xué)歷層次普遍較高，接受新事物比較快，創(chuàng)造能力比較強，但相對缺乏基層經(jīng)歷和艱苦復(fù)雜環(huán)境歷練。必須加強年輕干部實踐鍛煉，讓年輕干部在基層多“墩苗”，推動年輕干部錘煉黨性、砥礪品質(zhì)、增長才干。突出重基層導(dǎo)向。把基層一線作為培養(yǎng)年輕干部的最好課堂，推動他們在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、重大任務(wù)重大斗爭最前沿、艱苦復(fù)雜地方和關(guān)鍵吃勁崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。注重多崗位歷練。研究制定加強和改進干部交流工作辦法，對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進行多崗位歷練，有計劃地組織市直單位之間、縣區(qū)之間、市直單位與縣鄉(xiāng)之間年輕干部的交流，加大高低海拔、寺管會、政法等領(lǐng)域年輕干部的交流力度。緊扣匹配度鍛煉。緊緊圍繞村（社區(qū)）資源稟賦、功能定位、發(fā)展任務(wù)，按照黨群干部進弱村、經(jīng)濟干部進窮村、政法干部進亂村、農(nóng)牧干部進產(chǎn)業(yè)村、科技干部進專業(yè)村的要求，選派861名干部駐村。今年以來，在保證單位所需的前提下，綜合考慮專業(yè)特長、主要經(jīng)歷，精準選派5名干部到中央部委和對口支援省市掛職鍛煉、推薦2名“80后”優(yōu)秀年輕干部掛職轉(zhuǎn)任職，既促進民族交往交流交融，又持續(xù)增強年輕干部履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)能力。

從嚴管理監(jiān)督，確保年輕干部健康成長。年輕干部選拔出來了，就要培育好、管理好，越是重點選拔的越要重點管理，越是有培養(yǎng)潛力的越要嚴格要求，決不能選了任了就放之不管。必須從嚴從實加強對年輕干部的教育管理監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，把嚴的主基調(diào)一貫到底。堅持思想教育明底線。以正面教育、預(yù)防和事前監(jiān)督為主，把管理監(jiān)督的關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)年輕干部履職過程中存在的苗頭性、傾向性問題，提前采取有效措施防患于未然，真正使廣大年輕干部受警醒、明底線。堅持從嚴管理無盲區(qū)。加強對年輕干部的全方位管理監(jiān)督，扎實開展年輕干部工作狀態(tài)隨機測評，建立日常表現(xiàn)負面清單，認真了解年輕干部在貫徹落實“四件大事”“四個確保”“四個創(chuàng)建”“四個走在前列”等工作中的精神狀態(tài)、能力水平和工作實績，突出對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關(guān)鍵崗位年輕干部的監(jiān)督。積極發(fā)揮談話、函詢和誡勉的警示作用，充分利用巡視巡察、日常檢查、離任審計、紀檢監(jiān)察部門反饋有關(guān)問題、群眾舉報反映等渠道，對年輕干部身上的問題咬耳扯袖，防止小毛病演變成大問題。堅持動態(tài)調(diào)整常態(tài)化。結(jié)合年度綜合考核結(jié)果，健全完善優(yōu)秀年輕干部選拔使用動態(tài)調(diào)整機制，每年對年輕干部庫內(nèi)的優(yōu)秀年輕干部開展綜合分析研判，對能力素質(zhì)、工作作風(fēng)等存在不足的，“一人一策”提出培養(yǎng)方向和具體措施；對不適宜繼續(xù)作為優(yōu)秀年輕干部管理的，有序調(diào)整“出庫”，并及時補充新的優(yōu)秀人選，保持優(yōu)秀年輕干部隊伍“一池活水”。同時，用好能上能下、容錯糾錯等各項政策，真正做到能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。

（作者系西藏自治區(qū)拉薩市委常委、組織部部長）