清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高旭東教授指出,新發(fā)展階段面臨著產(chǎn)業(yè)形勢、國內(nèi)形勢、國際形勢三方面調(diào)整帶來的主要挑戰(zhàn)。通過引用不同理論,向我們介紹了中國所擁有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)優(yōu)勢,這是建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的獨立、完整、領(lǐng)先、開放的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)條件。
新發(fā)展階段就是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的階段,就是在新的歷史起點上把我國建設(shè)成為富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國的階段。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高旭東教授指出,進(jìn)入新發(fā)展階段,應(yīng)正確協(xié)調(diào)處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、規(guī)模、質(zhì)量間的相互關(guān)系,激發(fā)產(chǎn)業(yè)潛力,打造其在國際層面的規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高旭東教授從國家政策、企業(yè)戰(zhàn)略、大型國企的特殊作用等方面強調(diào)指出,未來要迎難而上,抓住機遇,堅定地建立屬于中國的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系,并將“成為世界一流”設(shè)立為發(fā)展的目標(biāo),努力提高本國企業(yè)在世界范圍內(nèi)的核心競爭力。
習(xí)近平總書記在主持召開企業(yè)家座談會時指出:“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難,走向更輝煌的未來,就要弘揚企業(yè)家精神,在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己”。在面臨重大挑戰(zhàn)時,大力弘揚企業(yè)家精神,有利于推動企業(yè)發(fā)揮更大作用,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄力量。
高旭東 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授
一、新發(fā)展階段面臨的主要挑戰(zhàn)
(一)產(chǎn)業(yè)趨勢
無論國內(nèi)外,綠色發(fā)展都是非常重要的趨勢。其中,很重要的部分便是新能源車的發(fā)展。新能源車?yán)镆舶詣玉{駛等內(nèi)容。
另外,碳達(dá)峰、碳中和也是全社會關(guān)注的熱點話題。同時,我們也應(yīng)該意識到碳達(dá)峰、碳中和都需要相應(yīng)技術(shù)的突破,可能還有相當(dāng)一部分成本付出。
(二)國內(nèi)形勢
過去幾年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)和格局發(fā)生了變化。我們應(yīng)該推動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。
從傳統(tǒng)的“三駕馬車”來看,這幾年“投資”出現(xiàn)較大問題。除了這兩年受到疫情影響以外,再往前四五年時間里,“投資”一直在下降,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度產(chǎn)生了較大影響。“消費”和“出口”沒有太大變化。
我們正面臨一系列不確定性的挑戰(zhàn)。然而,各方觀點不一。北京大學(xué)林毅夫教授持樂觀看法,認(rèn)為單從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來看,還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。這點我比較贊同。有些國內(nèi)學(xué)者,包括一些國外人士認(rèn)為,我們要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展還面臨很多挑戰(zhàn)。
我認(rèn)為,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨一些困難。一是受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的制約;二是我們現(xiàn)在需要做一些調(diào)整,從過去我們熟悉的生產(chǎn)制造工作,到逐步增加創(chuàng)新工作。這也帶來更大挑戰(zhàn)。
首先,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度如果真降得比較低,會出現(xiàn)很大問題。具體而言,如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較高,雖然也存在競爭,但是大家都能夠有生存和發(fā)展的空間。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度太低,則可能會有不少企業(yè)面臨被兼并、收購、重組、破產(chǎn)的壓力,競爭的性質(zhì)就不一樣了。
其次,還有另一個需要引起我們高度重視的問題。新中國成立以來,我們最擅長的是生產(chǎn)制造,我們可以制造出低成本且高質(zhì)量的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不單在國內(nèi)受歡迎,在國際上也非常受歡迎。但是現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是要從單純的生產(chǎn)制造向產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用研究、基礎(chǔ)研究過渡延伸。有的企業(yè)認(rèn)為基礎(chǔ)研究應(yīng)由專門的科研機構(gòu)或大學(xué)開展,公司不需要做這方面的工作。這種觀點,放在二十年以前可能還有一定道理,但是今天完全不一樣了。行業(yè)領(lǐng)頭的企業(yè)一定要高度重視基礎(chǔ)科學(xué)和基礎(chǔ)研究,只有這樣才能把技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)真正做好。
我們需要討論一下,現(xiàn)在的問題究竟是出在企業(yè)能力上還是出在體制機制上。我認(rèn)為最重要的不是體制機制問題,而是企業(yè)的能力問題。企業(yè)能力跟不上,體制再好也解決不了問題。
這里我舉兩個例子。裝修市場幾年前比較紅火,現(xiàn)在卻面臨較大壓力。一個裝修企業(yè),現(xiàn)在不太容易從銀行拿到貸款。那么,是銀行認(rèn)為公司經(jīng)營得好卻不給放貸,還是認(rèn)為公司難以盈利,為了控制風(fēng)險才不放貸?這個企業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過思考認(rèn)為,現(xiàn)在正處于紅海市場,盈利困難,所以銀行才不放貸。這是非常自然的事情。與之相對,另一個民營企業(yè),生產(chǎn)一種添加劑,應(yīng)用于石油工業(yè)。剛開始,資金來自身邊人。當(dāng)產(chǎn)品被其他企業(yè)所接受后,銀行便主動提供貸款。
這兩個企業(yè)雖然都是小型企業(yè),但是都具有較強代表性。銀行也是企業(yè),也需要盈利,如果有機會為什么不給貸款?我們需要認(rèn)真考慮一下,無論是國企還是民營企業(yè),有多少企業(yè)盈利情況非常好,銀行卻不愿意給貸款?真正經(jīng)營好的企業(yè)、效益好的企業(yè),拿到貸款沒有那么困難。所以,企業(yè)能力是一個很重要的問題。
那么,存不存在體制機制的問題?當(dāng)然也存在。比如,有些企業(yè)特別是中小軟件企業(yè),自身規(guī)模本就不大,交付產(chǎn)品后,貨款遲遲收不回來。這對企業(yè)的壓力非常大。我認(rèn)為,在這方面是存在體制機制問題的。同時,這個問題也涉及經(jīng)營理念的層面。收到產(chǎn)品,確認(rèn)無誤后,緣何不能及時交付貨款,值得我們認(rèn)真思考。
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