注重激勵保護(hù)、把擔(dān)當(dāng)者用起來，堅持動真碰硬、向不為者亮劍，主動擔(dān)當(dāng)就會成為更加鮮明的工作導(dǎo)向

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價值所在。黨把干部放在各個崗位上是要大家擔(dān)當(dāng)干事，而不是做官享福。”黨的十八大以來，隨著《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》的印發(fā)實施，干部管理體制機(jī)制不斷完善，為激發(fā)廣大基層干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情提供了有力保障。

近年來，基層作風(fēng)建設(shè)走向深入，基層干部隊伍的責(zé)任心、執(zhí)行力得到群眾認(rèn)可。但在一些地方，基層干部忙閑不均、人員閑置的現(xiàn)象仍不同程度存在。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，閑下來的基層干部呈現(xiàn)出多種類型，有的人習(xí)慣做甩手掌柜、有的人以“不懂電腦”為由推脫分內(nèi)工作、有的人怕?lián)?zé)不敢多干……如何調(diào)動干部的工作積極性，形成人人擔(dān)當(dāng)、人人盡責(zé)的局面，是基層治理必須回答的課題。

基層工作頭緒多、任務(wù)重，總體上看，大多數(shù)基層干部常處于辛苦、忙碌的工作狀態(tài)。一些地方出現(xiàn)人員閑置的情況，和地方上對干部的管理機(jī)制不夠健全、既有制度執(zhí)行不到位有很大關(guān)系。應(yīng)當(dāng)看到，這些現(xiàn)象對基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性產(chǎn)生了消極影響。長此以往，不僅會帶壞工作風(fēng)氣、造成不良影響，更有可能貽誤發(fā)展機(jī)會、損害群眾利益。

好干部是選出來的，更是管出來的。正確的用人導(dǎo)向，是對干部最直接、最有效的激勵。比如，通過完善考核評價機(jī)制，使考核結(jié)果與干部的選拔任用、評先評獎等掛起鉤來，讓有為者有位、讓無為者失位；通過健全容錯糾錯機(jī)制，更準(zhǔn)確地把握“三個區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰，讓實干者得實惠。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，方能形成有效的激勵機(jī)制。

基層干部是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。能否形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，很大程度上決定了基層干部的工作狀態(tài)。從山東濟(jì)南出臺干部正向激勵實施辦法和相關(guān)細(xì)則，為干事創(chuàng)業(yè)提供具體化、可落實的制度保障，到廣東深圳構(gòu)建“知事識人、序事辨材”干部工作機(jī)制，通過謀事、干事、成事的能力考察識別干部，再到廣西堅持“無功即是過，庸碌就是錯，不換狀態(tài)就換位子”，制定實施“昏庸懶散拖”干部組織調(diào)整辦法，近年來各地選拔任用干部的實踐證明，注重激勵保護(hù)、把擔(dān)當(dāng)者用起來，堅持動真碰硬、向不為者亮劍，主動擔(dān)當(dāng)就會成為更加鮮明的工作導(dǎo)向。而良好的選人用人風(fēng)氣一旦形成，勢必會吸引更多黨員干部爭當(dāng)改革的促進(jìn)派和實干家。

“感謝組織的寬容和愛護(hù)。”一名地方干部符合容錯糾錯情形，在了解到其工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾認(rèn)可后，組織推薦其為“擔(dān)當(dāng)作為、善作善成好干部”候選人。紀(jì)法約束不可缺少硬度，組織關(guān)懷也要保持溫度。建立崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵體系，幫助基層干部輕裝上陣、奮發(fā)作為，我們就能把正確用人導(dǎo)向、干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向更加鮮明地樹立起來，激勵廣大基層干部奮力擔(dān)當(dāng)使命、不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。