秋日上午，暖陽正好。收拾完鍋碗瓢盆，40歲的趙粉勤梳洗打扮一番后，就出門上班去了。

今年是趙粉勤嫁到山西省晉城市陽城縣北留鎮(zhèn)皇城村的第十九個年頭，從二層樓房到三層洋房，從公公一人工作到全家人工作，村里不斷完善的保障體系，讓她的日子一天比一天好。

雖然生活在農(nóng)村，但趙粉勤十分滿足，甚至有點驕傲。“我們村的路和縣城的一樣寬，家家戶戶都有汽車，村里干凈整潔，還建有垃圾處理中心，一點衛(wèi)生死角都沒有。最重要的是，村里沒有一個閑人，都是‘工薪階層’。”趙粉勤高興地說。

誰也不會知道，趙粉勤口中的皇城村40年前的樣子：隱藏于太行山深處無人知曉，人均純收入不足60元，村民經(jīng)常食不果腹。

改革開放以后，依靠得天獨厚的地下煤礦資源，皇城村賺取了集體經(jīng)濟(jì)帶來的“第一桶金”。

然而，有限的煤礦資源、日益縮小的礦區(qū)面積，讓皇城村村委班子意識到：必須走一條可持續(xù)發(fā)展之路。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從地下到地上，將挖資源變?yōu)?ldquo;挖文化”，他們將目光瞄準(zhǔn)了康熙皇帝曾經(jīng)到訪過的陳廷敬故居——皇城相府。舉村搬遷、古跡維護(hù)、旅游開發(fā)，歷時3年多，皇城相府發(fā)生蛻變，成為帶動全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

“為了讓全體村民充分享受到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，村黨委在實踐中逐漸摸索出一套既能調(diào)動村民積極性、又能讓村民共同富裕的分配制度。”陽城縣北留鎮(zhèn)皇城村黨委書記、村委會主任陳曉拴說，在初次分配時，注重效率，采取工資、獎金、股金分紅相結(jié)合的辦法，從管理層到普通員工一律實行“基本工資+績效工資”；二次分配則體現(xiàn)公平原則，把村集體的可支配收入分為三塊，除了擴(kuò)大再生產(chǎn)之外，全部用于村級公益事業(yè)和增加村民收入。

趙粉勤一家將村里拆遷置換的三層樓房，騰出來5間，開起了家庭旅館。“疫情之前，經(jīng)常是節(jié)假日連床位都預(yù)訂不上，村里的旅館都住滿了，很多游客不得不去鎮(zhèn)上或者縣城住。”趙粉勤說。

“村集體每年給每個村民供應(yīng)糧油、肉、蛋、菜等價值8000余元的各類生活補(bǔ)貼。”陳曉拴說。同時，村里建有高標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園、小學(xué)、中學(xué)和衛(wèi)生所，以及休閑廣場、農(nóng)民公園、運(yùn)動場、圖書室和老年活動中心等基礎(chǔ)設(shè)施。

不斷發(fā)展壯大的集體經(jīng)濟(jì)，改善了全村人居環(huán)境，也更加完善了村里的各項基礎(chǔ)設(shè)施。但周邊的郭峪村、史山村、溝底村、大橋村四村挨著皇城村，卻因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不成功，發(fā)展陷入困境。

“一村富了不算富，帶動周邊村莊走向共同富裕才是真正的富裕。”陳曉拴說。2018年，皇城村與周邊四村簽訂了“五村一體化發(fā)展合作協(xié)議”，系統(tǒng)整合周邊旅游資源，構(gòu)建五村旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成“1+4”連片發(fā)展的“大旅游”格局。

從一村獨秀到五村抱團(tuán)發(fā)展，從煤炭起家，到煤炭、旅游、制藥、制酒“四大產(chǎn)業(yè)”多點開花，如今的皇城村，吸引了幾千名外地人在此工作和生活，原先僅有800人的小山村變成了一座擁有5000多人的美麗鄉(xiāng)村?；食谴宕迕衲昃杖脒_(dá)到了6萬元，還帶動2000多名周邊村民進(jìn)入景區(qū)工作，3000多名周邊村民從事旅游相關(guān)行業(yè)。