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科技成果運(yùn)營中的資源整合

報(bào)告人:李志男 北京科技情報(bào)研究所研究員
簡 介:當(dāng)前,我國科技水平飛速發(fā)展,既有國家政策上的扶持,也有科技人員大量心血的付出。雖然現(xiàn)有科技成果為人們的生產(chǎn)生活提供了便利,但也有很多科技成果在應(yīng)用中存在著諸多問題。為了解決這些問題,報(bào)告從科技成果的定義及其運(yùn)營范圍;為什么要進(jìn)行資源整合;資源整合的范圍;科技成果運(yùn)營的戰(zhàn)略管理;資源整合要以人為本;人脈管理之弱關(guān)系;以任務(wù)為核心的資源整合;資源整合中的信息管理,八方面進(jìn)行了探討和解答,為科技成果應(yīng)用如何更好地進(jìn)行資源整合提供了思路和方法。
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發(fā)布時(shí)間:2020-05-22 19:33
  • 報(bào)告人在這一部分介紹了科技成果的定義與其運(yùn)營范圍和實(shí)質(zhì)。第一,在《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》中,科技成果的定義為通過科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的成果。第二,科技成果運(yùn)營包括七個(gè)部分:技術(shù)轉(zhuǎn)移、資本化與產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)推廣、技術(shù)優(yōu)勢、超額利潤與戰(zhàn)略資源、研發(fā)管理、其他管理。[文稿][課件]

  • 資源整合是資本鏈、創(chuàng)新鏈、市場鏈和人才鏈的融合,也是資源匹配的過程,更是科技成果運(yùn)營的核心。如果沒有資源整合,科技成果運(yùn)營只是一個(gè)藍(lán)圖、目標(biāo)、設(shè)想,無法從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。報(bào)告進(jìn)一步指出,資源整合相當(dāng)于科技成果運(yùn)營的“心臟”,是提供科技成果運(yùn)營的動力,直接決定科技成果運(yùn)營的水平。[文稿][課件]

  • 資源整合是為了補(bǔ)齊科技成果運(yùn)營鏈條,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)、任務(wù)。所以,資源整合的范圍是圍繞著實(shí)現(xiàn)科技成果運(yùn)營的核心目標(biāo)而展開,也是創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的進(jìn)一步再融合。[文稿][課件]

  • 報(bào)告指出,科技成果運(yùn)營的戰(zhàn)略管理必須要考慮科技成果運(yùn)營的全過程,它包括五個(gè)步驟:第一,判方向,明事理;第二,找問題,抓機(jī)遇;第三,定目標(biāo),求共識;第四,建隊(duì)伍、籌資源;第五,督執(zhí)行、成夢想。[文稿][課件]

  • 科技成果運(yùn)營中的資源整合具有跨界屬性,它是資本鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、市場鏈、政策鏈的融合式發(fā)展。只有實(shí)現(xiàn)科技成果運(yùn)營的資源整跨界,才能夠?qū)崿F(xiàn)科技成果運(yùn)營目標(biāo)。那么,如何實(shí)現(xiàn)資源整合?報(bào)告指出,人是實(shí)現(xiàn)資源整合的關(guān)鍵,因?yàn)槿丝梢哉瓶刭Y源,并作出決策。所以,人才鏈的維護(hù)與建設(shè)是科技成果運(yùn)營能夠達(dá)到價(jià)值最大化的重要一環(huán)。[文稿][課件]

  • 資源整合是通過人來實(shí)現(xiàn)的,管理人脈就要加強(qiáng)弱關(guān)系的建設(shè)。第一,弱關(guān)系的建設(shè)可以開拓視野、創(chuàng)造機(jī)會、建立階梯、搭建平臺。第二,發(fā)展弱關(guān)需要具有六種能力:發(fā)現(xiàn)能力、整合能力、觀察能力、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、自信能力。實(shí)質(zhì)上,建設(shè)弱關(guān)系就是解決在科技成果運(yùn)營中尋找資源,解決問題的一種關(guān)鍵方法。[文稿][課件]

  • 報(bào)告指出,在科技成果運(yùn)營中要以任務(wù)為核心進(jìn)行資源整合。其根本方向是,第一,提高業(yè)務(wù)能力和水平,成為信任和依賴的對象;第二,進(jìn)主渠道,干大項(xiàng)目。并且,在資源整合中還有注意五個(gè)關(guān)鍵問題,即知己、知彼、知戰(zhàn)、自知、知人。[文稿][課件]

  • 在信息管理中最重要的一條是從復(fù)雜紛亂的信息中,尋找主線并把這些信息串聯(lián)進(jìn)行資源匹配和整合,進(jìn)而完成科技成果運(yùn)營的目標(biāo)。資源整合中的信息管理包含五方面:第一,對信息進(jìn)行需求分析;第二,對信息進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì);第三,對信息進(jìn)行渠道篩選,第四,對信息進(jìn)行質(zhì)量控制;第五,對信息進(jìn)行鏈條整合。[文稿][課件]

     

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    李志男 北京科技情報(bào)研究所研究員

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    大家好,今天的報(bào)告題目是《科技成果運(yùn)營中的資源整合》。我分八個(gè)部分講解,第一,科技成果的定義及其運(yùn)營范圍。第二,為什么要進(jìn)行資源整合。第三,資源整合的范圍。第四,科技成果運(yùn)營的戰(zhàn)略管理。第五,資源整合要以人為本。第六,人脈管理之弱關(guān)系。第七,以任務(wù)為核心的資源整合。第八,資源整合中的信息管理。

    一、科技成果的定義及其運(yùn)營范圍

    《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》中定義,科技成果是指通過科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實(shí)用價(jià)值的成果??萍汲晒D(zhuǎn)化是指為提高生產(chǎn)力水平而對科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。

    科技成果運(yùn)營包括七個(gè)部分:第一,技術(shù)轉(zhuǎn)移;第二,資本化與產(chǎn)業(yè)化;第三,技術(shù)推廣;第四,技術(shù)優(yōu)勢;第五,超額利潤;第六,研發(fā)管理;第七,其他管理。

    經(jīng)過研究,我把科技成果運(yùn)營的實(shí)質(zhì)理解為技術(shù)價(jià)值的激活和放大,并且它是通過創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的融合來實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的。

    二、為什么要進(jìn)行資源整合

    大家都知道范蠡,他是春秋末期的政治家、軍事家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和道家學(xué)者。在這里分享一個(gè)關(guān)于他的小故事,范蠡來到齊國后,發(fā)現(xiàn)齊地多牧場,馬匹便宜又剽悍,如果販賣給缺少馬匹的吳越,一定能夠賺大錢。但當(dāng)時(shí)諸侯割據(jù),戰(zhàn)事不斷,沿途盜賊猖獗,如何將馬匹運(yùn)送到千里之外的吳越,卻成了難題。在這種情況下,范蠡必須進(jìn)行資源整合才能把馬賣到吳越。當(dāng)時(shí)有個(gè)大商人叫姜子盾,常年來往于齊魯和吳越之間販運(yùn)麻布,為保證貨物安全,姜子盾早已買通沿途的各路強(qiáng)人,他運(yùn)送的貨物基本可以保證暢通無阻。于是,范蠡就張榜公布,大意是,他有一個(gè)馬隊(duì),可以免費(fèi)幫人向吳越運(yùn)送貨物。結(jié)果,姜子盾看到有利可圖,主動找上門來談合作,范蠡滿口答應(yīng)。就這樣,范蠡的馬隊(duì)運(yùn)送姜子盾的布匹,一路暢通,安全抵達(dá)吳越,這樣二者就達(dá)成了雙贏。

    這個(gè)故事告訴我們,要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),尤其是比較大的目標(biāo)時(shí),需要整合資源。做資源整合,首先還要明確兩件事,第一,資源的需求;第二,資源的分布。

     

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