國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司經(jīng)過(guò)不懈探索和持續(xù)改進(jìn)，形成具有湖北電網(wǎng)特色的培訓(xùn)、練兵、創(chuàng)新、提升一體化的職工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成才互惠共贏。在民主決策中充分尊重職工意愿，在經(jīng)營(yíng)管理中充分彰顯人本關(guān)懷，在資源分配中充分考慮職工培養(yǎng)，推動(dòng)公司發(fā)展愿景與職工職業(yè)生涯相結(jié)合，努力求取公司發(fā)展與職工成才的最大公約數(shù)。近兩年來(lái)，公司累計(jì)組織培訓(xùn)4911班次124.79萬(wàn)人天，年培訓(xùn)率95.45%。

2009年以來(lái)，公司堅(jiān)持舉辦職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，以“全員參與、常態(tài)開(kāi)展”為特點(diǎn)，以“常規(guī)賽+總決賽”形式，建立“班組、縣公司、市公司、省公司”4個(gè)競(jìng)技層級(jí)，八年磨一劍，構(gòu)建全員崗位練兵和技能提升的長(zhǎng)效機(jī)制。8年來(lái)，超過(guò)32萬(wàn)人次員工參加到各層級(jí)的技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，競(jìng)技項(xiàng)目從最初的8項(xiàng)拓展到了180項(xiàng)。

按照“全員全面、實(shí)際實(shí)用、共建共享、創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)、成長(zhǎng)成才”總要求，公司以“六有”為標(biāo)準(zhǔn)（有創(chuàng)新帶頭人、有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、有工作制度、有工作場(chǎng)所、有攻關(guān)項(xiàng)目、有創(chuàng)新成果），建成創(chuàng)新工作室113家，涵蓋14家地市公司、輻射近70%的職工，其中有8家創(chuàng)新工作室受省部級(jí)以上命名，2家工作室被全總、能化工會(huì)授予示范點(diǎn)稱號(hào)，8家創(chuàng)新工作室受省部級(jí)以上命名。公司以勞模創(chuàng)新引領(lǐng)全員創(chuàng)新、實(shí)用創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，充分發(fā)揮了創(chuàng)新工作室的攻堅(jiān)克難作用。

加強(qiáng)組織保障機(jī)制。公司注重加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)），進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)在“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略中的重要地位，并將職工隊(duì)伍素質(zhì)提升納入“黨管干部、黨管人才”工作的總體規(guī)劃。按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、部門唱戲、職工參與”的原則，明確專業(yè)部門的主體責(zé)任和工會(huì)組織的協(xié)調(diào)責(zé)任。制定《職工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程三年規(guī)劃》，在每年綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中專項(xiàng)列支職工素質(zhì)提升工作經(jīng)費(fèi)。以企業(yè)人才需求、職工價(jià)值需求和專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，每年分層次、分類別、分專業(yè)開(kāi)展職業(yè)發(fā)展分析和成長(zhǎng)指導(dǎo)，確保職工隊(duì)伍素質(zhì)提升與專業(yè)日常管理深度融合、協(xié)同推進(jìn)。

健全激勵(lì)約束機(jī)制。把職工素質(zhì)提升納入部門和單位年度文明考核范疇，納入工會(huì)工作對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)各部門各單位的重視程度和協(xié)作合力。完善素質(zhì)提升牽引和激勵(lì)措施，將人才稱號(hào)、發(fā)明專利、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用等情況折算成積分納入職工薪檔動(dòng)態(tài)調(diào)整管理，讓薪酬分配盡量向技藝精湛、善于創(chuàng)新的職工傾斜。強(qiáng)化精神激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，在工匠、勞模推選和評(píng)優(yōu)評(píng)先中充分考慮職工技術(shù)技能和創(chuàng)新創(chuàng)造等因素，廣泛宣傳技術(shù)工人、工匠勞模的先進(jìn)事跡、優(yōu)秀成果，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技藝、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍。以共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)為載體，組織開(kāi)展技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效主題競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大黨員在提高技能水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力中的示范引領(lǐng)作用。

完善評(píng)估改進(jìn)機(jī)制。將職工崗位勝任力、班組實(shí)戰(zhàn)能力、企業(yè)管理績(jī)效作為基本考量，以PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正）管理模型方式，動(dòng)態(tài)開(kāi)展職工素質(zhì)提升工作評(píng)估分析。強(qiáng)化評(píng)估診斷的結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)將練兵、競(jìng)賽、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)暴露的職工素質(zhì)提升問(wèn)題反饋到培訓(xùn)主管部門，為有針對(duì)性地制定下階段職工培訓(xùn)計(jì)劃作參考依據(jù)。在每年的技能運(yùn)動(dòng)會(huì)后，相關(guān)部門廣泛收集基層班組和一線職工的意見(jiàn)建議，集中開(kāi)展總結(jié)評(píng)估工作，針對(duì)問(wèn)題和不足，改進(jìn)提升培訓(xùn)、練兵的形式與內(nèi)容，使下年度的技能提升安排和項(xiàng)目設(shè)置更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，更加體現(xiàn)職工彌補(bǔ)自身短板、促進(jìn)自我發(fā)展的意愿。

公司充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，積極適應(yīng)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)隊(duì)伍技能素質(zhì)提出的新要求，以“四性”“三庫(kù)”“四隨機(jī)”為重點(diǎn)，持續(xù)完善職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)組織管理。一是全員性。推動(dòng)技能比武由傳統(tǒng)少數(shù)職工參與的“精英賽”向“全員賽”擴(kuò)展，建立“班組、縣公司、市公司、省公司”四級(jí)競(jìng)技層級(jí)，人人練、崗崗比、層層賽，破除傳統(tǒng)技能比武“精英競(jìng)技”局限性，整體提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。變一年一次性的技術(shù)比武為貫穿全年的練兵競(jìng)賽，并通過(guò)省公司組織的年度決賽來(lái)檢驗(yàn)全年練兵成果，逐步實(shí)現(xiàn)練兵比武的常態(tài)化、持續(xù)化。二是全面性。推進(jìn)技能比武由傳統(tǒng)的“示范賽”向“普遍賽”延伸，緊密結(jié)合企業(yè)人才規(guī)劃和公司發(fā)展人才需求，將重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位、緊缺專業(yè)作為主要競(jìng)技內(nèi)容，將比賽項(xiàng)目逐步拓展到公司核心業(yè)務(wù)涉及的各個(gè)專業(yè)，涵蓋了運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)度、農(nóng)電、綜合管理、公文寫(xiě)作等各領(lǐng)域。技能運(yùn)動(dòng)會(huì)促進(jìn)了“強(qiáng)崗、強(qiáng)業(yè)務(wù)、強(qiáng)班組”的良性循環(huán)。近年來(lái)，公司系統(tǒng)15個(gè)班組榮膺全國(guó)工人先鋒號(hào)稱號(hào)。三是隨機(jī)性。為保證技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的公正權(quán)威，真實(shí)反映隊(duì)伍整體實(shí)力，公司依據(jù)ERP人資管控系統(tǒng)建立并完善“選手庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、裁判員庫(kù)”，采取“隨機(jī)確定競(jìng)賽項(xiàng)目、隨機(jī)選擇裁判人員、隨機(jī)抽取班組參賽、隨機(jī)抽取參賽選手”的方式舉辦總決賽，切實(shí)將技能提升的壓力和動(dòng)力層層有效傳遞到每個(gè)班組、每名職工。2016年公司第八屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)總決賽的10個(gè)項(xiàng)目是從23個(gè)初賽項(xiàng)目中隨機(jī)產(chǎn)生的，參賽選手共461名，來(lái)自14個(gè)地市公司3個(gè)支撐機(jī)構(gòu)和55個(gè)縣公司的225個(gè)班組。四是實(shí)效性。推動(dòng)技能比武由傳統(tǒng)“表演賽”向“實(shí)戰(zhàn)賽”轉(zhuǎn)型。各專業(yè)部門結(jié)合本專業(yè)職工隊(duì)伍實(shí)際情況，提出職工技能提升需求，參與編寫(xiě)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)年度競(jìng)賽方案，以崗位練兵、實(shí)崗實(shí)操為重點(diǎn)，突出“干什么比什么，缺什么練什么，練什么精什么”的實(shí)際效果。在歷次技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上，涌現(xiàn)出了一大批反映職工創(chuàng)新成效的先進(jìn)工器具和標(biāo)準(zhǔn)操作工藝、方法，技能運(yùn)動(dòng)會(huì)已成為職工創(chuàng)新成果交流和展示的平臺(tái)，促使了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

以實(shí)用創(chuàng)新為抓手，促使“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)”。教育引導(dǎo)職工把創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要途徑，樹(shù)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)、解決問(wèn)題就是創(chuàng)新的理念，提倡創(chuàng)新不分大小，關(guān)鍵是管用實(shí)用。公司以競(jìng)賽涌現(xiàn)和創(chuàng)新成果應(yīng)用等作為綜合考量，規(guī)范命名職工（勞模）創(chuàng)新工作室，促進(jìn)職工自主創(chuàng)新成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大引擎。

發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。職工（勞模）創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮帶頭人的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、師帶徒“傳幫帶”等活動(dòng)，引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比貢獻(xiàn)，在創(chuàng)新實(shí)踐中培養(yǎng)更多的技術(shù)專家、技能能手，讓工作室成為企業(yè)的智囊團(tuán)、崗位的創(chuàng)新源、項(xiàng)目的攻關(guān)隊(duì)、人才的孵化器和團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo)。

發(fā)揮技術(shù)輻射效應(yīng)。創(chuàng)新工作室圍繞特高壓、智能電網(wǎng)、大電網(wǎng)安全等重點(diǎn)方向，以多出快出領(lǐng)先成果、搶占國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)為目標(biāo)，深化高端技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。目前湖北電力的1000千伏特高壓等電位帶電作業(yè)和±1100千伏特高壓現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。創(chuàng)新工作室還圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造，切實(shí)發(fā)揮在增強(qiáng)安全保障、減輕勞動(dòng)負(fù)荷、提高工作效率、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的重要作用。公司定期匯編發(fā)布職工技術(shù)創(chuàng)新成果手冊(cè)，組織開(kāi)展科技推廣應(yīng)用成果展示，促進(jìn)創(chuàng)新成果的資源共享和推廣應(yīng)用。目前，公司創(chuàng)新工作室獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)78項(xiàng)，獲得國(guó)家專利1486項(xiàng)。

發(fā)揮人才聚集效應(yīng)。加強(qiáng)創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極選拔具有較高理論水平、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)創(chuàng)新能力的勞模、專家和高技能人才作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，吸收技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精和有創(chuàng)新熱情的職工廣泛參與，鼓勵(lì)創(chuàng)新工作室聘請(qǐng)科研院所專家教授擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，切實(shí)把創(chuàng)新工作室打造成為鍛煉人、教育人、培養(yǎng)人的重要基地。目前，公司創(chuàng)新工作室匯聚全國(guó)勞模2人、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者4人、省部級(jí)勞模47人；擁有國(guó)家級(jí)專家2人、省部級(jí)專家26人、國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)專家59人。

目前，公司人才當(dāng)量密度為0.9894，較8年前提高了0.1810；高技能人才達(dá)到34554人，較8年前增加了17.27%；中級(jí)職稱及以上占管理和技術(shù)人員比例為51.57%，較8年前提高了32個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)素質(zhì)提升工程脫穎而出的婁先義、湯正漢等“創(chuàng)新先鋒”、閆旭東、杜軍等“能工巧匠”，成為輻射一片、帶動(dòng)一片、引領(lǐng)一片的模范典型。勞動(dòng)精神、工匠精神、勞模精神逐漸成為廣大職工共同的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

圍繞提升企業(yè)安全質(zhì)量效率效益，公司廣泛開(kāi)展調(diào)控、基建、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，讓職工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力在勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)戰(zhàn)中得到檢驗(yàn)和提高，促進(jìn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效的良性互動(dòng)。公司在堅(jiān)持開(kāi)展特高壓、跨區(qū)電網(wǎng)等重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽基礎(chǔ)上，緊盯“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效果”四個(gè)維度目標(biāo)，與湖北省總工會(huì)聯(lián)合組織開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，為湖北配電網(wǎng)2015~2016年兩年完成創(chuàng)紀(jì)錄的397億元投資發(fā)揮了重要作用，基本消除了存量“低電壓”問(wèn)題。推動(dòng)將勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)納入各級(jí)政府和工會(huì)組織的評(píng)先表彰范疇，在與湖北省總工會(huì)聯(lián)合開(kāi)展的農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程勞動(dòng)競(jìng)賽中，有3家單位、3名職工、6個(gè)集體分別被授予2016年度“湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“湖北五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“湖北省工人先鋒號(hào)”。

國(guó)網(wǎng)武漢供電：凝聚企業(yè)改革發(fā)展的新能量

著眼武漢建設(shè)國(guó)家中心城市對(duì)供電服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求，國(guó)網(wǎng)武漢供電公司廣泛開(kāi)展全員大培訓(xùn)、大練兵、大比武，涌現(xiàn)出了125名各級(jí)專家人才，高技能人才比例達(dá)到88.9%，人才當(dāng)量密度從9年前的0.4268上升到現(xiàn)在的1.0785，實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。

建成以生產(chǎn)技能為主的綜合培訓(xùn)基地，以安全應(yīng)急和管理為主的管理培訓(xùn)基地，以各專業(yè)為主的基層實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，先后建成先進(jìn)的電纜實(shí)訓(xùn)室、戶外智能化配電實(shí)訓(xùn)場(chǎng)、裝表接電和電能信息采集實(shí)訓(xùn)室、典型客戶配電實(shí)訓(xùn)室，滿足在職職工每年培訓(xùn)時(shí)間不得低于56學(xué)時(shí)，全員培訓(xùn)率達(dá)到96%。

圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等核心業(yè)務(wù)工作，超過(guò)4.5萬(wàn)人次參加各類競(jìng)技比武，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀技能人才。

繪制成才“路徑”。每年為新入職職工量身定制《15年職業(yè)生涯規(guī)劃》和《職工成長(zhǎng)成才導(dǎo)航圖》，按照“一年入門、二年入行、三年成熟、四年成材、五年拔尖”的目標(biāo)，引導(dǎo)員工明確職業(yè)發(fā)展方向。為每名職工建立《成長(zhǎng)成才動(dòng)態(tài)培養(yǎng)檔案》，定期對(duì)職工學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)等人才當(dāng)量密度關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。選派優(yōu)秀青年職工到缺員單位、核心業(yè)務(wù)開(kāi)展為期3年的實(shí)崗鍛煉，既改善了結(jié)構(gòu)性缺員，又多崗位鍛煉了職工。加快人才激勵(lì)政策，出臺(tái)《一線職工成長(zhǎng)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，開(kāi)展關(guān)鍵崗位交流、上掛下派、總經(jīng)理（主任）助理掛職鍛煉等工作，加大績(jī)效考核結(jié)果在專家人才、崗位競(jìng)聘等方面的應(yīng)用力度。

3年間，武漢公司建成了11個(gè)勞模、職工創(chuàng)新工作室，獲得了160項(xiàng)專利授權(quán)，15項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)。出臺(tái)了《公司“十三五”創(chuàng)新發(fā)展綱要》，明確了114項(xiàng)創(chuàng)新課題。重點(diǎn)圍繞大用戶交易、電價(jià)機(jī)制形成、售電側(cè)放開(kāi)等改革重點(diǎn)，加強(qiáng)前瞻性政策研究分析，創(chuàng)造深化改革良好條件。聚焦現(xiàn)階段公司“三集五大”體系管理中橫向協(xié)同、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)和人、財(cái)、物管理等方面的突出問(wèn)題，創(chuàng)新釋放“三集五大”體系管理勢(shì)能，消除公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用的工作短板，提升管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。

建成一套創(chuàng)新工作機(jī)制。堅(jiān)持關(guān)鍵性、先進(jìn)性、群眾性的“三個(gè)原則”，明確管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的“兩個(gè)重點(diǎn)”，設(shè)定集體創(chuàng)新、個(gè)人創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的“三個(gè)主體”，劃分電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行等“九大領(lǐng)域”。由各職能部門在提出本專業(yè)創(chuàng)新課題，報(bào)送公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行篩選、分類和審核，督導(dǎo)做好立項(xiàng)審查、過(guò)程督導(dǎo)、評(píng)價(jià)評(píng)估、總結(jié)驗(yàn)收、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的全過(guò)程管控。

運(yùn)用一批創(chuàng)新實(shí)踐成果。去年，公司在全省率先完善四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，32篇典型經(jīng)驗(yàn)入圍入選省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目分別獲得湖北省、省公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，獲得授權(quán)專利50項(xiàng)。其中，被省總工會(huì)授予示范性（勞模）創(chuàng)新工作室的輸電運(yùn)檢室星光職工（勞模）創(chuàng)新工作室，累計(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)28項(xiàng)，發(fā)布12個(gè)項(xiàng)目成果，榮獲兩項(xiàng)國(guó)家專利，使該單位在“職工總數(shù)不變、工作量每年增長(zhǎng)30%”的情況下，輸電線路的設(shè)備跳閘率、外破故障率分別下降了40%和60%。該室成功研制的《跨江鐵塔航燈自控裝置》，有效解決了跨江鐵塔長(zhǎng)期人工值守人員費(fèi)用高、安全隱患多的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了跨江輸電線路零跳閘。

國(guó)網(wǎng)湖北技培中心：“三四一”工程提升職工素質(zhì)

國(guó)網(wǎng)湖北技培中心通過(guò)實(shí)施“三四一”工程，助力湖北電力公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)。“三”是指“三庫(kù)”，即競(jìng)賽項(xiàng)目庫(kù)、選手庫(kù)和裁判員庫(kù)；“四”是指“四個(gè)隨機(jī)”，即競(jìng)賽項(xiàng)目、參賽選手、班組、裁判員隨機(jī)抽取；“一”是指“一個(gè)平臺(tái)”，即技能運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)技平臺(tái)。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，建立項(xiàng)目庫(kù)。競(jìng)賽項(xiàng)目主要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要、崗位技能素質(zhì)要求、新技術(shù)新業(yè)務(wù)的運(yùn)用等三大要素設(shè)置。在廣泛征求專業(yè)部室、生產(chǎn)單位、基層班組意見(jiàn)后，組織專家修編原有競(jìng)賽項(xiàng)目，補(bǔ)充新的項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)置既要考慮崗位基本技能要求，又要考慮崗位高技能素質(zhì)需要，充分展示技能運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)展的普遍性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)“以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)”的效果。經(jīng)過(guò)8年的不斷積累和完善，技能運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽項(xiàng)目庫(kù)從最初的8項(xiàng)拓展到了現(xiàn)在的180余項(xiàng)，項(xiàng)目涵蓋電力規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、通信、營(yíng)銷等專業(yè)崗位，延伸到物資、綜合管理等崗位，實(shí)現(xiàn)了技能競(jìng)賽專業(yè)的“全覆蓋”。

根據(jù)崗位信息，建立選手庫(kù)。借助公司人資管控系統(tǒng)，從專業(yè)類別、班組名稱、崗位分類、在崗年限等要素梳理各競(jìng)賽項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的崗位人員信息，做到競(jìng)賽項(xiàng)目、參賽班組、參賽選手的準(zhǔn)確匹配，確保選手庫(kù)參賽選手信息的準(zhǔn)確性。2016年，圍繞年初公布崗位練兵重點(diǎn)項(xiàng)目，建立了近3萬(wàn)人的選手信息庫(kù)和班組信息庫(kù)，為各單位崗位練兵和省公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)決賽提供重要依據(jù)。

依托技能專家，建立裁判員庫(kù)。裁判既要掌握精湛的業(yè)務(wù)技能，又要具備高尚的職業(yè)道德，主要來(lái)自于各基層單位的技能專家和高技能人才，采用“個(gè)人申報(bào)、組織推薦、公司審核、集中培訓(xùn)、綜合考核”的流程，合格后進(jìn)入裁判員庫(kù)。目前，裁判員庫(kù)已有裁判1800余人，覆蓋項(xiàng)目庫(kù)所有項(xiàng)目。

“四個(gè)隨機(jī)”破除了傳統(tǒng)技能競(jìng)賽“精英競(jìng)技”的局限性，從制度上保證了技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的公開(kāi)、公平、公正，真實(shí)反映出各單位職工隊(duì)伍的整體技能水平，真正將技能素質(zhì)提升的壓力層層傳遞給各個(gè)單位、各個(gè)班組、各個(gè)職工。

隨機(jī)抽選競(jìng)賽項(xiàng)目。每年年初，根據(jù)崗位練兵的要求，省公司確定各專業(yè)的競(jìng)賽項(xiàng)目數(shù)量。通過(guò)設(shè)置“競(jìng)賽專業(yè)、參賽對(duì)象、規(guī)則要點(diǎn)、競(jìng)賽形式”等關(guān)鍵要素，省公司從“項(xiàng)目庫(kù)”中隨機(jī)抽取20個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，各基層單位全面開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽。決賽前1個(gè)月，再?gòu)墓嫉母?jìng)賽項(xiàng)目中隨機(jī)抽取10個(gè)項(xiàng)目作為當(dāng)年的決賽項(xiàng)目。

隨機(jī)抽選參賽班組和選手。根據(jù)選手庫(kù)中的班組和崗位人員信息，按照決賽項(xiàng)目方案要求，從“選手庫(kù)”中隨機(jī)抽取參賽班組和選手。針對(duì)運(yùn)檢、營(yíng)銷等從業(yè)人員較多的專業(yè)，首先抽取參賽班組，然后再?gòu)谋怀橹械陌嘟M中隨機(jī)抽選參賽選手；針對(duì)通信運(yùn)維、應(yīng)急救援等從業(yè)人員較少的專業(yè)，直接抽取參賽選手。

隨機(jī)抽選執(zhí)裁裁判。每個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目裁判由“技培中心教師、中立機(jī)構(gòu)專家和地市公司專家”三方組成。確定決賽項(xiàng)目后，核定裁判總?cè)藬?shù)，根據(jù)競(jìng)賽項(xiàng)目隨機(jī)抽選地市公司裁判。決賽中，項(xiàng)目全體裁判按照“三方共同執(zhí)裁、主動(dòng)回避本單位”的原則，在項(xiàng)目裁判長(zhǎng)組織下，隨機(jī)抽選執(zhí)裁場(chǎng)次和工位，確保了競(jìng)賽的公平性。

“四個(gè)隨機(jī)”抽取工作，在監(jiān)察人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下開(kāi)展，進(jìn)行全程攝像，結(jié)果當(dāng)天公布，競(jìng)賽組織、選手參賽、裁判執(zhí)裁等工作公開(kāi)透明。

歷經(jīng)8年的磨練和創(chuàng)新，技能運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)技平臺(tái)已成為職工技能素質(zhì)提升的“大平臺(tái)”、職業(yè)生涯發(fā)展的“加油站”和個(gè)人成長(zhǎng)成才的“孵化器”。

胡洪煒：在通道中成長(zhǎng) 在平臺(tái)上提升

2000年，胡洪煒從部隊(duì)復(fù)員，進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司，成為一名輸電線路工。

當(dāng)時(shí)，湖北電網(wǎng)正面臨著特高壓、智能電網(wǎng)迅猛發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生產(chǎn)一線青黃不接，剛性缺員情況十分嚴(yán)重?？粗蠋煾祩?cè)诟呖站€路上忙碌地進(jìn)行檢修作業(yè)，中午飯都只能在線上啃個(gè)饅頭，幾乎幫不上忙的胡洪煒，心里非常著急。班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，笑著對(duì)胡洪煒說(shuō)：“別急，慢慢來(lái)，單位會(huì)為你們這些新兵考慮的！”隨著省公司提升職工素質(zhì)戰(zhàn)略的實(shí)施，在崗位培訓(xùn)上胡洪煒經(jīng)歷了“三步走”。首先是名師帶，單位為每個(gè)新員工量身定制了“師帶徒”幫扶計(jì)劃，胡洪煒有幸成為中國(guó)500千伏帶電作業(yè)第一人閆旭東師傅的徒弟。閆師傅對(duì)胡洪煒毫無(wú)保留、傾囊相授，胡洪煒很快上手，不到半年就能跟著師傅上塔檢修。其次是崗位學(xué)，光有操作技能還不夠，單位為新職工開(kāi)辦了“青工夜校”，專門開(kāi)展專業(yè)理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。那時(shí)，無(wú)論出差與否，胡洪煒手中常備一本《輸電線路基礎(chǔ)》，有空就翻，睡覺(jué)前再把學(xué)習(xí)內(nèi)容過(guò)遍“電影”，整本書(shū)被記得滾瓜爛熟。最后是現(xiàn)場(chǎng)教，生產(chǎn)任務(wù)重，單位就把“流動(dòng)課堂”開(kāi)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)，工余時(shí)間請(qǐng)老師傅們演示和講解難點(diǎn)要點(diǎn)。隨著培訓(xùn)方式“三管齊下”， 胡洪煒的理論水平和操作技能有了全方位提升。

2005年，胡洪煒第一次參加檢修公司技能比武，既激動(dòng)又緊張。訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樯聿母撸萝浱荼仨汄橹碜右员ＷC安全距離，所以速度老是快不起來(lái)。為此，胡洪煒每天用軟梯在單位訓(xùn)練塔上反復(fù)上下50多次，手上磨出了血泡，長(zhǎng)出了老繭，終于成為單位速度最快的選手。在省公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的大舞臺(tái)上，面對(duì)兄弟單位選手的競(jìng)爭(zhēng)，胡洪煒心中有些忐忑，師傅閆旭東和湯正漢找到他，指出技術(shù)動(dòng)作細(xì)節(jié)中存在的問(wèn)題，親自示范要領(lǐng)，不放過(guò)每個(gè)可以提升的環(huán)節(jié)。功夫不負(fù)苦心人，2008年，在省公司500千伏輸電線路帶電作業(yè)技能競(jìng)賽上，胡洪煒和隊(duì)友奪得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，緊接著又獲得華中電網(wǎng)競(jìng)賽團(tuán)體二等獎(jiǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司團(tuán)體三等獎(jiǎng)。在2012年的省公司500千伏輸電線路帶電作業(yè)技能競(jìng)賽上，胡洪煒獲得個(gè)人第一名。

2009年6月，在國(guó)家電網(wǎng)公司特高壓直流試驗(yàn)基地，胡洪煒成為進(jìn)入±800千伏特高壓直流輸電線路帶電作業(yè)的世界第一人，順利完成等電位導(dǎo)線修補(bǔ)、等電位間隔棒更換等多項(xiàng)作業(yè)。