近年來，我國科技投入和產(chǎn)出規(guī)模大幅增長，科學(xué)論文數(shù)量和質(zhì)量都有顯著進(jìn)步，但不能否認(rèn)的是，我國基礎(chǔ)科學(xué)研究短板依然突出，重大突破性、原創(chuàng)性成果缺乏。這與學(xué)風(fēng)不夠扎實(shí)不無關(guān)系。中國科研行高致遠(yuǎn)，首先要消除浮夸浮躁的弊病。

今年6月，中辦、國辦下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步弘揚(yáng)科學(xué)家精神加強(qiáng)作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)的意見》提到，“大力弘揚(yáng)淡泊名利、潛心研究的奉獻(xiàn)精神。靜心篤志、心無旁騖、力戒浮躁，甘坐‘冷板凳’，肯下‘數(shù)十年磨一劍’的苦功夫。反對盲目追逐熱點(diǎn)，不隨意變換研究方向，堅(jiān)決摒棄拜金主義”。

科技界確實(shí)存在浮躁問題。去年發(fā)布的科技工作者狀況調(diào)查報(bào)告顯示，近半數(shù)人認(rèn)為，我國急功近利、學(xué)風(fēng)浮躁問題比較嚴(yán)重。

“浮躁”二字：浮，其表虛??；躁，內(nèi)心不安。高遠(yuǎn)的目標(biāo)和短近的目標(biāo)劇烈沖突斗爭，讓人躁動(dòng)不安，讓科研人員不能沉下心來啃硬骨頭，而是汲汲于待遇、經(jīng)費(fèi)、頭銜。

浮躁浮夸背后有值得我們深思的原因：一方面，有機(jī)制上急需解決的弊??；另一方面，也有不良文化侵蝕科研人員內(nèi)心的問題。

過去一段時(shí)間，為便于考核績效，許多科研機(jī)構(gòu)習(xí)慣于“以數(shù)字論英雄”，拿論文和項(xiàng)目數(shù)量統(tǒng)計(jì)科學(xué)家的貢獻(xiàn)。這種績效考核忽視科學(xué)內(nèi)涵，讓科研人員急功近利。應(yīng)該說，若干年前這種考核方式有其客觀來由，不能完全否定，只是“一刀切”的壓力促成了價(jià)值扭曲。

數(shù)字考核的壓力下，有人全力“灌水”；有人青菜蘿卜全不挑，裝到筐里再說；有人打一槍換一個(gè)地方，遺忘了根據(jù)地；有人為迎合項(xiàng)目、評獎(jiǎng)、人才計(jì)劃，駛離了正軌。

這種氛圍下，風(fēng)險(xiǎn)小、不耗時(shí)、不耗力、在短期內(nèi)就能攻克的“短平快”項(xiàng)目備受青睞；需長遠(yuǎn)投入，甘坐冷板凳的研究卻少人問津。

剎住學(xué)術(shù)浮躁之風(fēng)，要建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價(jià)體系，形成并實(shí)施有利于科技人才潛心研究和創(chuàng)新的評價(jià)制度。針對評價(jià)數(shù)量化、唯論文、人才“標(biāo)簽化”等頑疾，這幾年，已頻繁出臺改革和完善科技評價(jià)制度的硬招、實(shí)招。要看到，中國科研水準(zhǔn)已今非昔比，科學(xué)家做重大選題的內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)，改進(jìn)完善科研管理制度建設(shè)將有效地遏制浮躁行為。

另一方面，與制度建設(shè)同樣重要甚至更加重要的是，科研人員要理順心態(tài)，正確處理名利與學(xué)術(shù)間的矛盾。

科研人員可能同時(shí)考慮很多目標(biāo)：拿到一筆經(jīng)費(fèi)、完成一個(gè)項(xiàng)目、搞清一道難題、做一個(gè)純粹的人。能否克服浮躁，要看心態(tài)是短期目標(biāo)主導(dǎo)還是長期目標(biāo)主導(dǎo)。

如眼光短淺，念著拿更多錢，爬更高職位，求更多頭銜，必然不會把精力傾注給科研。

科研本質(zhì)上有超脫世俗的學(xué)術(shù)屬性，學(xué)者如果不悉心求真，矚目非常之物，焉能建立非常之功？進(jìn)入象牙塔，就選擇了淡泊名利、醉心學(xué)問的生活方式。這并不是要求科研人員不去追求有尊嚴(yán)、有品質(zhì)的生活，不考慮房子、車子、票子；但如果科學(xué)家搞科研是為追名逐利，而非興趣所在，就難免出現(xiàn)種種倒錯(cuò)怪象。

平心而論，浮躁是時(shí)下社會各界共同的弊病，不能單單擇出科學(xué)家來求全責(zé)備。但科學(xué)家受社會風(fēng)氣影響，也影響社會風(fēng)氣?？茖W(xué)家受全社會尊重，更應(yīng)該符合社會期待，樹立求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)的標(biāo)桿。戒除浮躁，科學(xué)家應(yīng)該走在前面。