若干人聚在一起議事或集會，叫開會。開會是一種領導方式，是一種工作方式，也是一種生活方式。黨委領導，人大立法，政府行政，政協(xié)協(xié)商，軍隊管理，學校教學，企業(yè)經(jīng)營，沒有一個方面可以不開會。學習交流，研究決策，動員部署，貫徹落實，效果評估，檢查驗收，沒有一個環(huán)節(jié)少得了開會。從出生時的親友會，到結婚時的慶婚宴，再到死亡時的追悼會，人生在會中開始，也在會中結束。人們不太樂意開會，又不得不開會。精簡會議是一個老話題，會議質(zhì)量是一個大問題。

會少點，可開可不開的會不開。沒會不行，會太多不好，開會是一種手段，是個技術活。開會的目的是鼓舞人心，達成共識，集中意志，凝聚力量，開會是共產(chǎn)黨的一個傳統(tǒng)。但是，領導多、部門多、管事多，以會議落實會議、以表態(tài)代替干活的現(xiàn)象也確實存在。各級領導干部，應該少開會、多干事，把有限的時間更多地用在解決具體問題上。不發(fā)通知奔基層，不打招呼進現(xiàn)場，不要陪同搞調(diào)查研究，肯定比在舒適的會議室聽取那些經(jīng)過篩選、加工、提煉、美化的匯報，查得真實，究得明白。司馬光說，執(zhí)要于己，委務于下，考功罪于成敗之后。如果真正樹立起鮮明的目標導向、任務導向、業(yè)績導向，做到規(guī)劃剛性，職權法定，責任到崗，問責到人，誰的人誰管，誰的事誰辦，誰的孩子誰抱走，其實用不著開那么多蜻蜓點水的流水席式的會。

會精點，可議可不議的題不議。會不在多，在精，在管用。“小事開大會，大事開小會，重要的事不開會”，是坊間一種略帶夸張的諷刺，不論這種現(xiàn)象存在與否，都可以當作一種善意的批評和有益的警示來對待。開會是決策必不可少的形式，重大問題會議研究、集體決定，是基本規(guī)矩。但是，一次為期半天的會研究幾十個議題，會議時間沒準譜、會議準備不充分、會議議題不集中、會前溝通不到位，以致大事不上會、小事議不停的問題比比皆是。開會是一項基本功。舉重若輕，抓大放小，是領導者的基本素養(yǎng)。議題是領導者定的，會議是領導者主持的。如果領導者政治成熟、業(yè)務精通、敢于擔當、妥善把握集體領導與分工負責的火候和分寸，該自己管的事自己管、不該自己管的事別人管，該上會的上會、不該上會的不上會，其實用不著開那么多漫無邊際的俱樂部式的會。

會短點，可講可不講的話不講。會議有單向傳達、多向互動等多種形態(tài)。單向會議時間長，不是因為議題太多，就是因為講話者講話太長，歸會議組織者負責。多向會議時間長，則是會議的組織者、主持者和參與者共同的責任。組織者漫不經(jīng)心，主持者信馬由韁，與會者長篇大論，拍板者舉棋不定，執(zhí)行者討價還價，都可能導致會議的低效。開會可以溝通信息，交流經(jīng)驗，拓展視野，啟發(fā)心智，增長本領，只要精心組織，講究章法，原本是可以酣暢淋漓、簡潔高效的。如果與會各方少點拖泥帶水、插科打諢，多點干凈利落、言簡意賅，少說空話、套話、廢話、假話，在重大問題上不和稀泥，在非原則性問題上不固執(zhí)己見，養(yǎng)成研究的習慣、弄懂以后表態(tài)，養(yǎng)成傾聽的習慣、聽清以后鑒別，養(yǎng)成辯論的習慣、說明以后表決，養(yǎng)成少數(shù)服從多數(shù)的習慣、成熟以后拍板，其實用不著開那么多勞心傷神、誤人誤己的馬拉松式的會。