各位領導、同事們下午好：

根據(jù)區(qū)局的安排部署，下面由我向大家匯報指揮中心運行情況，以當前“學、轉、促”活動為契機，我局黨委高度重視指揮中心建設工作，遵循“總體規(guī)劃、逐步實施、不斷完善”的方針，召開了多次專題會議進行安排部署，組織相關人員先后五次去公安局、監(jiān)獄等兄弟單位參觀學習。現(xiàn)就我局指揮中心建設運行情況匯報如下：

一、以統(tǒng)一認識為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新工作理念。

1、加大培訓力度，提高業(yè)務

問題情況。兩者相輔相成，確保安全隱患被抑制萌芽狀態(tài)。

。

二、以信息化建設為著力點，全面夯實基礎設施建設。

1、多措并舉，努力實現(xiàn)硬件建設快速推進。我局結合工作實際情況，制定了“全面規(guī)劃，分步實施，功能配套，講究實效”的工作思路。目前，我單位已建成監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、報警聯(lián)動系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、視頻對講系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、指紋考勤系統(tǒng)、監(jiān)聽系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、UPS不間斷電源系統(tǒng)、電子圍欄、智能云訪客登記系統(tǒng)、380兆數(shù)字集群對講系統(tǒng)、智能廣播系統(tǒng)和智能分析系統(tǒng)十六個子系統(tǒng)。通過各個子系統(tǒng)的集成，為維護場所安全穩(wěn)定提供了強有力的科技支撐。

2、立足現(xiàn)有條件，進一步強化軟件建設。利用科學技術的手段提高辦公效率，加快業(yè)務工作信息化步伐，制作審批表單和流程二十余個，實現(xiàn)財務報賬、請假、調班、加班、維修、派車等網(wǎng)上審批，同時指揮中心組織民警開展了9次計算機技能和OA實操培訓，進一步規(guī)范了工作流程，降低了成本，大大提高了工作效率。

三、以區(qū)局兩級指揮中心建設為基準，進一步提高指揮中心的指揮調度能力、應急處突能力。

1、優(yōu)化勤務模式，扎實推進指揮中心實戰(zhàn)化建設工作。通過前期的運行，結合工作實際，不斷的完善大屏模式和預案，制定八種勤務模式，即日常管理模式——白天、日常管理模式——夜間、門禁控制模式、大型活動模式、接見模式、勤務備勤模式、外襲模式、戶外職業(yè)技能模式。不同的勤務模式切換相應的大屏預案，夜間實現(xiàn)場所基層大隊和AB門撤崗，進入門

禁控制勤務模式，實現(xiàn)指揮中心統(tǒng)一監(jiān)看、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮，有效解放警力，解決場所警力不足問題。

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