國有企業(yè)必須加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中心工作融合起來，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

堅(jiān)持黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向。按照服務(wù)改革發(fā)展、凝聚職工群眾、建設(shè)企業(yè)文化、創(chuàng)造一流業(yè)績的要求，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，著力提高黨建工作價值創(chuàng)造能力。積極搭建平臺，進(jìn)一步用好一部一品、崗位建功、項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)、共創(chuàng)共建等活動載體,樹立先進(jìn)典型和工作標(biāo)桿,案例共享、復(fù)制推廣，使基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合更顯性、更有效。

堅(jiān)持建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”。積極推進(jìn)黨務(wù)干部、業(yè)務(wù)干部并軌培養(yǎng)、輪崗交流、掛職鍛煉等，暢通基層黨組織書記成長通道，打造一批懂黨務(wù)、熟業(yè)務(wù)的基層復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員。努力把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位。持續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊(duì)創(chuàng)建活動，探索推廣黨員評星定級、積分管理、黨建指導(dǎo)員等經(jīng)驗(yàn)做法，開展表彰評選，激勵黨員立足崗位在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中當(dāng)先鋒、作表率。

堅(jiān)持健全有效管用的長效機(jī)制。把黨建考核和經(jīng)營考核納入同一分析評價體系，實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營考核一體化。黨建部門參與生產(chǎn)經(jīng)營分析、評估和改進(jìn)，幫助基層企業(yè)從思想認(rèn)識、能力提升、作風(fēng)改進(jìn)、市場環(huán)境、資源配置等多維度找準(zhǔn)經(jīng)營短板、制定整改舉措、提升經(jīng)營業(yè)績。簡化考核操作方法,改變重留痕的考核導(dǎo)向,形成更加關(guān)注黨建和經(jīng)營工作關(guān)聯(lián)性、融合性的考評機(jī)制。將考核結(jié)果與班子評價、干部任免、薪酬待遇、評先評優(yōu)等緊密掛鉤，真正做到對黨員干部抓黨建工作和抓生產(chǎn)經(jīng)營擰成“一股繩”。

（作者系中國電信集團(tuán)公司黨群工作部主任）