根據(jù)《關(guān)于對黨政主要領導

干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度進行專項檢查的通知》（郴區(qū)紀文[2017]21號）要求，我單位對貫徹執(zhí)行“五不直接分管”和末位發(fā)言制度進行了自查。近年來，我單位領導班子結(jié)合實際，對重大決策、干部任免獎懲、重大項目安排和大額資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、會議決定、領導末位發(fā)言的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、工作特點

1、加強學習，提高認識

檔案局黨支部對黨政主要領導干部“五不直接分管”和末位發(fā)言制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達市、區(qū)相關(guān)文件的重要內(nèi)容和精神，結(jié)合實際，及時貫徹落實。切實把領導干部的思想認識統(tǒng)一到區(qū)委的工作部署上來，切實加強對權(quán)利運行的監(jiān)督制約，特別是加強對黨政主要領導干部的監(jiān)督，從源頭上預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2、理清職責分工

區(qū)委檔案局黨支部召開全體會議，對班子成員分工進行了重新調(diào)整，明確規(guī)定“一把手”在領導班子分工中實行五不直接分管，而由班子其他成員具體分管。凡涉及人事、財務、大宗物品采購、工程項目建設、行政審批的工作事項，屬一般問題的由各科室提出意見建議，報分管副職同意后，執(zhí)行落實。凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項，經(jīng)集體研究作出決定后，一把手末位發(fā)言，執(zhí)行落實。形成了“集體領導、民主決策、副職分管、正職監(jiān)管、”的工作機制，將較好的預防“一把手”一言堂和腐敗行為的發(fā)生。同時使局主要負責人能夠更好的集中精力開展全面工作。

3、強化監(jiān)督責任

為確保把黨風廉政建設要求融入到分管工作中，規(guī)定分管副職要主動接受主要領導和班子其他成員的監(jiān)督，定期或不定期聽取人事、財務、大宗物品采購、工程項目建設、行政審批等工作開展情況的匯報。對“五不直接分管”的分工、職責、權(quán)限、工作流程和工作紀律等，在“區(qū)委檔案局公開服務承諾”公開欄上進行了公開，主動接受社會監(jiān)督。

二、對照查擺情況

1、涉及財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經(jīng)分管領導審核后，經(jīng)局黨支部會議審核，通過后上報區(qū)委主要領導同志請示，通過后再報往財局。嚴格按照相關(guān)要求進行操作，做到公開、公正。重大決策有會議記錄，財務預算有臺帳。

2、去年以來，我局會按照上級主管部門統(tǒng)一部署開展檔案干部選拔工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、內(nèi)部公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。

3、重大項目集體決定。嚴格按照上級要求，實行重大事項會議集體討論，一把手最后發(fā)言，根據(jù)會議民主討論結(jié)果決定。近三年來，區(qū)委檔案局無重大建設項目安排。

4、大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設備的配置、固定資產(chǎn)配置做到集體討論、民主決策，通過政府采購購買，并有臺帳記錄。

三、存在不足與下步打算

1、還應強化制度建設，推行“五不直接分管”工作機制，必須正確處理好民主與集中的關(guān)系，發(fā)展黨內(nèi)民主，完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，通過完善制度使監(jiān)督真正落到實處。

2、要嚴格遵守“正職監(jiān)督、副職分管、程序規(guī)范、民主決策”的工作原則，單位主要負責人不要因為不直接分管而不關(guān)注此項工作，要切實負起“第一責任人”的職責，防止推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

3是實行項目化管理，通過建立臺帳、跟蹤督察，定期通報等形式形成強力實施長效機制。堅持用制度機制管人管事管業(yè)務，杜絕不良作風苗頭復燃。

xxx區(qū)委檔案局黨支部

2018年6月30日

【公文寫作欄目文章版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請及時聯(lián)系我們刪除?！?/p>