從企業(yè)演進(jìn)的普遍規(guī)律來看，從單一的經(jīng)營能力進(jìn)化到經(jīng)營、管理和科技創(chuàng)新“三種能力”，是世界一流企業(yè)發(fā)展的重要規(guī)律。一般的企業(yè)都是從經(jīng)營起家，發(fā)展壯大后逐步規(guī)范管理，隨著市場競爭越發(fā)激烈，利潤逐漸變薄，經(jīng)營變得困難時(shí)開始重視技術(shù)，這是大部分企業(yè)的發(fā)展路徑。例如，華為公司從代理香港一款程控交換機(jī)起家，此后持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升企業(yè)管理能力，發(fā)展成為世界一流通信企業(yè)。韓國三星從一家販賣魚干、蔬菜水果的小貿(mào)易商起家，后來轉(zhuǎn)入半導(dǎo)體電子行業(yè)，通過實(shí)施“拷版戰(zhàn)略”“模仿戰(zhàn)略”“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”4個(gè)階段發(fā)展，成為以電子產(chǎn)業(yè)為主體，橫跨機(jī)械重工、化工、金融服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的韓國第一大綜合性企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然，有些高新技術(shù)企業(yè)也有先從技術(shù)演化開始，憑借先進(jìn)產(chǎn)品引領(lǐng)市場，但如果經(jīng)營和管理跟不上，也很難持續(xù)發(fā)展壯大。諾基亞、富士、柯達(dá)技術(shù)很強(qiáng)，但缺乏對(duì)市場趨勢的把握也照樣被市場淘汰。因此，建設(shè)世界一流企業(yè)，要按照世界一流標(biāo)準(zhǔn)全面提升企業(yè)經(jīng)營、管理、科技創(chuàng)新三種能力。

當(dāng)前，中美貿(mào)易摩擦對(duì)企業(yè)特別是外向型企業(yè)造成一定沖擊，我們一方面要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，危中尋機(jī)，更重要的是要緊緊把握世界一流企業(yè)發(fā)展規(guī)律，面向世界、面向未來，大力提升經(jīng)營、管理、科技創(chuàng)新“三種能力”，集中精力辦好企業(yè)自己的事，持續(xù)增強(qiáng)與世界一流企業(yè)同臺(tái)競技實(shí)力。

企業(yè)經(jīng)營方面，重點(diǎn)是把握機(jī)遇。新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的機(jī)遇。全球產(chǎn)業(yè)分工已深化到產(chǎn)品內(nèi)的全球分工，在“關(guān)口前移”和“版圖東移”進(jìn)程中，要提升資源整合能力，以全球化應(yīng)對(duì)全球化，以全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈、以生態(tài)圈應(yīng)對(duì)生態(tài)圈。二是把握共建“一帶一路”的市場機(jī)遇。6年來，我國同“一帶一路”沿線國家貿(mào)易總額超過6萬億美元。“六廊六路多國多港”的互聯(lián)互通架構(gòu)基本形成，一大批合作項(xiàng)目落地生根，為我國企業(yè)開展業(yè)務(wù)搭建了新平臺(tái)。我國對(duì)“一帶一路”沿線國家直接投資超過900億美元，已成為拉動(dòng)全球?qū)ν庵苯油顿Y增長的重要引擎，也為企業(yè)帶來了發(fā)展良機(jī)。

企業(yè)管理方面，重點(diǎn)是要防范風(fēng)險(xiǎn)。在緊跟發(fā)展機(jī)遇同時(shí)，要嚴(yán)防國際化經(jīng)營重大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)國際化經(jīng)營普遍面臨政治、經(jīng)濟(jì)、安全、社會(huì)、宗教、環(huán)保、法律、財(cái)稅等風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)管理能力提出了更高要求。要大力培育發(fā)現(xiàn)和抓住商業(yè)機(jī)會(huì)的能力、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力、面向全球整合資源的能力、專業(yè)化經(jīng)營管理能力。

科技創(chuàng)新方面，重點(diǎn)是解決“卡脖子”問題，加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增長乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，主要是創(chuàng)新增長動(dòng)力不足。因此，要加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力建設(shè)。短期看，圍繞市場需求和國家戰(zhàn)略需要，加強(qiáng)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)梳理和集智攻關(guān)，發(fā)揮國企“頂梁柱”作用。長期看，順應(yīng)科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，圍繞互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、生物科技、智能制造等前沿技術(shù)，增加基礎(chǔ)研究投入，加強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。同時(shí)，持續(xù)完善創(chuàng)新體系，推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制和文化建設(shè)，推動(dòng)形成從技術(shù)、工程樣機(jī)樣品到產(chǎn)品、商品、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力。