從企業(yè)演進的普遍規(guī)律來看，從單一的經(jīng)營能力進化到經(jīng)營、管理和科技創(chuàng)新“三種能力”，是世界一流企業(yè)發(fā)展的重要規(guī)律。一般的企業(yè)都是從經(jīng)營起家，發(fā)展壯大后逐步規(guī)范管理，隨著市場競爭越發(fā)激烈，利潤逐漸變薄，經(jīng)營變得困難時開始重視技術，這是大部分企業(yè)的發(fā)展路徑。例如，華為公司從代理香港一款程控交換機起家，此后持續(xù)加強技術研發(fā)，提升企業(yè)管理能力，發(fā)展成為世界一流通信企業(yè)。韓國三星從一家販賣魚干、蔬菜水果的小貿易商起家，后來轉入半導體電子行業(yè)，通過實施“拷版戰(zhàn)略”“模仿戰(zhàn)略”“緊跟技術領先者戰(zhàn)略”和“技術領先戰(zhàn)略”4個階段發(fā)展，成為以電子產(chǎn)業(yè)為主體，橫跨機械重工、化工、金融服務及其他業(yè)務的韓國第一大綜合性企業(yè)集團。當然，有些高新技術企業(yè)也有先從技術演化開始，憑借先進產(chǎn)品引領市場，但如果經(jīng)營和管理跟不上，也很難持續(xù)發(fā)展壯大。諾基亞、富士、柯達技術很強，但缺乏對市場趨勢的把握也照樣被市場淘汰。因此，建設世界一流企業(yè)，要按照世界一流標準全面提升企業(yè)經(jīng)營、管理、科技創(chuàng)新三種能力。

當前，中美貿易摩擦對企業(yè)特別是外向型企業(yè)造成一定沖擊，我們一方面要加強風險防范，危中尋機，更重要的是要緊緊把握世界一流企業(yè)發(fā)展規(guī)律，面向世界、面向未來，大力提升經(jīng)營、管理、科技創(chuàng)新“三種能力”，集中精力辦好企業(yè)自己的事，持續(xù)增強與世界一流企業(yè)同臺競技實力。

企業(yè)經(jīng)營方面，重點是把握機遇。新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工調整的機遇。全球產(chǎn)業(yè)分工已深化到產(chǎn)品內的全球分工，在“關口前移”和“版圖東移”進程中，要提升資源整合能力，以全球化應對全球化，以全產(chǎn)業(yè)鏈應對全產(chǎn)業(yè)鏈、以生態(tài)圈應對生態(tài)圈。二是把握共建“一帶一路”的市場機遇。6年來，我國同“一帶一路”沿線國家貿易總額超過6萬億美元。“六廊六路多國多港”的互聯(lián)互通架構基本形成，一大批合作項目落地生根，為我國企業(yè)開展業(yè)務搭建了新平臺。我國對“一帶一路”沿線國家直接投資超過900億美元，已成為拉動全球對外直接投資增長的重要引擎，也為企業(yè)帶來了發(fā)展良機。

企業(yè)管理方面，重點是要防范風險。在緊跟發(fā)展機遇同時，要嚴防國際化經(jīng)營重大風險。企業(yè)國際化經(jīng)營普遍面臨政治、經(jīng)濟、安全、社會、宗教、環(huán)保、法律、財稅等風險，對企業(yè)管理能力提出了更高要求。要大力培育發(fā)現(xiàn)和抓住商業(yè)機會的能力、識別和管理風險的能力、面向全球整合資源的能力、專業(yè)化經(jīng)營管理能力。

科技創(chuàng)新方面，重點是解決“卡脖子”問題，加強創(chuàng)新體系建設。當前，全球經(jīng)濟增長乏力，國內經(jīng)濟下行壓力加大，主要是創(chuàng)新增長動力不足。因此，要加強企業(yè)科技創(chuàng)新能力建設。短期看，圍繞市場需求和國家戰(zhàn)略需要，加強“卡脖子”關鍵技術梳理和集智攻關，發(fā)揮國企“頂梁柱”作用。長期看，順應科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，圍繞互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、生物科技、智能制造等前沿技術，增加基礎研究投入，加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。同時，持續(xù)完善創(chuàng)新體系，推進創(chuàng)新平臺、團隊、機制和文化建設，推動形成從技術、工程樣機樣品到產(chǎn)品、商品、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力。