劉漢章（右二）在邯鋼車間向工人了解生產(chǎn)情況（資料照片）。 新華社記者張小軍 攝

出生于1936年的劉漢章是邯鋼最早的建設(shè)者之一。1984年，劉漢章出任邯鋼總廠廠長(zhǎng)，剛一上任便開始改革。

劉漢章堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提出“量力而行、滾動(dòng)前進(jìn)、梯度發(fā)展”方針，自籌資金，先后對(duì)一煉鋼、二煉鋼、中板、高線等進(jìn)行技術(shù)改革。

1988年，國(guó)家冶金部在邯鋼召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣邯鋼技術(shù)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，邯鋼被譽(yù)為“我國(guó)地方鋼鐵企業(yè)開出的一列特別快車”。

1989年，鋼鐵市場(chǎng)疲軟，鋼價(jià)急劇下跌，原燃料、電費(fèi)等成本卻大幅上漲，邯鋼生產(chǎn)的鋼材90%出現(xiàn)虧損。當(dāng)大多數(shù)國(guó)企還在坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，乞求政府“關(guān)愛”時(shí)，劉漢章和他的班子決定解放思想，走向市場(chǎng)！

劉漢章帶領(lǐng)干部職工沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念的束縛，創(chuàng)立并推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。

新機(jī)制從1991年1月正式實(shí)施，2月、3月各盈利400萬(wàn)元，4月盈利600萬(wàn)元，5月盈利800萬(wàn)元，6月盈利1700萬(wàn)元……此后5年實(shí)現(xiàn)的效益超過前32年的總和。

邯鋼巨變引起關(guān)注。1992年，冶金部在冶金行業(yè)推廣邯鋼做法。1993年，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市經(jīng)貿(mào)委主任、部分企業(yè)廠長(zhǎng)到邯鋼學(xué)習(xí)。1996年，國(guó)務(wù)院專門發(fā)出通知，要求各地區(qū)、各有關(guān)部門結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)和推廣“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”。

“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”在全國(guó)掀起一次企業(yè)管理模式革命。到2000年，先后有3萬(wàn)余家企事業(yè)單位、30萬(wàn)人次到邯鋼學(xué)習(xí)“取經(jīng)”。邯鋼經(jīng)驗(yàn)為國(guó)企“三年脫困”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。劉漢章曾說：“邯鋼把商業(yè)秘密、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)無(wú)償?shù)胤瞰I(xiàn)給社會(huì)，就是想幫中國(guó)國(guó)有企業(yè)都搞好。”

劉漢章?lián)魏?ldquo;一把手”18年，企業(yè)總資產(chǎn)由6億元增加到256億元，年鋼產(chǎn)量由64萬(wàn)噸增加到543萬(wàn)噸。邯鋼由一個(gè)地方小鋼廠發(fā)展成為享譽(yù)海內(nèi)外的特大型鋼鐵企業(yè)，成為工業(yè)學(xué)大慶之后的第二個(gè)典型，被譽(yù)為“我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。