我的人生，經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)“沒想到”。

在北京念初中的時(shí)候,沒想到會(huì)下鄉(xiāng)插隊(duì)；在黑土地上干農(nóng)活時(shí)，沒想到能上大學(xué)；上大學(xué)時(shí)，沒想到能念研究生；研究生畢業(yè)后，沒想到能出國留學(xué)；留學(xué)歸國，沒想到能進(jìn)博士后流動(dòng)站。

然而，我人生中最大的“沒想到”，應(yīng)該是上世紀(jì)90年代從一名大學(xué)教授轉(zhuǎn)身成為一名外資企業(yè)的負(fù)責(zé)人，而這一切和改革開放有著莫大的關(guān)系。

從知青到外企負(fù)責(zé)人

知青、教授、外企負(fù)責(zé)人，這三個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，我用了20多年，而這20年也恰恰是國家改革開放之初，變化最大的那20年。

伴隨著改革開放，國家的社會(huì)生活發(fā)生著巨變，我的人生角色也在不斷變化。

我是老三屆知青，不滿17歲下鄉(xiāng)插隊(duì)，后來經(jīng)考試選拔上了哈爾濱工業(yè)大學(xué)。1978年，也就是改革開放的同一年，我考上了恢復(fù)高考后的第一屆碩士研究生，1981年春天又通過考試，成為公派的留日學(xué)生，赴海外攻讀博士學(xué)位。

最初和SMC結(jié)緣是在1991年，我作為哈工大的教授曾去日本，在SMC筑波技術(shù)中心從事了近兩年的合作研究。回國后，一直與SMC公司保持密切的產(chǎn)學(xué)研合作，SMC在清華大學(xué)、哈工大、北理工建立了氣動(dòng)技術(shù)中心，與高校一起培養(yǎng)氣動(dòng)行業(yè)高層次人才。

1994年，看到國內(nèi)改革開放后經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的良好勢頭，SMC與其他外資企業(yè)一樣，有了來中國創(chuàng)建企業(yè)的想法，當(dāng)時(shí)剛剛成立不久的北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，憑借優(yōu)越的地理位置、北京市人才優(yōu)勢以及工作人員的專業(yè)精神，吸引了SMC，決定將中國工廠建立在這里，并希望我能兼職企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

工科出身，一直從事教學(xué)科研的我，起初有過猶豫，因?yàn)槲覐奈聪脒^離開學(xué)校“下海”，此事卻得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持，他們一致認(rèn)為辦好一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，加強(qiáng)與SMC的國際化產(chǎn)學(xué)研合作，為理工科學(xué)生提供一個(gè)更好的實(shí)踐平臺(tái)。

就這樣，在大家的支持鼓勵(lì)下，我接下了兼職企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)，這一“兼”就是20多年。

開發(fā)區(qū)護(hù)航我轉(zhuǎn)身

作為一名工科大學(xué)教授，我對企業(yè)經(jīng)營十分陌生。

公司選址時(shí)，開發(fā)區(qū)管委會(huì)推薦我選擇了離他們辦公地點(diǎn)最近的地方，從此大家一起白手起家，踏上了在開發(fā)區(qū)的創(chuàng)業(yè)之路。

從基建開始，我是一個(gè)門外漢。開發(fā)區(qū)管委會(huì)秉承著“投資者的成功 = BDA的繁榮”這一理念，組織專業(yè)人員，熱心幫助我們建起了一期廠房。2003年，在非典最困難的時(shí)期，由于國外訂單不能停工，開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶著大量防護(hù)用品親切看望堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的SMC員工。2009年金融危機(jī)，面對率先提出不裁員的SMC，開發(fā)區(qū)迅速響應(yīng)為企業(yè)發(fā)放培訓(xùn)、崗位補(bǔ)貼，并向市級相關(guān)部門反映，形成全市性的政策，對金融危機(jī)下企業(yè)減產(chǎn)不減員給予鼓勵(lì)支持。

記得當(dāng)時(shí)一位開發(fā)區(qū)的老領(lǐng)導(dǎo)，在管委會(huì)辦公會(huì)上飽含深情地說了一句話：“只要有一個(gè)外商獨(dú)資企業(yè)找我們中國人做老板，我們大家要多幫助他，證明中國人也能辦好現(xiàn)代化企業(yè)。”這句話傳到我耳朵里，溫暖激勵(lì)了我20多年。

為江東父老交上答卷

1998年，《北京日報(bào)》刊登了這樣一則消息“百分之百的外資企業(yè)，百分之百的中國人管理，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)里的SMC使我國的氣動(dòng)元件生產(chǎn)跨入世界一流”?？吹竭@篇報(bào)道后，我深感身上的壓力與責(zé)任，那時(shí)公司還很小，卻寄托了大家對我的信任與期待。

一晃20多年過去了，伴隨著開發(fā)區(qū)的發(fā)展，SMC中國公司已經(jīng)成長為擁有研發(fā)中心、生產(chǎn)工廠以及遍布全國各地的服務(wù)和技術(shù)支持體系的現(xiàn)代化企業(yè)，在這里生產(chǎn)的產(chǎn)品直接出口到全球50多個(gè)國家與地區(qū)。在中國、在全球，SMC已是行業(yè)內(nèi)大家公認(rèn)的領(lǐng)軍企業(yè)，市場占有率遙遙領(lǐng)先，排行第一。2017年，僅在北京，SMC中國的銷售已達(dá)83億元，乘時(shí)代發(fā)展的東風(fēng)，SMC中國全體員工信心倍增，用先進(jìn)的技術(shù)和一流的產(chǎn)品，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、為全球工業(yè)自動(dòng)化與智能制造的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

很多人問我：“改革開放40年，外資企業(yè)給中國社會(huì)帶來了什么？”我的體會(huì)是就是改革開放，外資企業(yè)來到中國，帶來的不僅是先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，也不僅是一流產(chǎn)品與廣闊的全球市場，外資企業(yè)對中國社會(huì)最大的貢獻(xiàn)是搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，為中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的變革，培養(yǎng)了大批實(shí)用型人才，而人才是社會(huì)發(fā)展最寶貴的財(cái)富，更是留在這片國土上永遠(yuǎn)帶不走的財(cái)富。這是我作為一名教育工作者和企業(yè)經(jīng)營者發(fā)自肺腑的心聲。在SMC事業(yè)平臺(tái)上，涌現(xiàn)出“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者、北京市勞動(dòng)模范、技能人才政府特殊津貼獲得者，以技術(shù)人才命名的工作室，還有歷屆國家或北京市技能人才大賽中的獲獎(jiǎng)?wù)?，?jīng)教育部批準(zhǔn)，建立了SMC中國與北京理工大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士點(diǎn)，并成立了博士后流動(dòng)工作站。

用一流的氣動(dòng)技術(shù)為中國和世界的工業(yè)自動(dòng)化做貢獻(xiàn)，用溫暖的心為全體員工的幸福生活做貢獻(xiàn)，用寬廣的胸懷為社會(huì)的繁榮做貢獻(xiàn)。SMC（中國）的發(fā)展，踐行了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)與責(zé)任。

“回想20多年的創(chuàng)業(yè)路，內(nèi)心充滿了感動(dòng)和感激，想起《北京日報(bào)》的那篇報(bào)道，心里的一點(diǎn)欣慰算是我們?yōu)榻瓥|父老交上的一份期中答卷。”