“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”，是全市貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神推出的重要改革舉措，是首都城市治理改革的“一號課題”。石景山區(qū)以推進城市管理體制改革為基礎(chǔ)，將“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”作為一項重要政治任務(wù)持續(xù)推進，作為一項重要民生工程抓細抓實。全區(qū)圍繞提升城市治理能力、完善社會治理體系的目標，進行不懈的探索創(chuàng)新，街道和各部門不斷協(xié)調(diào)磨合，在實踐中理順工作機制、檢驗改革成果。

2016年，打響“治亂疏解建高端”攻堅戰(zhàn)，全面推進528個大雜院清理整治（超額完成了任務(wù)，實際完成了547個大雜院的清理整治），提前一年建成“無煤區(qū)”。2017年，按照市委市政府疏解整治促提升統(tǒng)一部署，舉全區(qū)之力率先建成“基本無違法建設(shè)城區(qū)”。全區(qū)街道社區(qū)統(tǒng)籌轄區(qū)治理、推進轄區(qū)發(fā)展的能力不斷增強，城市治理水平不斷提升，人民群眾生活環(huán)境品質(zhì)和幸福感明顯增強。“街道吹哨、部門報到”工作機制和工作氛圍初步形成。

以改革試點為抓手，著力推動城市治理體制機制創(chuàng)新

深化“街道吹哨、部門報到”是一項系統(tǒng)改革工程，涉及政府、社會等多層次的管理模式變革。早在2014年，石景山區(qū)就被確定為北京市城市管理體制改革試點和全國綜合行政執(zhí)法體制改革試點，全面啟動城市管理體制改革工作，建立了以“黨建統(tǒng)領(lǐng)”為關(guān)鍵、以“綜合”“下沉”為重點的新體制新機制。

推進體制機制改革。長期以來，城市管理中條塊分割問題突出，條條之間職能交叉、分工過細、相互掣肘，治理效率低下。為有效治理“大城市病”，石景山區(qū)城市管理體制改革從區(qū)級層面的統(tǒng)領(lǐng)、街道層面的綜合和下沉、考核層面的制度調(diào)整進行破解。一是加強統(tǒng)籌，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)強起來。石景山區(qū)成立區(qū)委城管工委，與城管委合署辦公，授權(quán)其統(tǒng)領(lǐng)城管系統(tǒng)思想政治建設(shè)、重大決策、班子和干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，賦予處級干部人事建議權(quán)、基層組織管理權(quán)、重大事項決策權(quán)等，凸顯黨建統(tǒng)領(lǐng)的重要性。城管委則對城管系統(tǒng)各職能部門實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理。二是重心下沉，讓基層力量實起來。石景山區(qū)在街道成立社會治理綜合執(zhí)法指揮中心，城管分隊劃歸街道管理，同時抽調(diào)公安、工商、環(huán)保等8個部門業(yè)務(wù)骨干常駐街道組成綜合執(zhí)法隊。執(zhí)法力量黨組織關(guān)系全部轉(zhuǎn)入街道，街道黨工委行使管理權(quán)、考核權(quán)和任免建議權(quán)。向街道下放380項行政處罰權(quán)，規(guī)范綜合執(zhí)法流程，使執(zhí)法力量和職責(zé)全面“下沉”，實現(xiàn)了“看不見”“管不了”到“看得見”“管得了”的徹底轉(zhuǎn)變。三是改進考核，讓考核指揮棒發(fā)揮作用。推動目標督查考核制度改革，建立以“區(qū)考核塊、塊考核條”為主要方式的督查考核制度，弱化職能部門對街道的單獨考核，變?yōu)橛山值乐鲗?dǎo)考核職能部門?？己私Y(jié)果與單位績效掛鉤，與被考核對象的選拔任用掛鉤，與被考核單位的專項經(jīng)費核定掛鉤，基層治理局面煥然一新。

健全社會治理體系。推進“街道吹哨、部門報到”，僅僅轉(zhuǎn)變政府職能是遠遠不夠的，必須充分調(diào)動社會各方力量，努力建設(shè)上下聯(lián)動、多元參與、協(xié)商共治、依法治理的社會治理新格局。一是抓共治，建立健全社會治理三級體系。石景山區(qū)委牽頭成立社會治理委員會，涵蓋首鋼、駐區(qū)部隊等30多家駐區(qū)單位。街道召開地區(qū)黨員代表會議，選舉產(chǎn)生黨建工作協(xié)調(diào)委員會，謀劃決策地區(qū)重大事項。151個社區(qū)全部建立社區(qū)大黨委，社區(qū)民警、物業(yè)經(jīng)理擔(dān)任席位制副書記，同步開展機關(guān)黨組織與社區(qū)黨組織“共建雙承諾”活動。二是強自治，增強群眾動員能力。“石景山老街坊”是以黨員為骨干、廣大居民共同參與社區(qū)治理的開放性群眾組織。2017年，各街道社區(qū)紛紛成立“老街坊”文明勸導(dǎo)隊、“老街坊”議事廳。“老街坊”們扮演著社區(qū)宣傳員、調(diào)解員、應(yīng)急員、監(jiān)督員的角色，近萬名“老街坊”帶頭自拆、勸拆、助拆，順利拆除1萬余處社區(qū)違法建設(shè)，完成了“無違建社區(qū)”創(chuàng)建任務(wù)，提升了城市治理“精治、共治、法治”水平。三是建載體，搭建社會單位有效參與平臺。以深化在職黨員回社區(qū)報到服務(wù)為切入點，運用移動互聯(lián)技術(shù)建設(shè)了“一呼百應(yīng)”黨員綜合服務(wù)系統(tǒng)。通過居民和黨組織“下單”、黨員志愿者“接單”、服務(wù)對象評價“回單”，構(gòu)建了在職黨員“工作在單位、活動在社區(qū)、奉獻雙崗位”的管理服務(wù)新機制。全區(qū)5萬余名黨員、2005個黨組織、36支志愿隊伍在系統(tǒng)內(nèi)注冊，開展志愿服務(wù)1.5萬余次。

明確事業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。頂層設(shè)計和系統(tǒng)謀劃，改革之初就是區(qū)委工作的重中之重。一是推進重大攻堅任務(wù)。全區(qū)堅持用社會關(guān)注度最高的環(huán)境整治、拆違治亂等重大任務(wù)來檢驗改革成果、磨合體制機制、鍛煉干部隊伍。針對轄區(qū)實際，全區(qū)依法集中開展了“十大行動、二十三項綜合治理”和社會環(huán)境秩序綜合治理、公共安全綜合執(zhí)法“亮劍行動”。僅2017年疏解整治促提升行動，就拆除違法建設(shè)390.8萬平方米，超過石景山區(qū)前20年拆違面積總和。二是建立科學(xué)指揮體系。區(qū)委成立總指揮部，各街道成立分指揮部，明確拆違治亂由街道主導(dǎo)、違法建設(shè)產(chǎn)權(quán)單位主責(zé)。各街道紛紛把指揮部建在項目上，把臨時黨支部建在拆違一線，有的還成立了“集裝箱里的黨支部”，有效統(tǒng)籌了各方力量。2017年，通過下沉的綜合執(zhí)法體系統(tǒng)籌拆除違建點位占全區(qū)總數(shù)的90%以上。三是樹立鮮明事業(yè)導(dǎo)向。自2015年起，區(qū)委探索建立“干部實績檔案”制度；2017年，探索實施“90%充分”的干部考核評價標準。在拆違中，共記錄277名干部的477條實績檔案信息，18名干部得到提拔重用。通過一系列干部人事制度改革，樹立了鮮明的事業(yè)導(dǎo)向、實績導(dǎo)向，練就了一支“攻堅克難的作風(fēng)比鋼鐵還硬，為民服務(wù)的情懷比春水還柔”的干部隊伍。

加強基層組織建設(shè)。加強和創(chuàng)新社會治理，推進“街道吹哨、部門報到”，根在加強基層組織建設(shè)，使街道社區(qū)有能力、有資源“吹哨”并監(jiān)督各部門報到。一是抓落實，破解責(zé)任傳導(dǎo)遞減問題。全區(qū)在各級黨組織普遍建立黨建責(zé)任“清單制”管理制度，年初列清單、年中查清單、年底述清單，使基層黨建工作由虛到實、落地生根。二是抓規(guī)范，破解組織運行不暢問題。按照市委加強黨支部規(guī)范化建設(shè)要求，在全區(qū)推行基層黨組織“組織生活路線圖”，明確基層黨組織開展“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等9類組織生活的時間、內(nèi)容、頻次和要求，建立了“計劃—部署—指導(dǎo)—檢查—反饋”的管理流程?；鶎狱h支部組織生活有了“時間表”，工作有了“說明書”，黨員參加學(xué)習(xí)活動有了“生物鐘”。三是抓保障，破解基礎(chǔ)保障不力問題。將社區(qū)基層黨組織服務(wù)群眾經(jīng)費、社區(qū)公益金等各渠道資金統(tǒng)一整合打包，提高資金使用效率，徹底破解“打醬油錢不能買醋”難題。從2015年開始，石景山區(qū)財政設(shè)立8000萬元“社區(qū)黨建統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)群眾經(jīng)費”，為社區(qū)每年提供50萬元經(jīng)費支持；為街道設(shè)立每年1000萬元的民生家園建設(shè)資金，專門解決居民“房前屋后”問題。2017年，設(shè)立2000萬元“兩新”組織黨建經(jīng)費，選派29名經(jīng)濟職能部門黨員干部到各商務(wù)樓宇擔(dān)任第一書記。

以黨建引領(lǐng)為旗幟，切實增強“街道吹哨、部門報到”主責(zé)意識

堅定黨建統(tǒng)領(lǐng)定位不動搖。石景山區(qū)始終堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋打牢組織基礎(chǔ)。街道治理得好不好，黨的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，駐區(qū)單位、人民群眾、社團企業(yè)等共同參與是重要保障。深化“街道吹哨、部門報到”要聚焦推動基層黨組織全面進步、全面過硬，不斷提升街道社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和動員力。在黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理路徑上勇于探索、積極實踐，更好發(fā)揮基層組織和黨員隊伍作用，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為城市治理優(yōu)勢。區(qū)委深化“街道吹哨、部門報到”機制領(lǐng)導(dǎo)小組不斷完善高效運行機制，提升調(diào)度協(xié)調(diào)效能。強化街道黨工委抓黨建、抓治理、抓服務(wù)主責(zé)主業(yè)，健全街道黨工委工作規(guī)則，提升決策水平和工作效能。按照中央深化黨和國家機構(gòu)改革精神，根據(jù)市委統(tǒng)一安排，落實好調(diào)整黨的組織機構(gòu)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的決定，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力。

堅定改革創(chuàng)新實踐不動搖。習(xí)近平總書記指出，“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝”。“街道吹哨、部門報到”是全市的一項重大改革舉措，也是石景山區(qū)繼續(xù)推動全面深化改革的重中之重，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，事關(guān)改革成敗，事關(guān)改革創(chuàng)新先行區(qū)建設(shè)。按照“深化、拓展、規(guī)范”的要求，探索形成以黨建統(tǒng)領(lǐng)構(gòu)建現(xiàn)代化社會治理體系的石景山路徑，真正解決落實好服務(wù)基層、服務(wù)群眾“最后一公里”難題。秉持改革創(chuàng)新信念，加強系統(tǒng)謀劃，樹立全局意識，抓重點、抓關(guān)鍵，把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到市委區(qū)委的決策部署上來，把各方力量凝聚到全區(qū)發(fā)展大局上來，堅定改革方向，形成改革合力。做好改革的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，與其他改革任務(wù)統(tǒng)籌推進。抓好任務(wù)凝聚，用重點任務(wù)攻堅檢驗改革的成效，及時總結(jié)分析研究出現(xiàn)的問題，不斷進行優(yōu)化調(diào)整。

堅持群眾滿意標準不動搖。習(xí)近平總書記指出，“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。黨的十九大報告指出，我國社會主要矛盾是“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，要把人民滿意作為推動改革的工作出發(fā)點和落腳點，作為檢驗工作的標準?；鶎狱h組織處在聯(lián)系人民群眾的第一線，也是實踐的第一線，最了解人民群眾的所需所盼，在改革創(chuàng)新上最有發(fā)言權(quán)，也最有資格創(chuàng)造。石景山區(qū)在改革創(chuàng)新的道路上走在全市前列，一個很重要的原因在于石景山區(qū)一直以來始終堅持把人民群眾放在心中最高位置，始終堅持問題導(dǎo)向，鼓勵基層創(chuàng)新實踐并及時進行總結(jié)提煉推廣。在探索完善“街道吹哨、部門報到”工作機制中，石景山區(qū)要以黨建引領(lǐng)為旗幟，切實增強工作中的主責(zé)意識，把改革和創(chuàng)新經(jīng)驗同時研究、及時總結(jié)、適時推廣。把街道“哨”吹得響，“到”報得實，作為工作重點，作為全區(qū)工作方法上的成功經(jīng)驗堅持下去。切實做到“一張藍圖繪到底”，以釘釘子的精神再接再厲、久久為功。