1967年,我21歲,從學(xué)校畢業(yè)后,積極參加三線建設(shè),在大山深處一干就是十八年。1985年39歲的我走出大山,投身到改革開放的洪流之中。
1988年1月21日,我正式就任北京星海樂器聯(lián)合公司經(jīng)理和北京鋼琴?gòu)S廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)鋼琴?gòu)S的形勢(shì)是喜憂參半,喜的是緊俏的銷售市場(chǎng)和進(jìn)展中的技術(shù)改造,那真是形勢(shì)大好,前景光明??墒橇钊藫?dān)憂的恰恰是看似光明,實(shí)則暗藏的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。
鋼琴是洋玩意兒,是陽(yáng)春白雪,不是普通老百姓消費(fèi)得起的。因此,多少年來工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要用于出口,1977年鋼琴產(chǎn)量?jī)H為1610架。改革開放以后,陽(yáng)春白雪忽然為下里巴人喜愛,王謝堂前燕翩翩飛入尋常百姓家。鋼琴?gòu)S的職工們一覺醒來,驚喜地發(fā)現(xiàn)財(cái)源滾滾而來。大興奮帶來大動(dòng)作,開足馬力大生產(chǎn)。鋼琴?gòu)S從1984年的4500架,四年的時(shí)間,產(chǎn)量逐年大幅上升至8500架,我上任的第一年,鋼琴?gòu)S產(chǎn)量突破1萬(wàn)架。就是這樣,市場(chǎng)仍然緊俏得不得了。此時(shí)的我并沒有感受到輝煌的喜悅,而是時(shí)時(shí)伴有大禍臨頭的不安。一直擔(dān)心的事情還是發(fā)生了,蘿卜快了不洗泥,產(chǎn)品質(zhì)量的大滑坡已經(jīng)達(dá)到危險(xiǎn)的邊緣,從年底到年初,國(guó)際市場(chǎng)頻頻亮出紅燈,但是緊俏的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)使得鋼琴?gòu)S剎不住車,車輪滾滾,懸崖就在前面。
正在進(jìn)行中的技術(shù)改造,既讓人看到希望的曙光,又讓人感到困惑。長(zhǎng)期處于手工操作的職工不適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的方式。大家推倒了大雜院,新建、改建了廠房車間,安裝了國(guó)外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備,建成了一條條漂亮的流水線??墒窃S多工人看著新設(shè)備發(fā)怵,不愿意使用。改變1000多名職工的思想方法和生產(chǎn)方式,看似簡(jiǎn)單,實(shí)際步履艱難。
當(dāng)時(shí)社會(huì)上流傳著一種說法:不搞技術(shù)改造是等死,搞技術(shù)改造是找死。北京鋼琴?gòu)S的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了這種說法的原由,是許多單位購(gòu)買了先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備,解決了硬件的問題,但是設(shè)備使用不當(dāng),產(chǎn)品沒有和市場(chǎng)接軌,失敗的原因是沒有解決好軟件的問題。統(tǒng)一思想之后,領(lǐng)導(dǎo)班子做出了引進(jìn)國(guó)外智力的決策。
經(jīng)日本三井物產(chǎn)的推薦,德國(guó)著名鋼琴制作大師勞瑟·切爾先生的資料呈現(xiàn)在各位領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。在國(guó)家引進(jìn)智力辦公室、北京市政府和一輕總公司的大力支持下,北京鋼琴?gòu)S和勞瑟·切爾先生經(jīng)過幾個(gè)回合的談判,達(dá)成了合作協(xié)議。按合同規(guī)定,切爾先生擔(dān)任技術(shù)副廠長(zhǎng),每年來廠兩次,每次工作三個(gè)月。開歷史先河,創(chuàng)行業(yè)第一,北京鋼琴?gòu)S四十年歷史上一個(gè)嶄新的時(shí)期開始了,誰(shuí)也不曾料到,這個(gè)嶄新的時(shí)期竟然是從一個(gè)“老外”以技術(shù)帶頭人的身份闖入而開始的。
1989年3月初,在北京鋼琴?gòu)S危機(jī)端倪開始顯露的前夕,勞瑟·切爾先生走馬上任。我將鋼琴?gòu)S的產(chǎn)銷形勢(shì)、技術(shù)改造進(jìn)展情況和自己的擔(dān)憂一五一十地講給切爾先生。切爾先生非常贊同我的觀點(diǎn)。
切爾先生雷厲風(fēng)行、說干就干,他用很短的時(shí)間對(duì)鋼琴?gòu)S的人員、設(shè)備和工藝情況進(jìn)行了考察,很快就提出和制定了鋼琴生產(chǎn)發(fā)展的整體計(jì)劃。其核心就是從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手,強(qiáng)化生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、整頓勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工藝紀(jì)律。與此同時(shí),加速推進(jìn)技術(shù)改造和先進(jìn)設(shè)備的投入和使用。這些整改措施,大家都不陌生,關(guān)鍵是過去我們落實(shí)措施不力。這些看起來平平常常、老生常談的整改措施,在他的調(diào)教下就非常有效,落實(shí)起來就非常容易。還真是應(yīng)了那句老話——“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。
三個(gè)月過去了,工廠面貌大改觀,干部職工爭(zhēng)先恐后地用實(shí)際行動(dòng)證明“我還行、我能行”。個(gè)別干部我行我素,不管不顧,在切爾先生的要求下被撤換。后來這些干部大部分覺悟過來,用實(shí)際行動(dòng)證明了“我還行、我能行”,贏得了切爾先生的信任,在切爾先生的建議下重新回到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
1989年下半年北京鋼琴?gòu)S面臨國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙疲軟的困難局面。又一個(gè)三個(gè)月過去了,新的星海鋼琴在切爾先生回國(guó)前試制成功了。新型鋼琴的試制成功,極大地鼓舞了全廠職工的士氣,讓人們看到了希望的曙光和前進(jìn)的方向。
1990年3月,切爾先生開發(fā)的新型鋼琴在德國(guó)法蘭克福國(guó)際樂器博覽會(huì)上亮相,帶著世界鋼琴制作知名大師切爾的記號(hào),全新面貌的星海鋼琴卷土重來,在博覽會(huì)上成了搶手貨,各國(guó)樂器經(jīng)銷商紛紛趕來訂貨和建立關(guān)系。新型鋼琴在國(guó)際博覽會(huì)上一炮打響,北京鋼琴?gòu)S和切爾先生的合作旗開得勝。
1991年,國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。當(dāng)許多企業(yè)還在降價(jià)、壓庫(kù)、限產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)候,北京鋼琴?gòu)S的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)初見成效;當(dāng)許多企業(yè)焦頭爛額,入不敷出、扭虧無望的時(shí)候,北京鋼琴?gòu)S已經(jīng)走出低谷,大踏步地向前發(fā)展。
在切爾先生的幫助下,技術(shù)改造工作進(jìn)展順利,1993年8月,北京市市政府有關(guān)部門召開北京鋼琴?gòu)S一期技術(shù)改造竣工驗(yàn)收會(huì)議。北京鋼琴?gòu)S技術(shù)改造項(xiàng)目順利通過北京市政府驗(yàn)收,并獲得評(píng)委的一致好評(píng)。
1994年,北京鋼琴?gòu)S高歌猛進(jìn),鋼琴產(chǎn)量突破三萬(wàn)架,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1149萬(wàn)元。
按中國(guó)人的屬相勞瑟·切爾先生是屬虎的,他在北京鋼琴?gòu)S工作了十余年,他這只猛虎帶起了滿山長(zhǎng)嘯,就像一個(gè)尖兵,打開了缺口,大家一擁而上,人人皆可英雄。
1999年9月19日,北京市市長(zhǎng)劉淇簽發(fā)證書,授予勞瑟·切爾先生“北京市榮譽(yù)市民”稱號(hào)。
2008年8月8日勞瑟·切爾先生應(yīng)北京市政府邀請(qǐng)參加奧運(yùn)會(huì)開幕式。
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