1967年，我21歲，從學(xué)校畢業(yè)后，積極參加三線建設(shè)，在大山深處一干就是十八年。1985年39歲的我走出大山，投身到改革開放的洪流之中。

1988年1月21日，我正式就任北京星海樂器聯(lián)合公司經(jīng)理和北京鋼琴廠廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)鋼琴廠的形勢(shì)是喜憂參半，喜的是緊俏的銷售市場(chǎng)和進(jìn)展中的技術(shù)改造，那真是形勢(shì)大好，前景光明?？墒橇钊藫?dān)憂的恰恰是看似光明，實(shí)則暗藏的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

鋼琴是洋玩意兒，是陽春白雪，不是普通老百姓消費(fèi)得起的。因此，多少年來工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要用于出口，1977年鋼琴產(chǎn)量?jī)H為1610架。改革開放以后，陽春白雪忽然為下里巴人喜愛，王謝堂前燕翩翩飛入尋常百姓家。鋼琴廠的職工們一覺醒來，驚喜地發(fā)現(xiàn)財(cái)源滾滾而來。大興奮帶來大動(dòng)作，開足馬力大生產(chǎn)。鋼琴廠從1984年的4500架，四年的時(shí)間，產(chǎn)量逐年大幅上升至8500架，我上任的第一年，鋼琴廠產(chǎn)量突破1萬架。就是這樣，市場(chǎng)仍然緊俏得不得了。此時(shí)的我并沒有感受到輝煌的喜悅，而是時(shí)時(shí)伴有大禍臨頭的不安。一直擔(dān)心的事情還是發(fā)生了，蘿卜快了不洗泥，產(chǎn)品質(zhì)量的大滑坡已經(jīng)達(dá)到危險(xiǎn)的邊緣，從年底到年初，國際市場(chǎng)頻頻亮出紅燈，但是緊俏的國內(nèi)市場(chǎng)使得鋼琴廠剎不住車，車輪滾滾，懸崖就在前面。

正在進(jìn)行中的技術(shù)改造，既讓人看到希望的曙光，又讓人感到困惑。長(zhǎng)期處于手工操作的職工不適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的方式。大家推倒了大雜院，新建、改建了廠房車間，安裝了國外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，建成了一條條漂亮的流水線?？墒窃S多工人看著新設(shè)備發(fā)怵，不愿意使用。改變1000多名職工的思想方法和生產(chǎn)方式，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際步履艱難。

當(dāng)時(shí)社會(huì)上流傳著一種說法：不搞技術(shù)改造是等死，搞技術(shù)改造是找死。北京鋼琴廠的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了這種說法的原由，是許多單位購買了先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，解決了硬件的問題，但是設(shè)備使用不當(dāng)，產(chǎn)品沒有和市場(chǎng)接軌，失敗的原因是沒有解決好軟件的問題。統(tǒng)一思想之后，領(lǐng)導(dǎo)班子做出了引進(jìn)國外智力的決策。

經(jīng)日本三井物產(chǎn)的推薦，德國著名鋼琴制作大師勞瑟·切爾先生的資料呈現(xiàn)在各位領(lǐng)導(dǎo)的辦公桌上。在國家引進(jìn)智力辦公室、北京市政府和一輕總公司的大力支持下，北京鋼琴廠和勞瑟·切爾先生經(jīng)過幾個(gè)回合的談判，達(dá)成了合作協(xié)議。按合同規(guī)定，切爾先生擔(dān)任技術(shù)副廠長(zhǎng)，每年來廠兩次，每次工作三個(gè)月。開歷史先河，創(chuàng)行業(yè)第一，北京鋼琴廠四十年歷史上一個(gè)嶄新的時(shí)期開始了，誰也不曾料到，這個(gè)嶄新的時(shí)期竟然是從一個(gè)“老外”以技術(shù)帶頭人的身份闖入而開始的。

1989年3月初，在北京鋼琴廠危機(jī)端倪開始顯露的前夕，勞瑟·切爾先生走馬上任。我將鋼琴廠的產(chǎn)銷形勢(shì)、技術(shù)改造進(jìn)展情況和自己的擔(dān)憂一五一十地講給切爾先生。切爾先生非常贊同我的觀點(diǎn)。

切爾先生雷厲風(fēng)行、說干就干，他用很短的時(shí)間對(duì)鋼琴廠的人員、設(shè)備和工藝情況進(jìn)行了考察，很快就提出和制定了鋼琴生產(chǎn)發(fā)展的整體計(jì)劃。其核心就是從提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，強(qiáng)化生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、整頓勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工藝紀(jì)律。與此同時(shí)，加速推進(jìn)技術(shù)改造和先進(jìn)設(shè)備的投入和使用。這些整改措施，大家都不陌生，關(guān)鍵是過去我們落實(shí)措施不力。這些看起來平平常常、老生常談的整改措施，在他的調(diào)教下就非常有效，落實(shí)起來就非常容易。還真是應(yīng)了那句老話——“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。

三個(gè)月過去了，工廠面貌大改觀，干部職工爭(zhēng)先恐后地用實(shí)際行動(dòng)證明“我還行、我能行”。個(gè)別干部我行我素，不管不顧，在切爾先生的要求下被撤換。后來這些干部大部分覺悟過來，用實(shí)際行動(dòng)證明了“我還行、我能行”，贏得了切爾先生的信任，在切爾先生的建議下重新回到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

1989年下半年北京鋼琴廠面臨國際、國內(nèi)市場(chǎng)雙疲軟的困難局面。又一個(gè)三個(gè)月過去了，新的星海鋼琴在切爾先生回國前試制成功了。新型鋼琴的試制成功，極大地鼓舞了全廠職工的士氣，讓人們看到了希望的曙光和前進(jìn)的方向。

1990年3月，切爾先生開發(fā)的新型鋼琴在德國法蘭克福國際樂器博覽會(huì)上亮相，帶著世界鋼琴制作知名大師切爾的記號(hào)，全新面貌的星海鋼琴卷土重來，在博覽會(huì)上成了搶手貨，各國樂器經(jīng)銷商紛紛趕來訂貨和建立關(guān)系。新型鋼琴在國際博覽會(huì)上一炮打響，北京鋼琴廠和切爾先生的合作旗開得勝。

1991年，國際國內(nèi)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。當(dāng)許多企業(yè)還在降價(jià)、壓庫、限產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)候，北京鋼琴廠的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)初見成效；當(dāng)許多企業(yè)焦頭爛額，入不敷出、扭虧無望的時(shí)候，北京鋼琴廠已經(jīng)走出低谷，大踏步地向前發(fā)展。

在切爾先生的幫助下，技術(shù)改造工作進(jìn)展順利，1993年8月，北京市市政府有關(guān)部門召開北京鋼琴廠一期技術(shù)改造竣工驗(yàn)收會(huì)議。北京鋼琴廠技術(shù)改造項(xiàng)目順利通過北京市政府驗(yàn)收，并獲得評(píng)委的一致好評(píng)。

1994年，北京鋼琴廠高歌猛進(jìn)，鋼琴產(chǎn)量突破三萬架，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1149萬元。

按中國人的屬相勞瑟·切爾先生是屬虎的，他在北京鋼琴廠工作了十余年，他這只猛虎帶起了滿山長(zhǎng)嘯，就像一個(gè)尖兵，打開了缺口，大家一擁而上，人人皆可英雄。

1999年9月19日，北京市市長(zhǎng)劉淇簽發(fā)證書，授予勞瑟·切爾先生“北京市榮譽(yù)市民”稱號(hào)。

2008年8月8日勞瑟·切爾先生應(yīng)北京市政府邀請(qǐng)參加奧運(yùn)會(huì)開幕式。