開會是免不了的一種政治社會形式和集體生活方式。研究問題、討論形勢、統(tǒng)一思想、部署工作，凡此種種，開會功莫大焉。

然而正因?yàn)槭莻€好形式，所以經(jīng)常被濫用。

有些領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)，都要開個會講一講、說一說，弄來弄去，會就越來越多、越來越繁，同志們疲于奔會，再沒時間研究工作落實(shí)精神矣！所以常聽有人抱怨和調(diào)侃說：“不是在開會，就是在趕往會場的路上。”

當(dāng)然，也有人偏偏熱衷于此。有位名頭很大的教授，我們每次請他開會，他總要遲到或早退，遲到的理由永遠(yuǎn)是“剛參加完國務(wù)院一個會”，而早退的理由永遠(yuǎn)是“國務(wù)院還有一個會請我參加”。這兩句話，幾乎成了他的口頭禪——然而天知道是真是假！

經(jīng)常開會的人，都知道開會其實(shí)是一個累活。講話者長篇大論如黃河泛濫，渾不知口干舌燥；聽會者正襟危坐如泥胎入定，只覺到骨軟筋麻。這樣下去，難免上面開大會、下面開小會；你在臺上大弦嘈嘈軒昂周正，他在臺下小弦切切笑逐顏開。這兩年端正會風(fēng)會紀(jì)，會場上交頭接耳者少了，但是拿著手機(jī)刷屏的多了。食指大動，兩耳放松，忽聞旁邊掌聲雷動，他才跟著拍巴掌。想來只是苦了不講話卻要陪坐在主席臺上的同志，眾目睽睽之下，始終作滿面春風(fēng)洗耳恭聽狀，不敢有一點(diǎn)小動作。如趕上腰椎頸椎不好，個中酸楚，真是難與君說！

有鑒于此，一些單位特別是小單位，不開大會，專開小會。但是開小會也有開小會的學(xué)問，需要開宗明義，把會議主題、方向、目的提前告訴與會者。同時因?yàn)閮x式性不強(qiáng)，會議隨時可能偏離航向，這就要求主持人必須有一定的把控糾偏的能力。

如果事先主題不明，主持人又不干預(yù)會議走向，那么大家暢所欲言，難保不開成神仙會。我就參加過幾次這樣的會，一二十人圍坐一起務(wù)虛漫談，東家長李家短，七十三八十四，一邊吞云吐霧，一邊磕嘴磨牙，海闊天空閑扯一通，但到頭來只留下滿屋子煙味，沒有任何效果。

所以說開會戒多、戒長、戒散。中央深知某些地方和部門會風(fēng)之弊，這兩年三令五申要求精簡會議，要求開短會、開實(shí)實(shí)在在的會，并將此列入作風(fēng)建設(shè)重要內(nèi)容。我們要堅(jiān)決落實(shí)中央要求，每次開會前想明白三個問題：

第一，如果某個問題不開會也能解決，是否還一定要開會？第二，時間是否再短些，特別是領(lǐng)導(dǎo)講話是否要注水成萬言書？第三，主題是否已經(jīng)明了，是否提前讓與會者知曉？古人說做事情需要“三思而后行”，我覺得開會也應(yīng)該有這“三思”，才能如愿開出一個勝利的會議、團(tuán)結(jié)的會議、有效果的會議。