大家好！我叫趙志剛。我想問大家一個問題，一家外國用于治療心臟病的血管支架，剛進入我國時，價格是5萬元，后來他們一下子降到了2萬元。是他們好善樂施了嗎？當然不是，直接原因是因為我們有了自己的血管支架產(chǎn)品。生產(chǎn)這個產(chǎn)品的公司叫樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司，我就是這家公司的員工，我今天要跟大家講的，就是我們的總經(jīng)理蒲忠杰的故事。

特型演員古月、笑星侯耀文都是因為心血管疾病去世的。大家知道嗎？我國的心血管疾病患者有近3億人，死亡率排在各種疾病死亡的第一位。在這種疾病中，很多都是因為心血管的某個地方狹窄了，血流過去費勁造成的。想治這個病，只需要用一個小小的支架，撐開那個狹窄的地方就可以了。在美國，1986年就有了“血管支架”。但技術的封鎖，讓他們的產(chǎn)品一直以無法承受的昂貴價格，出現(xiàn)在中國病人的面前。

1999年，在美國苦心鉆研了近10年血管支架的蒲忠杰博士，放棄優(yōu)厚的待遇，帶著多項專利技術回國創(chuàng)業(yè)。別人問他：“為什么呀？”他只說了一句話：“我有一顆中國心。”在100多平米的實驗室里，他帶著不到10個人創(chuàng)辦的公司，研發(fā)的產(chǎn)品只有一個，那就是中國的普通心臟病患者都能用得起的血管支架。血管支架就跟圓珠筆中那個小小的彈簧一般大，但要把它研發(fā)出來，卻要投入巨大的人力、物力。大家沒日沒夜地苦干，靠著蒲忠杰的專利技術，中國人自己的血管支架誕生了。

就當所有人都高興地不得了的時候，一個冷酷的現(xiàn)實卻又讓大家心里發(fā)冷。雖然我們是拿到冠脈支架產(chǎn)品國內第一個準入證的公司，實現(xiàn)了國內介入治療器械零的突破，但是很多醫(yī)院不認我們的產(chǎn)品，賣不動呀?？吹骄揞~的虧損，有些女員工都難過得哭了。蒲忠杰說：“哭什么呀？我們的能力不比外國人差，要想戰(zhàn)勝他們，就要做得比他們更好。”

蒲忠杰果斷地決定，“停產(chǎn)，中斷銷售，集中精力提升產(chǎn)品質量。”他說：“只有拿出更好更新的支架，才能獲得病人和醫(yī)生的信任。” 公司虧損，他跟大家勒緊腰帶過苦日子。為了在最短的時間內完成動物試驗，他帶著研發(fā)人員每天天不亮就起床，搭最早一趟公交車趕到實驗室，幾百斤重的實驗豬被搬上搬下手術臺，幾十斤重用鉛做的工作服一穿就是十幾個小時。一天干下來，汗水讓全身都是濕漉漉的。在突破金屬和非金屬異種材料焊接等關鍵技術的時候，工程師們連續(xù)幾天不休息，蒲忠杰也跟著不休息，和大家一道修改配方、改進工藝。

大家的汗水沒有白流。2005年，我們研制出了新一代冠狀動脈藥物支架產(chǎn)品，實現(xiàn)了藥物支架真正意義上的國產(chǎn)化。產(chǎn)品獲得市場廣泛認可，價格卻只有當時國外支架的一半?；颊邆兗娂娺x用高質量低價位的國產(chǎn)支架，這使得那些進口的大品牌不得不也紛紛降價了?？吹竭@個局面，真不知道還有什么能讓作為制做醫(yī)療器械的我們更歡欣鼓舞，揚眉吐氣了。我們不僅打破了長期以來國外產(chǎn)品高價壟斷中國醫(yī)療市場的局面，還為國家節(jié)約醫(yī)保經(jīng)費100億元。

為了讓更多的患者通過使用血管支架獲得生命，蒲忠杰帶領大家救助那些貧困家庭。有位來自邊遠山區(qū)的先天性心臟病的孩子，家里沒錢給他治病。我們公司為這個孩子免費提供手術器械和費用，請北京著名的專家為孩子做了手術。汶川大地震發(fā)生后，蒲忠杰不但帶領全體員工捐款，公司還先后捐出了50萬元。為了救助全國范圍內貧困家庭的兒童，我們公司向樂普兒童救助會捐出100萬元的項目運作經(jīng)費。

又有人問蒲忠杰當年的那同一個問題：“為什么呀？”他的回答沒有變，還是那句：“我有一顆中國心。”他常對我們說：“我們報效祖國，是本分。想想國家對我們企業(yè)的獎勵和支持，我們就應該不斷努力，做我們所有能做到的。”蒲忠杰把近五年來，累計獲得國家的近2億元扶持資金，全都用于新產(chǎn)品自主創(chuàng)新上了。公司已獲得國家專利300多項，新開發(fā)的完全可降解支架產(chǎn)品即將再次實現(xiàn)我國產(chǎn)品零的突破，領先國際先進水平。

蒲忠杰總經(jīng)理的事業(yè)在中國，他的雙胞胎女兒也都在中國發(fā)展。他說：他的目標很簡單，就是要帶領員工讓更多病人的心臟都強壯起來，因為我們都有一顆中國心。

謝謝大家。