為將之命，奔于沙場、戰(zhàn)于沙場。領導干部要認清角色，當指揮員首先要當戰(zhàn)斗員，首長就要首訓，常委就要常訓，領導就要領訓。

隨著2018年度開訓號角的吹響，從林海雪原到天涯海角，從西北大漠到東南沿海，從中原腹地到萬里邊關(guān)，從有形戰(zhàn)場到無形戰(zhàn)場，全軍官兵聚焦練兵備戰(zhàn)，迅速掀起實戰(zhàn)化軍事訓練熱潮?；馃岬难荼鴪錾希骷壷笓]員的身影格外引人注目。

新時代、新風貌。各級指揮員如何貫徹落實習主席在中央軍委2018年開訓動員大會上關(guān)于“堅持領導帶頭、以上率下”的訓令，做到立身為旗、以身作則，一個重要衡量標準就是看是否帶頭訓練，用過硬的指揮素質(zhì)叫響“看我的、跟我上”。

練兵先練將，開訓先訓官。戰(zhàn)爭實踐一再表明，將不強則軍必敗，官不練則兵遭殃。戰(zhàn)場拼殺，指揮員能力素質(zhì)是制勝的關(guān)鍵。練強新時代打仗本領，要求指揮員不僅要“掛帥”，還要“出征”；不僅要親自抓，還要帶頭練；不僅要用聲音指揮，還要用身影指揮，決不能用指導訓練代替自身訓練。

“凡舉兵師，以將為命。”二戰(zhàn)期間，在一次戰(zhàn)斗的關(guān)鍵時刻，前蘇聯(lián)元帥朱可夫突然接到報告，說有幾十輛坦克不能用了。朱可夫忙問原因，部屬回答該坦克專用炮彈打完了。朱可夫不假思索地說：“這種坦克可以打我們野戰(zhàn)炮兵用的炮彈！”一句話讓這些坦克起死回生，發(fā)揮了重要作用。

朱可夫的隨口一說，看似輕松，實際上是他多年訓練實踐的經(jīng)驗積累。作為一名指揮員，如果沒有平時的“本領儲備”，戰(zhàn)時就很難履行好指揮作戰(zhàn)這個第一職責。只有訓練一線當排頭，演練場上摸實情，關(guān)鍵時刻才能更加精準地把握戰(zhàn)場，更加科學地部署作戰(zhàn)任務，更加有效地指揮戰(zhàn)役戰(zhàn)斗。

觀國者觀軍，觀軍者觀將。從一名指揮員身上，往往可以判斷出一支部隊的整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。未來一體化聯(lián)合戰(zhàn)場上，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)界限將越來越模糊，將軍可以直接指揮到班長、乃至單兵，如果自身訓練不過硬，指揮決策不果斷，就會使戰(zhàn)局陷入危局乃至敗局，讓官兵付出生命的代價。

兵隨將轉(zhuǎn)。對于一支軍隊而言，沒有指揮員訓練場上的身先士卒，哪來官兵戰(zhàn)場上的生死相隨？當前，指揮員隊伍之所以出現(xiàn)“兩個能力不夠”“五個不會”等短板弱項，主要是有的指揮員總感到自己是指導者、組織者，忘了自己也是受訓者、實踐者，導致自身訓練水平長期在低層次徘徊。有的一談到抓訓練就是抓部隊，卻忽視了自己可能是“木桶”上最短的那塊板；有的參訓跟訓只是走過場，臉上沒灰、衣上沒土、鞋上沒泥、身上沒汗，講話是參謀代寫的、器材是機關(guān)準備的、程序是事先設好的；有的唱功好做功差，在與打仗無關(guān)的愛好上總能口若懸河、滔滔不絕，一上訓練場就說不清、打不準、跑不快。諸如此類問題，如不抓緊破解，與對手較量就會出現(xiàn)差距甚至“代差”，一旦戰(zhàn)場較量，其結(jié)果不言而喻。

“一支由馴鹿統(tǒng)帥的獅軍，絕不可能再是獅軍。”練將練官是對部隊最好的感召，指揮員積極投身實戰(zhàn)化訓練，不僅能激勵士氣、樹好導向, 最大限度地提高新時代打贏能力，還能發(fā)現(xiàn)問題、破解難題，找到制約戰(zhàn)斗力提升的“瓶頸”。戰(zhàn)爭年代，我軍之所以能屢戰(zhàn)屢勝，與各級指揮員帶頭參加訓練、帶頭研究戰(zhàn)爭、帶頭沖鋒陷陣是分不開的。軍事斗爭準備期，全面加強實戰(zhàn)化軍事訓練，同樣需要“跟我上”的責任擔當，需要充分發(fā)揮“頭雁效應”。

當然，我們強調(diào)不得以指導訓練代替自身訓練，并不是否定指導訓練的重要性。指導訓練與自身訓練相輔相成、缺一不可。只有自身訓練過硬了，指導訓練才更有針對性；只有指導訓練功夫深，自身訓練才訓得實。同時，指揮員訓練不同于一般的訓練，有其自身的特點和規(guī)律。作為指揮員，既要加強指控裝備訓練、主戰(zhàn)裝備訓練，也要突出作戰(zhàn)問題研究、創(chuàng)新訓法戰(zhàn)法，做到按戰(zhàn)定位、按戰(zhàn)訓練，真正成為組織訓練的行家、指揮作4戰(zhàn)的高手、能打勝仗的先鋒。

（作者單位：北部戰(zhàn)區(qū)陸軍政治工作部）