日前，聯(lián)想發(fā)布第二季度財報顯示，該季度總營收為118億美元，同比增加5%，同時除稅前溢利為3500萬美元，與上季度虧損7200萬美元相比，迅速實現(xiàn)了扭虧為盈。

此次聯(lián)想的亮點并不只是財務上的“扭虧為盈”，更在于海外市場實現(xiàn)了高速增長。核心的個人電腦業(yè)務方面，聯(lián)想在歐洲、中東及非洲區(qū)創(chuàng)下21.3%的市場份額新高。聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務在歐洲、非洲和北美市場已經初見效果，連續(xù)2個季度實現(xiàn)同比增長，并改善盈利。移動業(yè)務方面，拉美、西歐、北美銷量較去年同期的增速都高出市場超六成。在印度等新興市場，聯(lián)想也表現(xiàn)出色。這次財報數(shù)據(jù)，預示著聯(lián)想國際化戰(zhàn)略初獲成功。

客觀地說，多數(shù)中國企業(yè)的國際化之路并非坦途，甚至是一條充滿荊棘之路。那么，聯(lián)想國際化成功的核心密碼是什么？筆者認為，歷經轉型脫皮之痛，付出試錯成本后，聯(lián)想的國際化更能給中國企業(yè)帶來樣本啟示意義——長達十三年的探索與敢于咬緊牙關的堅持。

在“經濟全球化”的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，國際化戰(zhàn)略成為中國類似聯(lián)想這樣的企業(yè)的必然選擇。從全球來看，跨國并購最終能達到預期目標的不到30%，在并購失敗的案例中，70%都源于文化整合不力。為解決這一問題，聯(lián)想把總部遷到美國紐約，CEO常駐美國總部；為確保順暢交流，把英語作為公司的“官方語言”；甚至專門設立了“首席多元化官”的職務等等。

戰(zhàn)略定位正確也罷，文化融合也好，任何戰(zhàn)略的實施都不是一蹴而就的，最需要的是鍥而不舍、金石可鏤的堅持。實際上，聯(lián)想、TCL的國際化過程中，都曾經因為業(yè)務下滑等問題而飽受批評。

忍耐和堅持是痛苦的事情，但正如古羅馬詩人奧維德所說的：“卻能漸漸地為你帶來好處。”全世界能把巴西市場做好的跨國公司沒有幾家，高達兩位數(shù)的利率，復雜的稅務體系，經常波動的匯率等，讓巴西市場成為非常難啃的骨頭。聯(lián)想也同樣在巴西摔過很多跟頭，經歷了反反復復的嘗試，從生產外包到自主生產制造，從并購當?shù)毓镜劫u回，從空降高管到采用本地領導人，從用統(tǒng)一的產品到為當?shù)刈鰝€性化定制……最終聯(lián)想在巴西結束了歷時7年多的虧損，實現(xiàn)了扭虧為盈。

達成目標的路徑需要探索，在前進的過程中要不斷調整，甚至一條路走不通，在檢驗、試錯之后需要換一條路走，但不會知難而退，而是會深入思考、排除萬難、執(zhí)著前行，不達目的決不罷休。這恐怕才是以聯(lián)想為代表的眾多中國企業(yè)獲得國際化成功的核心密碼。

“駱駝走得慢，但終能走到目的地。”中國是一個沒有跨國經驗的經濟體，企業(yè)國際化之路可能更加艱難，然而在經濟全球化時代，沒有一家企業(yè)能偏安一隅，唯有迎難而上，才能迎來柳暗花明。