“無(wú)人販?zhǔn)邸辈⒎恰叭f(wàn)能筐”

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“無(wú)人販?zhǔn)邸辈⒎恰叭f(wàn)能筐”

近日,上海徐匯區(qū)出現(xiàn)了一個(gè)“無(wú)人面館”,其實(shí)是一臺(tái)無(wú)人販?zhǔn)蹤C(jī)器,共提供兩種口味的面,酸湯肥牛和豚骨,食客僅需在機(jī)器上選擇自己喜歡的口味,通過(guò)支付寶或者微信完成支付,機(jī)器即可自己制作一碗面,從支付到出面,整個(gè)過(guò)程不到1分鐘。僅僅過(guò)了兩天,這個(gè)“無(wú)人面館”就因“涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng)”被叫停。

目前,移動(dòng)支付高度普及,作為“新零售”布局中的重要一環(huán),各種各樣的無(wú)人販?zhǔn)蹤C(jī)正如雨后春筍,出現(xiàn)各大商場(chǎng)、交通站點(diǎn)、學(xué)校、醫(yī)院等公共領(lǐng)域,如無(wú)人販?zhǔn)劭Х取⒊戎?、零食等。這些無(wú)人販?zhǔn)坶T店使用便捷,是隨著社會(huì)發(fā)展以及科技進(jìn)步涌現(xiàn)出的新業(yè)態(tài),無(wú)疑會(huì)成為市場(chǎng)的新寵。

但同時(shí),“無(wú)人販?zhǔn)?rdquo;雖前景看好,但也不能缺失規(guī)范。“無(wú)人面館”迅速走紅之后的迅速叫停,也是規(guī)矩使然。據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,監(jiān)管人員已實(shí)地查看過(guò)這個(gè)“無(wú)人面館”,確認(rèn)經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和食品經(jīng)營(yíng)許可屬實(shí),但涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng),待補(bǔ)齊相關(guān)許可證后有望再度經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)言之,“無(wú)人面館”第一步就走歪了,及時(shí)糾偏很有必要。

共享單車之后迅速掛起的“共享風(fēng)”,讓人們認(rèn)清了一個(gè)道理,共享經(jīng)濟(jì)不是筐,不能啥都往里裝,比如,“共享女友”“共享板凳”“共享雨傘”等等,都是共享經(jīng)濟(jì)的跑偏。同樣,在“無(wú)人便利店”“無(wú)人販?zhǔn)?rdquo;概念被熱炒的當(dāng)下,無(wú)人店經(jīng)營(yíng)模式并不是“萬(wàn)能筐”,也并不是無(wú)需人工就可以叫“無(wú)人店”,無(wú)人店應(yīng)該是一種整合了場(chǎng)地化、環(huán)境消費(fèi)及無(wú)人值機(jī)的業(yè)態(tài)單元,給客戶提供更多元化、更增值的一種場(chǎng)景化消費(fèi)。目前很多所謂的“無(wú)人店”都只是跟風(fēng)作秀,甚至給市場(chǎng)添亂。

因此,隨著“無(wú)人販?zhǔn)?rdquo;等新零售概念崛起,相應(yīng)的規(guī)范不容缺失。針對(duì)這一新業(yè)態(tài),近日中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)無(wú)人店分會(huì)發(fā)布了《中國(guó)無(wú)人店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)規(guī)范(意見(jiàn)征詢稿)》,這是國(guó)內(nèi)首個(gè)無(wú)人店規(guī)范征求意見(jiàn)。“規(guī)范意見(jiàn)稿”中明確要求無(wú)人店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)嚴(yán)格按照食品安全法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù),相關(guān)業(yè)務(wù)除應(yīng)及時(shí)向政府監(jiān)管部門申報(bào)外,同時(shí)需提交報(bào)備材料至行業(yè)協(xié)會(huì)。此外,“規(guī)范意見(jiàn)稿”還對(duì)無(wú)人店的設(shè)置、經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等均提出了明確的細(xì)化要求。這樣的規(guī)范,對(duì)“無(wú)人販?zhǔn)?rdquo;的向好發(fā)展無(wú)疑具有積極意義。

同時(shí),對(duì)于資本持有者而言,看好“無(wú)人販?zhǔn)?rdquo;雖無(wú)可厚非,但資本注入也應(yīng)理性對(duì)待,而且對(duì)存在的法律問(wèn)題、安全問(wèn)題、盈利問(wèn)題同樣需要重視。以被叫停的“無(wú)人面館”為例,如果一開(kāi)始經(jīng)營(yíng)者就如實(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行申請(qǐng),就不會(huì)因“涉嫌超范圍經(jīng)營(yíng)”而叫停。這也警醒后來(lái)者,遵守規(guī)矩才能“步步為營(yíng)”。

當(dāng)然,對(duì)于市場(chǎng)監(jiān)管部門而言,一方面對(duì)市場(chǎng)中存在的將“無(wú)人販?zhǔn)?rdquo;當(dāng)作“萬(wàn)能筐”的不理智行為,及時(shí)進(jìn)行規(guī)范或者叫停;另一方面也應(yīng)積極探索包容審慎的監(jiān)管制度,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的新業(yè)態(tài),更須謹(jǐn)防對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式一放就亂,一管就死狀況。一言以蔽之,只有多方合力,共同促進(jìn),才能推動(dòng)“新零售”布局一路向好,健康發(fā)展。

責(zé)任編輯:劉宇同校對(duì):劉佳星最后修改:
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