當(dāng)前，隨著“脖子以下”改革的穩(wěn)步推進(jìn)和軍事斗爭準(zhǔn)備的拓展深化，如何針對新體制下部隊(duì)工作點(diǎn)多線長、事多面廣的工作實(shí)際，把握全盤、科學(xué)統(tǒng)籌，成為各級黨委發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用需要面對的現(xiàn)實(shí)課題。因此，應(yīng)做到凝聚共識，在思想上做到“合心”；理順關(guān)系，在步調(diào)上做到“合拍”；科學(xué)籌劃，在工作上做到“合力”。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)好新體制下各項(xiàng)工作。一是吃透上級精神，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。對上級有關(guān)任務(wù)的目標(biāo)、意圖、要求深刻領(lǐng)會好，對上級明確的工作重點(diǎn)認(rèn)真梳理好，分部門細(xì)化任務(wù)，訂好時(shí)間表、進(jìn)度表，搞好對賬落地。二是摸清下面情況，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。任務(wù)受領(lǐng)后，要在摸清官兵思想情況、能力狀況、部隊(duì)資源底數(shù)等基礎(chǔ)上，搞好上情與下情的結(jié)合；統(tǒng)籌好大項(xiàng)工作、重要活動與經(jīng)常性工作，確保有效協(xié)同、互促共進(jìn)。三是把握基本規(guī)律，找準(zhǔn)關(guān)節(jié)點(diǎn)。把握任務(wù)進(jìn)程的階段屬性，緊貼任務(wù)地域特點(diǎn)，聯(lián)系時(shí)令、季節(jié)、民情等各方面實(shí)際情況，把影響任務(wù)完成的主要因素、突出矛盾和短板弱項(xiàng)找出來，做好針對性準(zhǔn)備，扭住要害整體推進(jìn)。四是堅(jiān)持創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。思想觀念要切實(shí)轉(zhuǎn)入新體制，積極適應(yīng)新的指揮體制，以全新的思維做好任務(wù)統(tǒng)籌組織工作。尤其要抓住指揮體制和保障體制這兩個(gè)切入點(diǎn)，利用實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練、聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)等時(shí)機(jī)進(jìn)行實(shí)踐探索，盡快提高新體制下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方提高完成任務(wù)的能力。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理好新體制下各類關(guān)系。處理好“綱”與“目”的關(guān)系。“綱”舉才能“目”張，要抓住主要工作、主要矛盾，抓住“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣、集中優(yōu)勢兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以主線牽動全局、以重點(diǎn)帶動全盤。處理好“軟”與“硬”的關(guān)系。堅(jiān)持軍事工作與政治工作一體籌劃推進(jìn)，既通過嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，錘煉能打仗、打勝仗的硬實(shí)力，又通過扎實(shí)的政治教育，培育作風(fēng)優(yōu)良、愛軍精武的軟實(shí)力。處理好“急”與“緩”的關(guān)系。對待工作，不能平時(shí)急時(shí)一個(gè)速度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要分清輕重緩急，及時(shí)調(diào)整工作思路、精神狀態(tài)和人員力量，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好落實(shí)。處理好“遠(yuǎn)”與“近”的關(guān)系。堅(jiān)持長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)與短期抓突破相統(tǒng)一，在抓績效的同時(shí)注重打基礎(chǔ)，在抓演訓(xùn)的同時(shí)注重守底線，以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓學(xué)習(xí)、以更強(qiáng)的定力抓黨建、以更大的力度抓骨干、以更實(shí)的作風(fēng)抓安全，使工作績效與基礎(chǔ)、與安全相輔相成、相得益彰。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)對好新體制下各種矛盾問題。要管住“偏離航向”。在評判標(biāo)準(zhǔn)上，始終牢固確立戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)，一切用核心軍事能力的提升來檢驗(yàn)評判任務(wù)的質(zhì)效和建設(shè)的質(zhì)量；在資源投向上，始終從嚴(yán)控制非軍事功能支出，把有限的經(jīng)費(fèi)用在打磨戰(zhàn)斗力“利刃”上；在政策指向上，始終緊盯選人用人、表彰獎勵等敏感事項(xiàng)，營造抓訓(xùn)練者有功、抓備戰(zhàn)者重用的鮮明導(dǎo)向。要管住新舊“五多”。部隊(duì)出現(xiàn)的新舊“五多”問題，是困擾建設(shè)發(fā)展的“頑疾”。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)應(yīng)搞好穿針引線、關(guān)閘分流，部署工作堅(jiān)持從質(zhì)量效益出發(fā)，多做“減法”、少做“加法”，盡量刪減那些重疊交叉的活動和層層加碼的工作。要管住“越位干擾”。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)必須定準(zhǔn)自己的角色，什么時(shí)候都不能“越位”。要注重還“權(quán)”，讓基層當(dāng)好自己的家，享有應(yīng)有的決定權(quán)和自主權(quán)；注重還“時(shí)”，安排布置工作充分考慮基層實(shí)際承受能力，留出足夠的時(shí)間，使基層有條不紊地落實(shí)工作任務(wù)；注重還“人”，按編定崗、嚴(yán)控借調(diào)，機(jī)關(guān)能夠自己做的，決不讓基層幫忙，使他們完成任務(wù)不缺骨干力量。要管住“朝令夕改”。任務(wù)越繁重，越要保持工作的計(jì)劃性和穩(wěn)定性。黨委看準(zhǔn)的事項(xiàng)，就毫不動搖地扭住不放，力戒“今天一個(gè)主意，明天一個(gè)招數(shù)”；計(jì)劃定下來的工作，就持之以恒地有序推進(jìn)，不能動輒另起爐灶；明令定下的規(guī)矩，就嚴(yán)格依規(guī)落實(shí)，堅(jiān)決不受外界干擾。

（作者單位：空降兵某部）